[Венераvl]

Сообщение от Alex 77

посчитаем по минимуму: оклад 10тр + 5% с 800тр = 50тр зарплата...
нормально так...

В сообщении я написала, что % делится на двоих(!), это 30 000 руб.
(не смотрите на саму сумму з/п, в разных городах по разному, во Владивостоке (а я именно там и работаю) снять 1-комн. квартиру 22 000 руб, так что, поверьте, это маленькая з/п)

а если из-за завышенной цены от меня все покупатели уйдут, этот "самостоятельный" продавец оплатит мне налоги, аренду и тд

Задача специалиста: оформить как можно больше и выгоднее сделок, сомневаетесь в компетенции своего продавца? Тогда, я согласна с Вами, этот способ мотивации Вам не подходит.

Вы это мечтаете (так думаете) или есть реальный опыт?

Я делюсь своим опытом, работа компании, так выстроена с 2005 г.

и ещё вопрос немного не в тему: чем мастер-установщик хуже продавца, или станочник, или снабженец, или бухгалтер? они все работают на мою пользу, все нужны и незаменимы. всем разрешить себе з/п назначать? как Вы думаете?

Я не знаю, зачем я, вообще, стараюсь ответить на все Ваши вопросы, судя по сарказму, Вы не настроены, понять подобный метод, но и готовы обвинить меня в выдумках, лишь бы не принять, что кто-то так работает и получает результат. Что касается Вашего вопроса, то поощрения и уважение (в нашей компании) есть к каждому сотруднику и на их з/п и прибыль директора или даже на себестоимость изделий= дизайнер- продавец НЕ влияет.

P.S. Мы производим мебель Только на заказ, соответственно и начисление % идет индивидуально по каждому заказу, если речь идет о производстве поточной мебели, то этот метод не подойдет (хотя это только мое мнение)

Добавлено через 5 минут

Сообщение от Alex 77

посчитаем по минимуму: оклад 10тр + 5% с 800тр = 50тр зарплата...
нормально так...


а если из-за завышенной цены от меня все покупатели уйдут, этот "самостоятельный" продавец оплатит мне налоги, аренду и тд


Вы это мечтаете (так думаете) или есть реальный опыт?

и ещё вопрос немного не в тему: чем мастер-установщик хуже продавца, или станочник, или снабженец, или бухгалтер? они все работают на мою пользу, все нужны и незаменимы. всем разрешить себе з/п назначать? как Вы думаете?

Сообщение от FABRE

тоже хочется посчитать:
..если мебель"своя": 100% стоимости раскладываются( в среднем) на 65% материалы и прочие радости от обладания собственным
производством и 35% доходной части. .. если дилеры, то при наценке в 60-75% то те же 35% от стоимости заказа.

вопрос :Венераvl, как "не убить" салон, если из дохода в 800000*35%=280000 я отдам вам 800000*15%=120000+10000=130000,
оплачу аренду=35000, уборщицу+дворника=5000, коммуналку+телефон=5000, заберут сборщики=80000, "съест" логистика=30000,
уйдет на рекламу=20000, оплата за счастье быть ИП=3000, часть зарплаты бухгалтеру=12000. А ещё что то на выставочные образцы
должно оставаться- на пальцах же 800000 не сможете наторговать .... посчитал, при этой схеме моя прибыль составит (- 40000) рублей.

Что бы моя семья не захотела сменить папу я, как минимум должен принести в дом 40000р. Считаем дальше- единственная статья
расходов которую я могу корректировать в схеме выше это зарплата продавца( другие уже скорректированы предложениями на рынке труда) .
Корректируем- оклад оставляем( минимум всегда должен быть ) заявленные 10000.
Получаем 130000-(40000 недостающих+40000 "моих")-10000( ушедших в расход как траты постоянные)= 40000... другими
словами мы с вами поделим прибыль от салона пополам. Допустим, но тогда мы как минимум партнёры. А значит на всё что необходимо
для работы в салоне( программы , орг.техника, канц. товары, образцы материалов.. и т.д.) должны "сбрасываться". Венераvl,
вы согласны ?

Думаю, что на Ваши вопросы я ответила в сообщении выше для Alex 77. Не хотите работать с этим методом, не работайте

Добавлено через 12 минут

Сообщение от Ujin

Мда! Про рабов мне тоже понДравилось)))!
Если по существу вопроса, то моё мнение такое: раз есть оклад не важно какой, то должен быть и план, (например точка безубыточности или др.) т.е эти деньги тоже не должны платиться ни зачто! Сначала продавец должен выполнить план продаж 200-700 тыс. Так же должен быть коэффициент за сезонность, т.к. мебель всё-таки сезонный товар. А уж потом при выполнении плана можно говорить и о процентах, или премии вплоть до 100% к окладу)))).

план и у нас есть, мин. 300 т.р., но "наказаний" у нас нет, а если 1 миллион набираешь, то еще и премия к з/п...... по-моему еще слово и меня начнут душить......