Vostorg, в том-то вся и проблема: вид изнутри весьма ограничен и приходится соотносить советы изнутри с реалиями вида снаружи. Есть одна забавная тенденция - люди, которые советуют что-то действительно стоящее в рабочих обычно долго не задерживаются. Советовать что-то значимое для фирмы (а не только для себя, любимого), значит понимать структуру участка предполагаемых изменений. А это уже, как минимум, авторитет разбирающегося в своём деле и, как следствие - должность начальника этого участка. Поднявшись на ступеньку выше, расширяешь границы вида изнутри. Понимаешь открывшуюся часть схемы - получаешь возможность подняться на следующую ступень. И так до предела компетентности. Исходя из жизненного опыта и зная людей, с которыми работаешь, со временем перестаёшь ожидать от рабочих каких-то откровений. Тем более, когда сам прошёл все ступени от понаехавшего малолетнего нищеброда-работяги до совладельца/владельца своего дела. Не верю я в ценные советы от работяг. Такой вот я высокомерный и нехороший.
|