Здравствуйте. Меня зовут Вячеслав. Я директор фирмы по производству корпусной мебели. Хочу рассказать немного о своей практике. В основном мы занимаеся шкафами купе и кухнями. Начинали бизнес со стартового капитала в 1 млн рублей. Первичная наша идея заключалась во вход на рынок и поэтому основная часть средств пошла на открытие розничного магазина. Весь процесс работы был "срисован" с предприятия , с десятилетней практикой, достигшего определенный вес в нашем небольшом городе. Как вы уже понимаете, денег на производство у нас не было. Поэтому мы долгое время не думали об оплате труда. У нас было 3 работников, которым мы платили по началу 12% от общей стоимости изделия. Поскольку мы были новички, то и цены старались делать низкими , чтобы никого не упускать из клиентов. Более того , нашим дизайнерам разрешено было предлагать всякие сложные штучки клиентам, у которых котлы счетчики и трубы. Сложилась тяжелая ситуация, что количество геморных клиентов перевалило за человеческие возможности нашей конструкторской группы. Для того чтобы снизить "аппетит толпы" пришлось серьезно подкрутить цены. И произошло следующее... Количество клиентов не уменьшилось. Оказалось что мы нашли свою нишу, которая была пуста. Т е. нагрузка на конструктора была предельная(в то время у штурвала был я). Один из моих принципов, который еще больше укрепился, был принцип подачи информации на производство в "ювелирном" виде, чтобы не было косяков и чтобы рабочий стрался больше заботиться о "качестве забики гвоздей". Более того , поначалу не было пилы и кромочника . И я, не имел право на ошибку , поскольку она слишком дорого нам обходилась. (Я имею ввиду время, а уже потом деньги). После того как моя система документооборота дошла до минимально приемлемого уровня, я задумался об справедливости оплаты труда. Система документов начала приносить свои плоды и время сборки сократилась по моим ощущениям на 40%. Что я в итоге получил, рабочих которые собирали сложные проекты и имели с этого нереально высокую оплату. Это повлекло за собой эффект , который я называю "мне хватит, я доволен и я молодец". Те. люди заработав 25 -30 тысяч за 1-2 недели. Не особо хотели воспользоваться "дырой " в моем законе об оплате 12% и заработать 70-80. Я их в этом не виню, поскольку они на уровне интуиции понимали, что показав такую зарплату они выставят своих начальников дураками. К слову скажу, что, начальники до сих пор не видят прибыль и трудятся не менее своих подопечных.
|