Мотивация деньгами эффективна. Очень эффективна. Слишком эффективна в наше время.

Ответ в сути. Деньги - плата. Плата за работу. И если работа дрянь - до денег будет всегда мало.

В первую очередь нужно создавать условия труда. Постоянно условия труда улучшать. Тогда вопрос с деньгами отойдет на второй план.

Дайте рабочему шуруповерт и лобзик - платите эму хоть мильЁн. Работы у него будет выше крышы. Он будет постоянно преодолевать трудности. Постоянно мучаться и вскоре этот мильЁн покажется ему копейкой.

Дайте ему деревообрабатывающий центр с ЧПУ и платите копейки. Я уверен.. Этими копейками он будет дорожить больше чем мильЁоном.

Условия труда это не только станки и оборудование. Это свет. Тепло. Спецодежда. Аспирация. Внутренняя дисциплина и порядок. Туалет, душ. Безопасность работы. Питание. Транспорт. Выходные дни. Отпуска. И доска почета.

Тут нет ничего нового. Ничего выдающегося. Если условий труда нет, то остается только мотивировать ДЕНЬГАМИ. И это работает. Но не долго))

Я больше года отработал в старом заброшенном здании без света и тепла. Питание от генератора 14 КВт, тарахтящем, как трактор, над ухом. Чтоб закормит заготовки - их надо "подогреть" до нормальной температуры в маленькой комнате, где стоит буржуйка. Принести их туда.. а потом двигать туда сюда кромочник криволинейный..

..... Вообще говоря... рассказывать могу до бесконечности. Потому как как таковых условий труда никаких не было...
То что работодатель купил форматно-раскроечный станок вовсе не делает его "господом богом".

И если на вашем производстве по-прежнему в торец панели присаживают дрелькой... Гыкая при этом, что мол.. "да фигня все это, Вася! Главное надрочиться как следует... и сверлить будешь ровно..."

То тут только мотивация ДЕНЬГАМИ - единственный выход.. ИМХО.

Ой ли?
Здесь вариант тока один, когда копейки от своего бизнеса..., и то на первом этапе. Потом и это устраивать не будет:).

Ну это вообче что-то из средневековья. Не знаю..., стоило ли там вообще работать..., при устройстве на работу всё-таки надо обращать внимание на где и чем предстоит работать. Кстате, и там платили миллион? :D (вопрос риторический).

Вот, вот - это и приводит к той ситуации которая описана ранее.

Всё, или почти всё из перечисленного подразумевается при нормальном производстве.

Да. Будет дорожить. У нас как обычно:
"Да писят тыщ заработал... Дык я работал как вол!" или с заказчиками "Да красивая кухня... Дык я СТОКА заплатил!!!"
И всегда такое лицо серьезное при этом....


Далеко не все помешаы на деньгах. Молодежь - она да. Молодые люди с женой в съемной комнатке, брошенные на произвол судьбы нашим могучим государством.

Эта особая категория.

Но есть и другие (иные). Которые хотят стабильности. Машину взять в кредит. Летом съездись с детьми на море....

Кадры решают все. Но кто эти кадры. И с чем их есть - выбор Ваш.

Суть работы была не работать. А ставить на ноги. Первый этап строительства - внутренняя организация. Мы с этип этапом справились. Готовы переходить ко второму этапу. Перевооружение. (да уже перевооружаемся... по крайне мере переехали в чистое, светлое, теплое помещение. Потихоньку движемся.)

У нас просто принято работу так строить. И жрец, и жнец и на дуде игрец. Отсюда и кадровые проблемы. Но эти проблемы создали сами. Постоянно подЫскивая отговорки, вместо того, чтоб подЫскивать персонал.

Любая рыба гниет с головы. В стране бизнес ведется по наитию, а не по учебнику.
Потому, что СТРУКТУРА бизнеса (даже кадровая) всегда решается от обратного.
Как говориться: "Ково найдем, таво и будем делать".
Вместо написанной на бумаге структуры и поиска кандидатов, мы берем на работу людей, а потом думаем... что с ними делать?

Умно ли мужика 35-тилетнего, с опытом работы водилой ставить на форматно-раскроечный станок. А водить газельку самому руководителю?
Умно. Если руководитель, не хочет на форматнике пилить. А это делать надо.

Я наблюдаю на все на это со стороны порой и диву даюсь, как сложен наш мир.

