Будет. Но увеличит ли это продажи фирмы, где он работает на основной работе? Задача руководства фирмы - по возможности, сблизить интересы - свой и наемного работника. И продуманная система оплаты труда - один из таких инструментов сближения.

Вопрос-то не в размере зарплаты, а в том, за что ее начисляют. Система начисления.

Мне уже скоро будет 60 , за свою жизнь начиная с 80 -десятых испробовал разные варианты оплаты труда наемных работников, сколько не платил постоянно недовольные.
Были правда и нормальные ребята, со временем набрались опыта и открыли свои дела и производство, с ними поддерживаю хорошие отношения.
Все зависит от работника с какой целью он устроился к вам.

Недовольные - это нормально, а работа - не санаторий. Задача руководителя - не обеспечить ништяк по жизни наемному работнику, а (еще раз) сблизить интересы - свои и его. Эти интересы никогда не будут тождественны (Карла Маркса еще не опровергли :) ), но пространство для маневра и выбора вариантов тут однозначно есть. Более того, эта система вряд ли должна быть постоянной ныне и присно и во веки веков. К примеру, в сезон можно платить так, в несезон - иначе, можно использовать и индивидуальные договоренности с конкретными работниками и т.д. и т.п.

Вариантов масса, главное при их варьировании - держать в уме конечный результат: максимальную, насколько это возможно, взаимовыгодность.

Ну а уж в кризис - так сам Бог велел делать нестандартные движения! Кризис, на самом деле, - самое лучшее время для поиска и нахождения хороших решений.

это идеальный вариант, но в жизни ...

А в жизни - это как раз и проявляется искусство и квалификация руководителя. Армейского командира. Спортивного тренера. Есть грамотные руководители, командиры и тренеры, есть и не очень. Прикрутить себе звездочек на погон может каждый, а дальше - Вы абсолютно правы, жизнь и покажет.

например, посылаю рабочих из цеха вторым номером на сборку: сборка всегда работа блатная - выходит очень хорошо, поэтому таким образом немного оттяпываю у сборщика чтобы поддержать штаны тех кто в цеху.
Интересная ситуация получается: рабочие недовольны (10 вопросов "зачем", "почем" и тд прежде чем согласятся), но зато в зарплату - тишина: все довольны.

производством (разным) занимаюсь с 1998го и довольных зарплатой видел в двух вариантах: либо когда она непрерывно повышается, стабильно на какой-то процент ежегодно, либо в кризис - когда частичные сокращения, тогда оставшиеся тоже довольны, хотя и зарплата урезается ))

Это самое лучшее! Построить производственные отношения с самостоятельными экономическими субьектами. Наемный не имеет полной ответственности, начинает решать вопросы когда оказывается в ситуации, заставляющей думать и принимать решения.
Сейчас работаю только с И.П. и ООО, не имея в штате ни одного сотрудника.

Вот и зима наступила. У кого как с продажами? Выросли?

В прошлом году основная доля продаж пришлась на конец декабря. Думаю этот года как всегда не будет исключением. Мы в Калининграде, пока "курим бамбук", к сожалению.

Владимирская обл. Для нашего салона ноябрь был хорош - принято в производство шесть кухонь и три шкафа-купе, декабрь только вчера размочили, но сразу двумя договорами на шкафы. Увы.