В первую очередь своим примером работоспособности и требования к исполнению заказов. То есть сам руководитель если нет мастера-цеха, в начале рабочего дня проверяет наличие столяров и их занятость, а так же наличие для этого материала, инструмента и т.д для обеспечения процесса изготовления. Второе - сроки изготовления, их ежедневный контроль. Если столяр изготовил изделие раньше срока то возможно поощрение (мотивация)- это один из способов включить скорость. Третье - штрафы за не выполнение заказов в отведенный срок с исключением сваливания вины на Вас типа (не было чертежа, кончилась кромка, затупился диск и т.д.). Четвертое - дать объявление о наборе столяров и желательно что бы все старые работнички об этом узнали, если не помогает то надо увольнять решительно и быстро, желательно по одному ,начиная с менее ценного сотрудника. Терпения, Сил и Удачи !!!
|