Четверых знаю мебельщиков, которые организоали собственный бизнес. Но они до сих пор не знают куда идти и что же это за направление вырисовывается... просто делают то, что умеют. Работают. В виде аморфного нечто, конечно, не стоит... но если стоит это недорого...

Согласен, в этом и ограничения для такого бизнеса (ИМХО). Потому как успешные знают и делают (я про платёжоспособность как заказчика), и стиль конторы (производство) предполагает не только дизайн, но и технологию (не каждый этим хочет делится):). А строить бизнес на тех которые на распутье ... не знаю, но их должно быть просто много + ограничение территориальные + на сколько я правильно понял ориентир на временно испытывающих трудности(?). Впрочем человек работает, как он пишет.*PARDON*

По себе судишь?
:)
Это я, Z300, извини, не о большинстве здешних форумчан, а о типичной клиентуре аутсорсинговых КБ.

Типа, собрались "братки":
- Ну чё замутим? Есть идея: "Мебель-инвест"! Кто там у нас главный по тарелочкам? Куда бабки нести? Сю-уда энтого звездочёта!

Утрирую конечно, но и знаю многих людей, пришедших в мебельный бизнес с автопрома, военного машиностроения, торговли, с чиновничьих должностей, военных, спортсменов. Деньги есть - желание есть, опыта и знаний нет.

Да и прожженые мебельщики, что называется "от сохи"... ой - "от отвёртки", сталкиваясь с ростом фирмы, объёмов, выходом с гаражного уровня не знают ответов на давным давно отработанные вопросы.

Даже технические, не говоря уж об организационных. Кто поможет? Форум? Возможно... ;)

Знают направление и цели? Честь и хвала таким людям!
Я встречал (может не везло) таких единицы. Имею ввиду: не только в смысле производства, бизнеса - жизни вообще.

Денег заработать? - Заработал?
Что дальше? "Коттедж, тачка, Канары"? Это цель? Да-а, что-то я глубоко в философию ушёл... (дело к ночи).

Беседую с директором мебельного предприятия, 11 лет на рынке, больше полутара сотен работников, больше лимона зеленью оборота в месяц.
- Что-то всё через "ж", - говорит, - вот сколько лет не могу понять, как и вокруг какого столба здесь всё должно крутиться...
А мужику под шестьдесят. И вопросы среди прочих у него встречаются "детские"...

Ладно, заканчиваю, а то сейчас Остапа понесёт.

Не аморфные заказчики, согласен, самые что нинаесть "победит и алмаз", "мощь и напор", только часто такие бывают с "обратным углом заточки", сами искренне удивляясь, почему на их предприятиях столько "скрипа и дыма" и "куда уходит паровозный пар".

Ну дык и я про то,...об организации, инфраструктуре и пр. А много таких которые через 5-10 лет работы будут менять всё (по сути) ради удалённого неизвестного КБ?

зы Выгода такого мероприятия, с точки зрения производителя, очень сомнительна. Своё КБ просто необходимо, хотя бы для того что бы осваивать новые технологии и новые материалы.

Один день из жизни мебельщика:
Принял, обмерял, просчитал, запустил в работу три заказа (кухня, детская, прихожая), для трёх разных клиентов + запустил в работу спальню и гардеробную комнату (согласованную ещё весной, клиенты собирали деньги).
Это реальный, сегодняшний день - при удалённом проектировании, это сделать за один день возможно?*PARDON*

Ради КБ нет, и даже ради их красивых разработок, будь они трижды лауреты...

А вот, когда твой конкурент начинает хавать твой кусок рынка, а ты в непонятках откуда что, ведь вчера ещё всем хватало на хлеб с маслом...

У меня под боком Польша, как вид на перспективы для белорусского мебельного гаражного бизнеса. Где те польские гаражи десятилетней давности?

Да и средние предприятия этой отрасли?
То-то и оно: все среднее и крупное производство у немцев и прочих шведов. А немцы с чего начинали реконструкцию польского мебельпрома?

У них целые институты и программы по организации производств: REFA, сертификация по ИСО...

Наврядли, да и не говорит здесь кто-либо, что это всем нужно и без этого не обойтись, и что такой способ лучший и единственно верный.

М-да действительно лучше не трогать:) (пока).
Исходя из всего и получается с ростом проф.услуг - 3-мя % за ТД на шкапчик не отделаешься... :)

Сложные заказы предварительно согласовываются. Об этом уже было сказано. Согласование происходит до подписания договора с заказчиком. Следующий момент, служба снабжения если не знает, сколько надо покупать эксклюзивного материала (например, какой-нибудь пластик) также присылает заказ насогласование. Начерновую накидали материал и сказали сколько надо. Счета за это никто не выставляет. Это наша лояльность к клиенту. Плюс мы подстраиваемся под его схему в случае необходимости. Не будьте вы так консервативны, другие схемы существуют и они не менее эффективны, сколько можно это обсуждать

Я начинаю понимать, что вопрос "Готовы ли вы перейти на аутсорсинг" риторический. :) И задавать его без личной встречи просто нельзя.

---------- Добавлено в 08:25 ---------- Предыдущее сообщение было написано в 08:22 ----------

Огромное спасибо всем, кто проголосовал.

Аутсорсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса). Повторюсь - я готов использовать внешний источник, только в том случаи, если он имеет оконченный вид готового к употреблению продукта. То есть, если момент обмеров и согласований формы, а также содержания - будет проделан целиком без моего участия, по отдельному договору. А я в этом случаи буду лишь исполнителем. Как говорится: "суп отдельно - мухи отдельно". И каждый несёт ответственность за свои косяки - то же отдельно. Система - я общаюсь с клиентом, он высказывает свои пожелания - которые я передаю конструкторам, а они (через меня), передают изменённый проект клиенту... Уж больно напоминает детскую игру - в испорченный телефон.