Цитата:
Сообщение от jin1410
Вот именно что средства вложены в само производство, а не в организацию подъема(заноса).Что на счет оплаты "группы" то эти суммы уже заложены в самом изделии и никакого отношения к подъему(заносу) не имеют.
|
Во-первых: подъём - это процесс. В него невозможно вложить средства. Так же, как и в процесс засверловки или нанесения кромки. Средства можно вложить в подготовительный этап по организации процесса.
Во-вторых: при расчёте стоимости услуги подъёма вы исключаете её из общей стоимости услуги по изготовлению и установке изделия и выводите отдельным пунктом. НО. Это верно ТОЛЬКО в том случае, если эту работу выполняют люди, привлечённые со стороны, в то время, как ваши установщики выполняют свою основную работу (зарабатывая при этом деньги для гашения допзатрат фирмы и, желательно, для вас лично). Если же работу по подъёму выполняют ваши установщики, то она автоматически включается в СТАНДАРТНУЮ общую схему распределения финансов. Какая бы схема расчёта не использовалась на фирме - она будет применяться для всех видов рабочих операций. Вы же не выводите отдельную схему расчёта фин-затрат для засверловки отверстий в бетоне, и не выводите для клиента отдельной строкой? Хотя сверлить бетон намного тяжелее, неприятнее, грязнее и вреднее для здоровья.
Классический и наиболее правильный вариант - это:
Цитата:
Сообщение от KOHKyPEHT
Подъем входит в стоимость монтажа. И точка. Монтажники получают деньги не за подъем и монтаж по отдельности, а за ВСЕ ЦЕЛИКОМ.
|
И, значит, какая бы сумма ни была названа клиенту за услугу подъёма, установщик получит от неё процент, равный проценту за работу по установке.
Поскольку никто из моих знакомых не платит за установку 20%, я и утверждаю, что:
Цитата:
Сообщение от OLDER17
деньги за подъем 80% уходят в фирму, остальное тому кто участвовал в подъеме, если продолжается установка - то плюс зарплата, если нет - то отгул за этот день
|
- это более, чем приемлемые условия.
Цитата:
Сообщение от jin1410
Бред да и только....
Если у вас все строится на человеко-часах-и прием заказа, и производство, и установка-тогда все понятно...
Вообще все перечисленные затраты и расходы определяются и планируются в стоимости изделия (изделий) и в плане работы фирмы, а не в стоимости подъема(заноса).
|
Вы путаете один из вариантов расчёта зарплаты (по человеко-часам) и основу процесса ценообразования.
1)Работник нанимается для увеличения прибыли фирмы.
2)Фирма получает с работника прибыль ТОЛЬКО в то время, когда работник выполняет работу для фирмы.
3)Допзатраты гасятся из прибыли, которую приносит рабочий выполняя работу.
Значит: в то время, когда рабочий не выполняет работу для фирмы, фирма несёт убытки, кратные сумме допзатрат делённых на человекочасы. Эти убытки, впоследствии, компенсируются из прибыли. Это значит, что вы не только потеряли прибыль с услуги подъёма, но и прибыль с другой услуги, которой компенсируются потери по допзатратам. Учтите, что прибыль хозяина по человеко-часам в два-три раза ниже, чем сумма допзатрат по человеко-часам. Так что, час бесплатного подъёма двумя рабочими может обойтись в потерю личной прибыли с этих рабочих за целый день.
Повторюсь: это не бред, а основы ценообразования.