Цитата:
1. Система создана и работает для конструкторов (менеджеров, дизайнеров, технологов), занятых на производстве мебели на заказ. Для серийного производства - думаю, система должна быть совсем иной. 2. Есть два понятия - изделие и заказ. Заказ может состоять из одного или нескольких изделий (шкаф, тумба, стол и т.д.) 3. Основной входной числовой параметр - цеховая трудоемкость, т.е. трудоемкость рабочих при производстве. У каждого изделия есть трудоемкость. У заказа - соответственно, тоже. 4. Начальное допущение: трудоемкость цеховая приблизительно пропорциональна трудоемкости ИТР-овской, т.е. что легко изготавливается рабочим - легко и проектируется конструктором. И наоборот: сложные фасонные изделия, много разных деталек и т.п. - сложно изготавливаются и сложно проектируются. 5. Уточнение к п.4: далеко не всегда, поэтому вводятся повышающие и понижающие коэффициенты. У нас их было 4. Каждое изделие может быть отнесено к одной из 4-х групп. 6. Вся ИТР-овская работа разбита на операции. У нас было: - Управление заказом; - Собеседование с Заказчиком; - Выезд на объект; - Определение внешнего вида (дизайн-проект? :)); - Проектирование (моделирование); - Выпуск КТД. 7. Дополнительные входные дискретные параметры - этапы прохождения заказа: - Заказчик пришел; - Заказчик внес предоплату; - Заказчик принял заказ (заказ выполнен и сдан). 8. Этих вещей (пп 2...6) уже достаточно, чтобы из них вывести довольно точные затраты времени ИТР-ов на обработку того или иного заказа. При этом кто-то мог сделать одну-две операции, но по 10-ти заказам, кто-то - провести целиком заказ от начала и до конца и т.д. Это было неважно, потому что оплачивалась любая операция. 9. Дальше с этим можно делать что угодно (хоть и платить пропорционально этим цифрам), но конкретно у нас была еще и привязка к выработке тех производственных подразделений, которые этот ИТР обеспечил работой: 9.1. У нас это были не прямые деньги, а рейтинг, который набирал каждый ИТР, и пропорционально которому делился ИТР-овский "котел". Чтобы был стимул работать именно на производство. 9.2. А котел формировался строго - 50% от суммарной зарплаты рабочих. Т.е. зарплата 6 ИТР-ов в сумме всегда равнялась зарплате где-то 15-ти рабочих. Но между собой - перераспределялась в зависимости от рейтинга. 9.3. Стимул работать на прием и сдачу заказа - п. 7. 10. Весь расчет зарплаты на весь отдел занимал у начальника отдела 1...2 часа в конце месяца - помогали разные программки. Вот, если кратко, то и все... *PARDON* Там были еще разные мелочи, типа учета отпусков, больничных и т.п., но это уже частности. |
Да, может есть смысл... несколько смущает п.4, да же при наличии п.5. Проще говоря, практически прямая зависимость от скорострельности цеха. Но тогда получается, что чем конструктор креативней подойдёт к процессу:), тем он больше получит? А должно быть наоборот… в смысле учёта особенностей производства и замена одних операций на другие с целью экономии времени изготовления и монтажа.
|
Цитата:
Цитата:
|
Под креативностью имел ввиду когда конструктор делает узел, к примеру, не адекватно сложный иногда просто только из-за того что лень продумать, т.е. отсутствует желание тратить своё дополнительное время на уменьшения времени при сборке в цехе и при монтаже. А при таком раскладе, это вроде как ещё и выгодно.
|
Цитата:
|
Цитата:
Во-первых, он сам с ним провозится; Во-вторых, с ним провозятся рабочие; А в-третьих, раз в час к нему через плечо заглянет начальник отдела :D и живо поинтересуется, в честь чего это он решил в рабочее время заняться реализацией своих эротических фантазий вместо того, чтобы нормально работать. Цитата:
|
manemeb, наверно не правильно понял :). Своё сообщения я апосля подкорректировал, прошу прощения.
Цитата:
|
Цитата:
Рабочие нажалуются начальнику цеха, начцеха и начКО - равноправны по полномочиям и имеют одного начальника. На ближайшей же планерке начКО придется обосновывать необходимость этой городушки. Поэтому такие городушки не пройдут еще на начальной стадии: у нас около 100 листов - был свой Стандарт Предприятия, в том числе и на принципы проектирования. Если что выбивалось (что бывало не так уж и часто) - конструкция сначала обсуждалась. В любом случае, за все проекты отвечал лично начКО, каждый - подписывал в исполнение, а он не был заинтересован в цирковых номерах. Цитата:
Это я к тому, что помимо голой арифметики и алгоритмов - есть и организационные факторы. *YES* Как же без них? |
Цитата:
Учитывая такие нюансы не думаю что такая система расчёта уж настолько точна. Или по крайне мере ведёт либо к увеличению штата в качестве сметчика или лишним затратам времени со стороны босса как в расчёте, так и в доп. контроле. Всё-таки % ставка проще и не менее точна, считается автоматом в екселе при расчёте себестоимости и времени занимает не 2 часа, а 0. |
Цитата:
|
Текущее время: 10:18. Часовой пояс GMT +3. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.12 by vBS
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
© 2007-2023 PROMEBEL