Комплексное развитие мебелтного производства
 

Компания РЕГАРТ предлагает комплексное развитие мебельного производства.

Весь комплекс по разитию бизнеса:
- подбор и обучение менеджеров по продажам
- настройка эффективной рекламы и сокращение рекламного бюджета
- работа с целевыми аудиториями (определение потребностей, поиск и т.д.)
- создание сайтов, пабликов с соц сетях, видео блогов и т.д.
- разработка печатной и рекламной продукции
- оптимизация расходов производства, бухгалтерии, логистики и т.д.

Сотрудничая с РЕГАРТ вы получаете:
- управленца
- HR- специалиста
- инженера
- дизайнера
- программиста
- копирайтера
- продажников
- фотографа
- видеооператора

Все эти специалисты будут работать над развитием вашего мебельного поизводства. При этом стоимость будет в разы ниже чем работа с каждым в отдельности.

ВНИМАНИЕ! Мы берем только одного клиента из каждой отрасли!
Осталось только 3 свободных места*THUMBS UP*
Телефон 84955328755; 89265213330; www.rtvl.ru

Короче, "рейдерский захват" ))).

ага, видел этим летом результат подобных действий на примере отдельно взятой конторы. три хозяина, три менеджера, бухгалтера, конструктор, специально нанятый за большие деньги антикризисный менеджер, специально нанятый человек для пропаганды в соцсетях...
только мебельщиков забыли подготовить, и про то что им деньги нужно платить никто не подумал. раз в неделю персонал разбегается, остается только украинский беженец живущий в цехе, некуда ему деться.
контора держится только на том, что мебель это не основное производство, есть еще домостроение.

может просто без видеооператора бизнец не прет? надо посоветовать ребятам, возможно это ваши будущие клиенты))

Мы решаем главную проблему мебельного производства - сбыт.
Вы получаете стабильно растущий объем оптовых заказов и развитие розничных продаж.
Для средних и крупных фабрик: Основной упор делается на получение максимальной прибыли от настройки предприятия полного цикла.

P.S. Мы не вмешиваемся в работу самого производства мебели. Работа ведется только с высшим руководством и отделами отвечающими за сбыт.

Разве сбыт это главная проблема предприятия с проблемами?

1. У всех предприятий есть проблемы, но они разные
2. Сбыт - это точка входа к клиенту, или отдел продаж. Все дальнейшие проблемы (которых, по нашей статистики целое море) мы определяем и решаем уже в процессе работы, которая начинается с комплексной диагностики всех аспектов бизнеса заказчика.

Мы не затрагиваем вопросы самого производства, хотя мне как владельцу крупнейшего в России и третьего по размеру в мире завода (правда в области осуществления безопасности дорожного движения) эти вопросы понятны и интересны.

Моя компания осуществляет комплексный управленческий консалтинг с целью вывода компаний заказчиков в лидеры отрасли, в данном случае мебельной.

Не допонимаю,не только я.Зачем ,владельцу призового завода в мире?
Хотя Вы,предлагаете самое главное-сбыт.

1. Мне интересно
2. Это основная проблема большинства компаний, особенно производственных. Остальное вскрывается в процессе работы. Я уже писал выше