Не все так очевидно, как видится на первый взгляд. Для того, чтобы стало понятно о чем я, небольшая зарисовка (утрированная) 1 рабочего дня мебельного цеха,
где большую часть дня никто не работает.
(((Бригадир: Мужики, хозяин велел сегодня кухню выдать на гора. Материал весь есть, так что вперед все за работу!!!
Сборщик: Толян, пойдем «козла забъем», пока накроят.
Бригадир: Мужики, чего курим, не кроим?
Распиловщик: Механик станок настраивает.
Фасадник: Слышь, бригадир, у меня стекла нету, фасад доделать не могу.
Бригадир: Не нарезали? Щас распоряжусь. А ты покури пока.
Сборщик: А где лекало на барную стойку?
Бригадир: Петька, ты лекало сделал?
Петька: А кто мне и когда говорил?
Бригадир: Ну я сейчас говорю. Давай по-быстрому! Перекур мужики!........
И весь рабочий день в том же духе.
)))
Тут выше правильно говорилось, что в коллективе может быть один-два разгильдяя. Но когда говорят о том, что «
никто работать не хочет», то скорее всего не в работниках дело, а в том, что организация производственного процесса хромает на обе ноги. И чем больше людей в таком коллективе, тем больше бестолковой потери времени и нестыковок. Наивно полагать, что обычные трудяги сами организуются в высокоэффективный производственный процесс. Это задача руководителя. Поэтому и не дают никакого эффекта понижение/повышение з/п, штрафы и увольнения, потому что не там ищется главная причина низкой производительности работников производства.