Цитата:
Сообщение от ПРАКТИК
Ваша прога тумбочки не осилит, не заточена потому что.
|
да почему же? что мешает взять прайс с тумбочками (да хоть от кухонных гарнитуров) и добавить тумбочки при продаже. А техобработка вообще не проблема. хоть миллион тумбочек шкафов и так далее. хоть шкаф-купе и кухни вместе запускай в процесс и все будет понятно. Только для простоты опять же - "разделяй и властвуй"
Цитата:
Сообщение от ПРАКТИК
сами решают кто и что будет делать, и за что получать,
|
вот для этого и надо работу раздавать, а не пускать это дело на самотек. во первых руководитель всегда сможет поставить на операцию нужного человека(кто сделает быстрее и качественнее), во вторых сможет за рабочих посчитать их ЗП (фактически спланировать за них).
Цитата:
Сообщение от ПРАКТИК
Лист комплектации распечатываю и тупо ложу на стол снабженцу,
|
в автоматизации Вы сильно для себя все облегчили, а о других не побеспокоились. У меня снабженец получает в электронном виде все и сделать заказы поставщикам для него раз плюнуть (кстати функцию выполняет просто офис-менеджер, который и понятия не имеет, что заказывает).
Цитата:
Сообщение от ПРАКТИК
Нет, такого тут не заложено...
|
расчет времени не относится исключительно к методу окладно-премиальному. это элемент планирования. в пооперационной оплате время устанавливать тоже надо. только здесь сами по себе операции выходят на первый план, а за ними деньги. а в окладно-премиальной план-задание на день.. в любом случае надо ставить задачу, чтобы достигнуть результат. т.е. общий результат это когда заказ произведен. но состоит он из операций. стало быть промежуточный результат это выполнение операций. для понимания когда и что будет произведено надо считать время выполнения каждой операции. это планирование. а ЗП это вознаграждение за достижение результата. т.е время-операции-деньги взаимосвязаны во всех принципах начисления ЗП. даже в примитивном-процентном. Например ты подходишь с эскизом к своим рабочим и говоришь: "вот эскиз шкафа. надо сделать шкаф к вечеру-получите 15%. если будет готов завтра то только 10%. т.е. здесь присутствуют и время и деньги и работа.
Добавлено через 19 минут
Цитата:
Сообщение от SsensusS
Т.о. нет возможности создать своими силами относительно адекватный прайс работ.
|
не надо привязываться к субъектам и к их производительности. Посмотрите мои расценки еще раз. Там времени стоит раза в 2 больше, чем надо реально на выполнение операции. смотрите сами цена за работу почти 7000 рублей, времени почти 18 часов. т.е. один час работы 388 рублей-388*7 часов=2716 рублей и это только базовая цена(напоминаю о повышающих коэффициентах в 1,5 раза). кажется за такие деньги любой будет рад работать. Но если я беру на работу медленного человека, то он получит меньше, а быстрого получит больше. "каждому своё"(с).
Цена и время выполнения многим может показаться не реальной, но здесь забиты все накладные, уборка помещения, то что не учтено расценками, переделки.. так что все реально и упрощено по максимуму.
Добавлено через 3 минуты
Цитата:
Сообщение от ZilovV
Именно поэтому при сдельной зарплате мы начисляем деньги на бригаду, а не каждому работнику персонально.
|
а вот здесь есть плюсы и минусы. с одной стороны Вы создаете коллективное движение для достижения результат, с другой могут появится дрязги внутри. ведь все разные и один может делать быстрее и качественно, а другой будет телепаться. Короче тут надо создать эту бригаду-команду для начала, а потом уже применять данный способ. А для этого надо этими людьми руководить на другом уровне-на уровне психолога. промывать мозги. читать лекции. или же должно пройти много времени, текучки, выявление лидера чтобы получить бригаду.
Добавлено через 4 минуты
ZilovV, и еще. для работодателя бригада это как профсоюз. а стало быть саботаж и так далее вещь реальная. "разделяй и властвуй"(с). (наверно уже раз 5-й повторил эту поговорку). У Вас когда в бригаде кто-нибудь забухал-остальные к нему присоединяться или сдадут? Или коллектив на уровне физического управления (т.е. кто забухал того бьют?)