Ну ладно... потянуло меня невтуда... простите))

KOHKyPEHT, я понимаю ты торопишься:), но всё-таки как-нить перечитывай что пишешь
Не в обиду...:)

Речь, ранее, шла о конкретной ситуации.
Честно сказать тяжелова-то понять (ИМХО), что всё-таки ты хотел сказать.
Причём тут голова у рыбы? Я тут понял одно что проблемы в рабочей силе..., но что б взяли а потом думали куда пристроить..., впервые. Обычно этим страдают гос. предприятия либо филиалы крупных коммерческих фирм и то с понятными целями, или я что-то не понял... Я вспоминил случаи из прошлого. Была, такая практика; при открытии нового магазина, примерно за месяц два, набирали людей (штат) причём набирали раза в три больше чем нужно. Зачем? А потому что подготовительной работы до фактического открытия дверей магазина много, это уборка мусора, мытьё, выкладка товаров и т.д. Что бы ускорить этот период и набирали людей, потом естественно увольняли под вывеской "Вы нам не подходите". Это я к тому что изначально - цель, а потом средства (рабочие руки), но никак не наоборот.
По поводу этапов развития фирмы, опять же ИМХО, сомневаюсь что переезд в лучшее помещение является этапом, как и "перевооружение". Последнее и улучшение условий должно быть постоянным, по мере "опухания" конторы.
Только в качестве уточнения:), а так оффтоп:).

А вот тут я позволю не согласится. Относительно кадров в производстве. Это не продавцы, не грузчики, которых в принципе несложно заменить после увольнения. Это специалисты, которые изучили свой станок, которые знают материал, которые отработали каждое свое движение. У каждого своя операция, свой станок, свое рабочее место. Если брать человека дополнительно- то он вроде будет лишним- потому что мебельный цех это как часовой механизм- ничего лишнего. НОО!!!!!! И если выбывает один человек( заболел, запил, уволился) то часики встают без движения. И именно на этом я постоянно спотыкаюь, берешь человека лишнего- он вроде не нужен, когда все тикает, но нужен , когда идет сбой. Аплатить ему не знаешь как- потому что оплата у нас сдельная, расценки за каждую операцию. И он, рано или поздно уходит, потому что чувствует себя затычкой, в каждую прореху. А не держать такого человека, рано или поздно спецы садятся на шею. Брать просто ученика- выучиваем, а он потом все равно хочет нормальной работы. Выходит я обучаю спецов за свои деньги для конкурентов... Я про что- сначала спецы- потом работа- что то все таки в этом есть. Работники все таки должны чувствовать, что им есть замена всегда... Вот только вопрос у меня всегда - как это грамотно осуществить

Я пошел таким путём: собрал работников и озвучил эту проблему. Почти слово в слово как Вы. Ну и послушал мнение народа. Практически все высказались за то, что лишних людей не надо. Согласился с ними. Теперь если кто, например, болеет, бригада задерживается или работает в субботу, нагоняем график. Все освоили дополнительные специализации. Некоторые вечером тренируются или (когда загрузка не большая) меняются местами в процессе изготовления-установки. Сейчас нет специалиста на фирме которого нельзя было бы подменить. Лучше лишний раз напрячься, чем з/п делиться.

Я бы ещё предложил плановую ротацию работников. Обычно это применяют для продавцов консультантов, но, думаю, можно попробовать и в цехе. У меня ситуация с работниками в цехе как описал Alex 77

Fiestas, не согласиться с чем…?
Как не крути, но Вы берёте работника с определённой целью, и с целью "затычки" то же. Может имеет смысл обдумать организацию производства позволяющую заменить временно убывшего. Может стоит поощрять в работниках повышение квалификации, и в частности универсальность. Может особо одарённым нужны некоторые привилегии (в разумных пределах:)). Может из лидера надо сделать начальника...
Брать в штат человека с целью "запугать" других работников что они заменимы?,…. не знаю, не пробовал:), думаю вряд-ли поможет да и накладно…, а если это помогает…. тогда что это за узкий специалист или ценный работник такой, который боится быть замененным на первого встречного? Хороший спец не очень-то боится таких штучек и цену себе знает… увы, но с этим придётся считаться в любом случае.
У меня, очень болезненно воспринималось работниками такое наказание как отстранение от работы – скорее не столько предвестник возможного увольнения, сколько чисто психологически…, учитывая что заработанные распределялись бригадой в бригаде, то можно, в принципе, понять душевное состояние "принудительно отсутствовавших", при раздаче слонов, перед своими же.

Я применяла такую меру. У меня не сработало. Это было пару лет тому назад и применилось в период не очень загруженный работой- может быть поэтому не сработало( воспринялось, как отпуск)
2) Бригада распределяет сама заработанные деньги? Не грызутся между собой? У меня зарплата расчитывается по расценкам по каждой операции- мною лично, все прозрачно, все расписывается, расчет лежит на полке в папке, доступна для каждого- и все равно куча недовольства. ИМХО , если бы отдала дележ в цех- нашла бы вечером в зхарплату гору трупов.