Мотивация персонала
 

Теоретически, человек ходит на работу, что-бы заработать денег. Больше работает - больше получает.
Практически, для получения результата людей приходится уговаривать, запугивать, шантажировать, подкупать и т.п.: иначе говоря - мотивировать.
Хотелось бы узнать, какие методы мотивации вы применяете к подчинённым (и работодателям :)).

Мне кажется, мотивация - вещь сугубо индивидуальная. По крайней мере на мелких производствах. На них более заметна разница темпераментов, интересов отдельных сотрудников. Если один любит деньги, то второй выпить, а третий спать . . . :)
Вот к примеру различные мотивы людей, с которыми мне доводилось работать: сумма заработка, спокойствие в семье, возможность что-то стырить, чувство собственной значимости, чувство собственной значительности, возможность карьерного роста/смены статуса, перспектива власти, задушевные беседы с начальником, свободный график, с кем-то просто достаточно выпить, и т.д. и т.п.
В одном флаконе это не смешать, - бардак выйдет ещё тот . . . :D
Поэтому стоит присматриваться к каждому индивидуально. Но и коллективные меры забывать не стоит. Очень здорово действует на всех коллективный субботник с последующим поглощением шашлыка и распитием бодрящих напитков. Тут и задушевная беседа выйдет сама-собой. И сразу многое станет понятно. И преобладающий вектор интересов обозначится.
На крупном предприятии всё гораздо сложнее . . .
Тут нужен коллективный стимул........... Наверное, что-то типа: "будеш работать, - не расстреляем"............ даже не знаю.........:confused:

Блин,ну какая может быть МОТИВАЦИЯ!Человек идёт на работу зачем?Кофе пить?Поговорить?ЗАРАБОТАТЬ ДЕНЕГ!!!Хорошо работал-заработал,сделал плохо(приходил пьяный,прогуливал,сочковал,браку много и т.п)-могут наказать влоть до увольнения...Лучшей мотивации чем $,нет и не будет!!!
Ну порядок всегда и везде нужен!;)
А вот это уже никчему!Работяги,если захотят,и так оторвуться,а вот между руководством и рабочими панибратства допускать не следует(могут и морду набить :D)

Делегирование - процесс передачи обязанностей и прав от одного лица к другому, при этом нужно понимать что ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕ ПЕРЕДАЕТСЯ... Рабочий добровольно берет на себя ответственность за выполнение своих обязанностей. Это не просто "формулировка" так происходит на подсознательном уровне (бевает еще и несознательный уровень, безусловно... вот чего бояться надо).
Чем лучше условия труда, тем меньше рисков у рабочего по "ответственности", тем легче он на себя эту ответственность будет брать, тем больше ответственности он на себя возмет, тем больше обязанностей выполнит. И ТЕМ БОЛЬШЕ ПРАВ ОН БУДЕТ ИМЕТЬ. Прав и на высокий доход в том числе.

Молодые люди мотивации подвержены легко и непринужденно, опытные и взрослый серьезней относятся и к "ответственности" и к "обязанностям". Но и те и другие хотят высокий доход. Вопрос лишь в том, как делегировать помимо обязанностей еще и "права" (в уставе ВС РФ очень хорошо написано про "Убеждение", только вот это чушня полная - у солдата нет прав.)

Самый верный способ - не заниматься "мотивированием", а искать людей обладающих определенным набором ЛИЧНЫХ качеств и потребностей под конкретно "должность". (Начальник смены, в первую очередь, обязан быть САМЫМ дисциплинированным, тогда и "ответственость за дисциплину" его пугать не будет... Менеджер в офисе обязан быть хорошим оратором, тогда и общение с клиентами, как "ответственность", будет даваться ему гораздо легче. И т.д.)

Волю в кулак
Нервы в узду
Работай,не ахай
Выполнил план-посылай всех в п...
Не выполнил..-сам пошел на х...
Давно пришли к такому простому и внятному правилу.Руководитель-не райсобес и не *ведро* куда можно *сливать* свои проблемы.
Обязанность руководителя :организовать рабочее место,обеспечить работой и вовремя оплатить онную.ВСЕ!!!
Работник обязан вовремя приступить к (совместно обговоренным обязанностям при принятии на работу),выполнить задание,убрать рабочее место и весело идти домой!!!

