Теперь скажу кое что об аксиомах такого прайс листа:
1. Не платить %
2. Платить строго по таймингу , согласно разряду или квалификации.
Время -ключ к оплате труда. Квалификация - это набор профессиональных навыков человека, приобретенный путем обучения и опыта. Тем не менее, надо максимально стараться уйти от услуг квалифицированных специалистов. Я подозреваю, что по этому пункту , в меня полетят сейчас тухлые помидоры. Понять меня смогут только руководители компаний, практикующие планируемый рост. Если вы ничего не хотите , что через 15 -20 лет вас не будет точно. Т.к технологии идут вперед и надо их использовать.
3. Не платить за м2, м/пог , кроме случаев где это реально отражает время. Например покраска площади, поклейка кафельной плитки.
4. Не платить по секундомеру в прямом смысле.
Есть случаи , когда труд нельзя описать прайсовыми показателями. Тогда идет вход принцип оценки опытным (незаинтересованным) специалистом исходя из затрат времени. Этот человек должен обладать доверием и уважением со стороны коллектива. Быть справедливым.
5. Рабочие быстро забывают, (если прайс имеет перекосы) ваши переплаты, но зато они очень хорошо помнят ваши недоплаты. Обязательно устраните перекосы.
6. Рабочие должны иметь право, в любое время дня и ночи провести проверку чистоплотности оплаты. Бывает что очень много показателей и их итговые суммы. Вы должны быть готовы выдать по требованию сотрудника выдать расшифровку ваших вычислений.
7. Пункты демотивации. Штраф за умышленый брак. Стоимость неумышленной порчи . (По сути - это правила игры. Очень похоже на прайс битой посуды в кафе) Если вы будете выдумывать наказания из головы, то так и будете этим заниматься сами. В некоторых религиях сутяжничество - является грехом. Косяки неумышленные надо внести в разряд нормы (люди есть люди).
Прайс лист, система для трудолюбивых хозяйственников. Его сложность внедрения неоспорима. Но и эффект стоит того. Это инструмент для укрупнения бизнеса и инструмент выхода на новые рынки сбыта.
|