Начинающему производству нужно 3 человека.
Дизайнер - замерщик - проектировщик - сметчик
Водитель - помошник в цеху
Рабочий в цеху
При таком подходе 5-6 заказов в месяц обрабатывать не проблема.
Учебник по "Теории организаций" и "Теории управления" можно не читать.
Если у всех троих есть 5-6 лет опыта работы за плечами - можно не расширяться и не перевооружаться, делать мебель и зарабатывать деньги. Прежде чем взять еще одного человека в команду, нужно очень хорошо подумать. Как правило расширение нужно начинать не с увеличения количества рабочих, а улучшения условий труда. Вкладывать деньги нужно не "в людей", а в станки. Опытный рабочий, с хорошим инструментом сделает вам в 5 раз больше, чем 5 малоопытных ребят с дрелькой и шуруповертом. Они скорее пивас начнут пить вместе... на работе... чем "эффективнее работать" Закон синергии имеет и обратный результат.
Каждый из членов организации должен иметь максимум информации, информация должна перемещаться свободно внутри организации. Что-то от кого-то скрывать... специально или неумышленно - значит вредить общему делу. Любой косяк - это косяк не одного члена организации - это косяк всей банды. Если кто-то где-то косячит... Это еще не значит, что он плохой. Это скорее всего значит, что в вашей организации нет взаимопонимания при принятии решений. Кто то "тянет одеяло на себя" или "просто занимается своей работой". Оба варианта пагубны. Есть дело... и дело это общее.
Другое дело если производство не начинающее и штат в нем более 3 человек.
Вот тут читайте литературу. "Теория организаций".. "Теория управления" хотя бы. К такому делу нужен совсем другой подход. Структура таких производств не универсальна... Не обольщайтесь. Никто и нигде не даст вам "таблеточку" от головной боли. В большинстве своем все производства мебельные структурированны безграмотно, управление осуществляется "по интуиции" и "харизме" управляющего. Совет только один. Старайтесь сузить штат и перевооружиться. Вкладывайте деньги в станки.
Мебель легко изготовить... Мебель тяжело продать... Прежде чем заниматься вопросами изготовления, наладьте сбыт. На производстве должен рулить менежер по продажам. Он должен выполнять основную функцию: "подешевле купить и подороже продать". Все остальное - "дело техники"
))