Есть нечто подобное на форуме....
У меня тоже индивидуалка. Пробовал разные системы организации труда и оплаты. Пришёл в результате эволюции к нарядной системе.
1. Никаких вопросов по оплате труда, всё открыто и понятно.
2. Повышение качества производимой продукции.
3. Четкие сроки выполнения заказа.
4. Соревновательный момент среди персонала, что в свою очередь опять же отражается на качестве и сроках.
5. У меня, как директора, появляется ещё один аргумент для мотивации и управления рабочими.
А придумать документ по которому отслеживать кто и как учавствовал?
Ну вот два работника кромку наносят. Один рогом упирается, другой на отвали. У первого 10 метров, у второго 4. Как это в док-те прописать? Или как решать, что один попилил заказ, часа три убил, а второй ОДНУ криволинейную деталь часа три делал. Кто должен больше получить? А может это всё реально и за 1,5 часа было сделать, а парни просто не напрягались? Оклад - это хорошо. Для работников которые напрягаться не любят. А оптимально, моё мнение, оклад+наряд.