[QUOTE=Alex_Tee_;159992]Хорошо когда есть большое помещение, и большое производство, где возможно набрать человек 15!!!
А если у меня только 3 человека в цеху вмещаются, то с набором людей становится труднее.
Так как если у тебя человек 15 работают, при надобности взял да выгнал 2, остальные 13 пока идет набор 2 человек самортизируют трудности производства.
Тут вступает в силу поговорка- маленькие детки- маленькие бедки- большие детки- большие проблеммы--У меня производство покрупнее , большие площади,больше людей.Но ведь заказы берем соответственно, и когда вылетают пара человек, которые стоят на определенных операциях, а другие плотно заняты на своих местах- проблеммы те же.. Сроки летят, клиенты грозят карой небесной, судебные тяжбы и проч. Да, остальные аммортизируют- но какой ценой? оставаясь вечером, с утра не отдохнувшие, вареные. А когда такая ситуация неделями? Спецов найти трудно, пробуем( и то же самое- придут, пятками себя в грудь- да я спец, да я МастЭр...а через неделю сдулся и мы опять остаемся- только уже переделывать за мастЭром. --- Дело в том, что суть производства- завязана сильно на человеческом факторе. Хорошие спецы, значит мы на гребне, а если халтурщики- имидж компании летит в тартарары.И на собственной шкуре убедилась, что географическое положение тоже влияет сильно- у нас мебельное производство начало развиваться лет 6-7 тому назад, робкими шагами- отсюда катастрофическая нехватка спецов. Вот и носимся с ними- как с писаными торбами. А это глобально неправильная политика.Людей нужно уважать ! Уважать за професианализм. А не нянчится с ним, потому что других нет. А именно это и происходит- отсюда проблеммы.
---------- Добавлено в 19:31 ---------- Предыдущее сообщение было написано в 19:14 ----------
[QUOTE=Zendr777;159823]Если рассматривать наемных работников ни как посторонних людей, а как членов семьи, то сразу отпадет желание как можно меньше платить таким людям. Тут вопрос встает - какой порядочный директор такая и зарплата.[/QUOTE
Тут Вы неправы, НЕПРАВЫ!!! Я увольняя работника раньше ревела ночью, так жалко было и его и его семью.( это иногда и сейчас бывает, ну тетка я! тетка! нет во мне железной мужской психики.) И если месяц плохой- добавляла зарплату( так сказать за волю к победе) и в положение входила, и выслушивала про семейные беды-- Но это было раньше, до тех пор, пока я не поняла, что нужно в корне менять свое отношение к работникам, она мужики, а не дети несмышленные( дети эти иногда и постарше меня были, а все проблеммы скидывали на мои плечи.) ЭТО ПОРОЧНАЯ ПРАКТИКА! Я до сих пор расхлебываю все это. Привыкают очень быстро, а отучить тяжело- воспринимают как личную обиду. Как так? не помогла, не выручила, не выслушала.
Короче, Ваше высказывание полный бред, ИМХО. Простите.
|