Штрафы это конечно хорошо, но... У нас на предприятии внедрена система менеджмента качества (СМК). Придумали её "буржуины" для своих нужд, а мы тупо перенимаем и вкрячиваем у себя. Один из принципов СМК - разделение полномочий и функций. В результате имеем, что никто из руководителей не хочет думать за другие подразделения - это не моё - соответственно разбирайтесь сами, я своё выполнил. Полный бардак. Каждый сам за себя, руководители все перебрехались, начали "дружить" по интересам. Тьфу...
Это руководители. А для рабочих СМК - это в первую очередь ШТРАФЫ. Ну и что? Каждый месяц список штрафников. Такое ощущение, что рабочие уже к этому привыкли и никакого воздействия эти штрафы не имеют (ну кроме возврата убытков хозяину). Количество брака стало расти. Да и срыв сроков не редкость из-за того, что какой-то бракодел "заныкал" деталь, а выясняется это в последний момент и т.п.
Думаю, что для выпуска качественной продукции надо сохдавать здоровый климат на предприятии, вести, как не банально это звучит, воспитательную работу среди рабочих.
|