Да, по началу кажется система О-о-о-чень не справедливой и возможно непонятной, но на практике всё просто. К Вашему пильщику применяются ВСЕ пункты. Оценка проводится субъективно !!! И если Ваш работник полностью устраивает ставьте везде норму, если же он вообще душка - ставьте отлично, но с такими оценками должны быть считанные единицы. И ещё, оценка отлично ставится лишь иногда, если всё выполнено значит - нормально, либо хорошо (не расслабляйте сотрудников и оставляйте себе рычаги управления).
Пункты 5, 8, 9 ещё как востребованы. Моделируем ситуацию:
пункт 5 - пошли на пиле сколы или ещё чего нибудь, что сделает не очень хороший работник... Поставит на уши мастера, старшего мастера, простите, засрёт мозги всем. Или другой вариант - позвонит наладчику, либо голопом пилы в заточку ну и т.д. Вот ещё, в карте раскроя увидел косячок взял да и подправил - это хороший работник или поднял хай, что технологи (раскрой они у нас делают) бараны и т.д. Развивайте тему дальше, а вдруг Вам необходимо попросить его задержаться на работе на часок (срочный заказ или форсмажор) или помочь при разгрузке чего либо, а он Вам КЗОТ в нос тычет - вот Вам и пукты 5 и 9 (лояльность и инициативность). По пункту 8 ещё всё проще. Прибегает к Вам контролёр ОТК вся в слезах....... вот Вам и коммуникабельность. Так что всё пункты можно применить.
Да вот ещё что, если Вам приходится оценивать более, ну примерно 15 человек, то оценка начнёт скатываться к формализму. Оценивание по нормальному реально отнимает время. Т.е. Вы считаете что работник работает процентов эдак на 35, но года Вы начнёте оценивать по каждому критерию Вы можете увидить, что Вы сильно ошибаетесь. Обычно в меньшую сторону. И по началу рекомендую вести записи косяков работников, что б когда они спросят почему низкая оценка, Вы достанете свои "чёрные" списки и начнёте ему перечислять, что он не так делал и в какие даты, это добавит Вам как оценщику объективности, а работнику понимания, что Вы чётко и зорко за ними следите.
И наверное самое главное: данная система оценки крайне субъективна и нацелена на управление людьми исключительно с Русским менталитетом, она даёт возможность руководителю (разумеется при условии, что руководитель не идиот) строить свою команду (коллектив) очень эффективно. Ведь руководитель поставлен работодателем для выполнения неких целей, поэтому руководитель должен строить свою команду как он считает нужным и подбирать себе людей не только хорошо работающих, но и по психотипу подходящих. Тогда от него будет толк и результат и так по цепочке вниз.
|