Для того, что бы развить данную тему более обширно, необходимо внести ясность по некоторым вопросам. Прежде всего, это касается понятия "СИСТЕМА". Огромное количество работников, служащих использует это понятие, но я уверен, что мало кто отдает себе отчет, что это такое на самом деле. Вы спрашиваете мое мнение, к примеру, по поводу системы 5S. Это японская система, так называемого, "порядка" на производстве. Порядка, в смысле гигиены и аккуратности. К тому же, эта система, отчасти опиралась на работы советских исследователей (ЦИТ центрального института труда), но!! Есть очень важное НО. Самое важное во всем этом, это СИСТЕМА. В некотором смысле, не имеет значения какая система: Японская, Немецкая, Американская, Итальянская. Имеет значение принцип "системности" в процессе деятельности. Если система жизнеспособна, то она выполняет те задачи, которые в ее сфере находятся. Если же не жизнеспособна, то какая бы "красивая" и "стройная" она не была, функционировать не будет. В конце этого поста я дам ссылки, на несколько документальных фильмов, в которых показаны разные производственные системы: в Америке, в Италии, в России. Для России приведу два производства, идентичные по площадям, станочному парку, и ассортименту продукции. Но это будут абсолютно две разные системы работы. Вы наглядно увидите разницу. Но нельзя ни к одному производству будет сказать, что оно использует
конкретно какую либо сформулированную кем то систему. Каждое производство использует свою. Но, НО заключается лишь в том, что одни придерживаются СИСТЕМЫ, а другие НЕТ.
Итак, что же такое СИСТЕМА? Прежде всего, это некие правила. Придерживаясь правил выстраиваются все действия. Решения принимаются исходя из правил. В некотором смысле, правила можно именовать ЗАКОНОМ. То есть нарушение закона (правил) наказывается, следование и совершенствование закона (правил, технологий), поощряется. Вот в принципе и все. Далее начинается конкретное производство. Каждое производство абсолютно индивидуально. Каждое производство рождалось, развивалось, исходя из своей индивидуальной среды, используя на каждом этапе лишь то, что ему (производству) было доступно. По этому, существует только один путь, который позволяет, в некотором смысле, объединить методы решения родственных, сходных задач на любом производстве. Это называется "методология". Только через инструмент "методов" можно ориентироваться и совершенствовать разные (любые) производства. О методах я в данном случае говорить не буду, а скажу немного о другом. Дело в том, что 5S хоть и разрабатывалась, отчасти в СССР, в то же время, не смогла в СССР реализоваться, а в Японии смогла, почему? Потому что, отношение к ЗАКОНУ, ПРАВИЛУ у Японца одно, у советского (Русского) другое. Все зависит от "методов", которыми Вы, так сказать, привлекаете к закону. Вы наглядно увидите на примере двух наших Российских предприятий, которые я приведу: на одном бардак, на другом идеальный порядок. Там, где идеальный порядок, я лично знаю, правила поддерживаются на уровне "слежки до туалета". Там где бардак, и так видно, что мер воздействия на персонал, практически нет.
Пожалуй этого, пока будет достаточно, далее примеры производств:
Ссылка на сервисе
кухни "Мария" / Россия
Ссылка на сервисе
кухни "Дриада" / Россия
Ссылка на сервисе
мебель Stilema / Италия
Ссылка на сервисе
мебель Bassett Furniture / США
Во время просмотра очень рекомендую обращать внимание не на станочный парк, помещения, инструмент, а прошу обращать внимание на системы складирования, документации, движений работников, и их лица.