Распределение заказов
Не смог найти такой темы на форуме, поэтому спрошу здесь.
На нашей фабрике около 9 конструкторов (около потому, что кто то уходит, кто то приходит но рабочих мест с лицензионным базисом 9), которые делают очень много ошибок, особенно в начале работы. Сейчас распределение заказов идет по принципу равномерности их загрузки, ну и учитывается кто сколько может сделать. Есть идея ввести специализацию - кто то считает только шкафы, кто то комоды, кухни и так далее. Думаю при этом должно сократится количество ошибок, так как конструктору проще в совершенстве овладеть одним типом мебели, чем всей номенклатурой. Так вот вопрос - есть ли у кого опыт такого распределения работы и в чем могут быть "подводные камни"? |
Цитата:
У вас в цехе также: кто-то делает шкафы, кто-то кухни и т.п. или Один пилит, другой, кромит, третий сверлит и т.д.? Также надо построить и работу конструкторов. Но надо понимать, что время ознакомление с проектом и полнота ознакомление с проектом тоже ОЧЕНЬ ВАЖНЫЕ ФАКТОРЫ. Можно разбить на следующие элементы: 1) Ответственный за фрагменты и фурнитуру (должен быть наиболее опытный конструктор, знающий производство лучше всех) 2) Обработка замеров. 3) Создание моделей. 4) Технологическая подготовка (проверка моделей на технологические ошибки, создание чертежей, подготовка нарядов-заданий на рабочие места и т.п. Тоже опытный конструктор) Т.е. как в любом деле наиболее опытные и квалифицированные находятся в начале и в конце группы. Отработка новой системы займет минимум полгода. За это время надо четко понять какие действия дают положительный результат, а что приводит к дублированию операций и надо исключить из процесса. |
Спасибо модераторам, что перенесли в нужную тему.Сейчас прочитал и некоторые вопросы начали прояснятся.
Цитата:
Можно конечно разделить эти два этапа, но как Вы сами заметили Цитата:
В итоге на выходе мы можем получить снижение производительности отдела. |
D.KOLA, а в каком виде поступает задание конструктору? Можете выложить пример или подробно описать? Ну что бы понимать, с чего стартует конструктор
|
Насчет выложить - не уверен, что это понравится руководству. А описать попробую.
У нас на фабрике принят единый бланк заказа, который содержит всю необходимую информацию об изделии: наименование, габариты, материал, кромку, ручки, фасады и т.д. - более 20 пунктов. К нему прилагается рисунок (для простых заказов) или чертеж, который для сложных заказов может быть на нескольких листах. |
Цитата:
|
Все заказы поступают к начальнику конструкторского отдела, а он распределяет их между подчиненными. На практике - пачка бланков кладется на стол конструктору, если ему что не понятно - он спрашивает у начальника.
|
Если оценивать проекты по сложности и конструктивным особенностям, считаю,можно разделить на две ветки : Кухни и Все остальное. То есть, дробить на отдельно шкафы, комоды, кровати наверняка нет нужды. Как вариант - разделить эти 9 конструкторов на две группы : Кухонная и Все остальное. Назначить старшего в каждой группе - самого опытного, хорошо владеющего навыками конструирования любого изделия. Он и получает от начальника конструкторского отдела задание, который распределяет задания по этим группам в зависимости от категории заказа. Кроме того, старший контролирует, помогает, подсказывает, способствует унификации принципов построения тех или иных элементов... Сходу, конечно, не пойдет все как по маслу, но месяц-два - и все устаканится, не будет разнобоя, сумбура в работе конструкторского отдела... Это лишь мое мнение, я бы наверное, этот вариант рассматривал, если бы у меня возникла подобная ситуация
|
Если бы у нас было 9 опытных конструкторов, то вопрос бы просто не возник. Но из 9 опытных - 2, более менее - 3, остальные новички, которые могут только простые шкафы проектировать. Но им дают и сложные заказы с формулировкой - пусть учатся. В результате они косячат, их штрафуют, они увольняются, приходят новые и все повторяется. А кухни у нас составляют не более 10% от обьема, поэтому их отдельно выделять смысла нет.
|
Цитата:
Цитата:
... В итоге, меньше косяков, штрафов, увольнений и наоборот - с каждым разом больше опыта, а соответственно, больше пользы предприятию.. Цитата:
|
Текущее время: 05:54. Часовой пояс GMT +3. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.12 by vBS
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
© 2007-2023 PROMEBEL