Жаль. что это мнение преобладает! Хрена лысого $-единственная мотивация! Я сейчас работаю за копейки (в сравнении с тем, что было раньше). но я неслабо мотивирован совершенно другим. Чем? а вот тут грамотный руководитель и выясняет, кому что. кому-то выходной дать, кому-то намекнуть на должность новую, кому-то просто не дать пинка с утра. Вот и мотивация , а $ - это зарплата и только.
Конкуренту - респект!

Именно это я и говорил в своём посте.
Когда у меня была мотивация научиться паркет стелить, я за 20$ в месяц работал . . .
Когда столярке учился с удовольствием работал за 3$ (потом 4$) в день.
И уже в мебели, когда стремился изменить свой статус, активно работал не глядя на скромную оплату. Это просто примеры из жизни.
Деньги, - это цель работы. А стимулы спрятаны в психологии каждого отдельного человека. Их просто надо не полениться выковырять.

Напрасно.............Напрасно Вы так думаете............
Панибратства, конечно допускать не стоит. Затея реализуема и с соблюдением субординации. Зато какой эффект ! (из личного опыта) Коллектив после мероприятия пашет со слепым фанатизмом :). Вы попробуйте один раз и, если не сработает, поделитесь печальным опытом. ;)

К шашлыкам. Самое тяжелое - новые сотрудникик. Влиться в колектив, приспособиться к новым условиям и выйти на 100% отдачу, даже опытному человеку всегда тяжело. Вот тут то и нужен шашлык. Пришел "новенький". Неделю отработал. На выходных кооперативчик. Исли он не бирюк конченый конечно :))
С понедельника он уже будет, как дома себя чувствовать, поближе познакомившись с стальными и выпив по рюмашке.
Да и вообще кооперативки и шашлыки это способ "сдружить сотрудников" скорее, нежели способ сдружить руководителя с сотрудниками. Хотите дружить с сотрудниками? Не забывайте про их день рождения и про дни рождения их жен.

Мотивация – это некое эмоциональное состояние, которое побуждает к действию.
мотивация одна из нужных вещей в управлении персоналом,этому не так легко научиться.вы должны быть хорошим психологом,оратором,должны знать каждого подчиненного,лучше его самого,но ни когда нельзя ему об этом говорить.Существует внешния и внутрения мотивация(приобретеная "извне" и "изнутри".
Вещь безусловна нужная,особенно когда большой объём работы,а у ребят и у вас нет сил(честно говоря,если вы начальник или менеджер по работе с персонал,усталость на вас не распространяется,ну так должно быть)-вот именно в этот момент проявляется ваше умение управлять, именно в этот момент вы можете как заработать уважение и авторитет та к и потерять...к примеру человек,который учил меня(он был моим начальником,а теперь мы друзья) мог одним анекдотом или расказом промотивировать,я не говорю уже о собраниях которые он устраивал,и после этого ребята рабоатли как будто месяц отдыхали на Канарах и незнают,что такое усталость и забывают о проблемах...пример обратных действий-на той же работе исполнительный директор после на каждом собрании грозился штрафами,увольнениями и всяками накащаниями-результат слабые ломались сразу после того,как возвращались на рабочее место,соотвественно говорили тоже самое своим подчиннёным-которые доже уже работали,даже делали вид,что работают-результат снижение качества работы,жалобы-в разы...
Не нужно давать обещаний,которые вы потом не сможете выполнить.Это моментальноя потеря авторитета-результат даже предсказать тяжело-но точно негатив ввы приобретёте.
Я согласен со многими,что основной мотиваций является сойиальное обеспечение и оплата труда.Да всё хорошо,но нельзя так прям категорически к этому подходить-"вот тебе зарплата,вот тебе премия-пока",в результате на вас будут смотреть как на "банкомат",что тоже нельзя.
Корпаративки-нужно,но не часто и не по каждому поводу-о результатах уже писали.
Писать можно очень много-самое главное знайте своих подчиненых,знайти их слабые и сильные места,тогда вы сможете дёргать за нужные ниточки и у вас всё будет ОК!И не стойти на месте самообразовайтесь и само развивайтесь,когда вы посчитаете,что вы уже знаете достаточно-примите эти знания как минимум и старайтесь подниматься выше и выше.

Не факт!!!:) главное всех потом после такого мероприятия вообще собрать на работе!:) 30% продолжают еще 3 дня не зная где пить! А потом как котята приходят и просят слезно аванс на сигареты