Тут, сомнения. Иногда теории намного опережают время собственного рождения и проверить практикой верна ли она не всегда представляется возможным, по крайне мере за период человеческой жизни или нескольких. Тем более, как мы знаем (из теории:)) развитие идёт по спирали и неверные теории, вдруг оказываются не такими уж неверными... Найдётся чел и скажет, что это цвет не красный - это в твоём мозгу он красный, а реально он зелёный...., и докажет (не сомневаюсь:)). Поговорка счас в ходу "Найдите нам теорию, а мы подберём к ней доказательства". Короче всё очень зыбко и относительно. Мне кажется живём мы в такое время, что утверждать что либо раз и навсегда, не возможно.
По поводу головы, так ей, по моему надо всегда работать, не только в бизнесе.

Мы немного отклонились от заданной темы. Мы не философы по образованию, мы философы по состоянию души или по необходимости. Голова же работает? Значит, и мысли есть. Отлично. Но!
Прочитайте, пож-та, еще раз тему. Аналог этой темы уже был с полгода назад, здесь немного конкретизировано - как поступали в кризис и чего предпринять сейчас, в стадии завершения кризиса.
Головой, конечно же, надо работать всегда. Носить шапку - тоже работа для головы. Речь об эффективном использовании головы по исконному назначению - думать.
Но есть еще одна вещь, свойственная организаторам - решительность. Чтобы организовать что-либо, одних умных, правильных мыслей и расчетов недостаточно. Нужна решимость (решительность) сделать, предпринять что-то, чтобы дело сложилось или просто выжило в трудные времена.
Вот про это и вопрос. На что вы решились во время кризиса, чтобы выжить как минимум или подняться, как максимум.

Для тех, кто занимается бизнесом, конечным результатом есть получение положительной прибыли. Прибыль может увеличиваться только двумя путями: или увеличением доходной части, или уменьшением расходной. Доходная часть увеличивается или увеличением количества продукции, или увеличением цены изделий, или расширением предлагаемой продукции и услуг. В период кризиса увеличить количество продукции не получается так, как покупательная возможность населения, организаций низкая и соответственно количество заказов ограниченно. С ценой тоже не получается так, как с уменьшением количества заказов резко увеличивается конкурентность. По-этому, мы упор сделали на увеличение качества изделий и услуг, на работу в сегменте более дорогих изделий, где ещё присутствует заказчик, на расширение ассортимента выпускаемой продукции (производим мебель для дома, торговую, офисную, для детских учебных заведениий), на расширение видов деятельности (стали дилерами в нашем регионе по ортопедическим матрасам "Matroluxe", внедрили металлообработку). Недоработка - не смогли в полной мере расширить географию предоставления своих услуг. По расходной части: уменьшили аренду за счет сворачивания трёх точек реализации до одной, наиболее продуктивной, уменшили фонд зарплаты за счет уменьшения количества работников, снятия надбавок (транспортных, премий), ужесточили производственную дисциплину, увеличили ответственность виновного за допущенную ошибку, усилили контроль за матценностями, выбили с поставщиков максимальные скидки, в самый сложный период - ввели систему разнообразных скидок для клиента. Вот на такое, бегло по памяти, мы решились. Но даже при всём этом имели в конечном итоге отрицательную прибыль. До конца года, думаю, выйдем на ноль или небольшую прибыль. Скинуть мебельный бизнес сейчас из-за отсутствия коньюктурности не получится, по-этому, задача минимум - сохранить структуру с минимальными потерями, задача максимум - выйти на реальные положительные показатели летом, осенью следующего года.
Тут где-то кто-то уже говорил, что необходимо иметь, как минимум два разных бизнеса: не сработает один, сработает другой. Только это и спасает так, как имею ещё один - сеть розничной торговли продуктами питания, который, как раз, сейчас и востребован. Исходя из всего вышесказанного, задача минимум - сохранить мебельный бизнес, расширить востребованный бизнес, задача максимум - получить положительную прибыль в мебельном бизнесе, запустить ещё один, новый, альтернативный вид деятельности.
Ну, а каждый сам для себя пускай включает свою голову и определяет стратегию и тактику своих действий исходя из своего положения и возможностей. Вот и вся философия *YES*.

а можно поподробнее об этом?Каков процент скидки и за что даёте скидку?

Скидка для нового клиента - 5%, скидка для постоянного клиента - 8%, скидка от суммы выше 10000грн (~1180$) - 10%, наводящему (информатору) - 5%, дилеру - 15%, опт. - 15%, максимальная совокупная скидка - не более 15%, выезд дизайнера - бесплатно, установка - бесплатно (по обстоятельствам), подъём на этаж - бесплатно (по обстоятельствам). Всё это - период самого глубокого падения (весна, лето 2009). Сейчас действует исключительная скидка (по усмотрению руководства) - 5-8% (зависимость, крупный заказ и т.д.), выезд дизайнера - бесплатно, всё остальное - платно и в полной стоимости.
Все вышеоговоренные числа - это только применительно к нам, потому, что рассчитываются они исходя из внутрипроизводственной системы ценообразования, уровней доходов и расходов. Главное, чтобы в конечном итоге была положительная прибыль или минимальная отрицательная, как в данном случае, в период кризиса. Каждый определяет для себя возможность и величину скидок исходя из своего собственного состояния бизнеса.

[QUOTE=s_alexxey;88708]Vostorg, производительность возрасла, операций стало меньше, стало меньше сотрудников, расходы на обслуживание станка должны быть меньше чем расходы на зп сотрудникам за ручной труд... Я ТАк думаю!:)

Я так думаю, что это бабушка надвое сказала - автоматизация небольшого деревянного производства в России имхо финансово нецелесообразна - если только по технологическим соображениям. Ручной труд у нас всё же весьма дёшев по сравнению с оборудованием.

Бизнес можно и нужно создавать всегда. Бизнес или свое маленькое дело это как проверка на прочность, этакий житейский экстрим. Кто-то с парашютом прыгает, а кто-то бизнес открывает... адреналин...
А БОЛЬШИЕ деньги можно начинать вкладывать только когда бизнес строить умеешь. По своему опыту изучил, когда прос...рал денежек "много миллион до небушка". Вот только понять - умеешь строить или нет - без вложений трудно проверить. Замкнутый круг :)
Вариант вкладывать понемногу тоже не прокатывает, всегда наступит момент когда вложиться нужно будет серьезно.
Поэтому остается только пользоваться поговоркой "не делает ошибок только тот кто спит" и делать, делать, делать. В бизнесе выживают не самые умные и богатые изначально, а самые упертые. "Выживают только параноики" :)

:) В спорте это называется помягче - "психология победителя".

В бизнесе выживают прагматики. Паранойя и эмоции не котируются....

зы Ещё приспособленцы, но это из-за национальной особенности :).

Иногда "лирики"... :)
Сюда я бы отнёс Диснея...