Цитата:
Сообщение от ispanez
Я не про глобальные задачи, а про маленькие шажочки на каждый день.
|
Если глобально не смотреть (не видеть цели), то маленькие шажочки могут завести не туда.
О бережливости и экономии можно разговаривать много. Есть различные системы и методы управления производством. управления качеством, и т.д. (мне например, нравится немецкая REFA), но ни одна система бережливости не работает без понимания более высокого уровня "зачем бережливость, почему бережливость, кому нужна бережливость и какой толк от неё всем вместе и каждому в отдельности".
Примеры:
Ставим встроенные шкафы в кабинетах. Множество однотипных комнат. Вход - от него справа и слева от входа двух- и трёхдверный шкаф, сверху антресоль - полностью занимают входную стену, образуя портал.
Как будем делать? Встроенные шкафы - экономим боковые стенки и подгоняем к стенам полки. Или полносборные шкафы с подгонкой только боковой планки примыкания?
Расход материала во втором варианте больше на 15%.
Другой пример. Банальное воровство. Экономим-экономим. Разрабатываем конструкции с экономией 1 шурупа на изделие. А экономии не видно из-за Васи. Потому что Вася считает, что ему платят мало и он должен в субботу пойти на базар и сбыть "экономию". Вася плох, человеческий фактор?
И т.д.
Проблема находится гораздо выше, чем навести порядок в нормировании, выгнать ворьё, расставить каждого на своё место и выдать чёткие инструкции.
Проблема давняя и простая.
Собственность.
Гнилой забор можно попытаться поставить ровно и даже покрасить, и даже постоянно бороться с помощью точнейших лазерных приборов за нахождение его в вертикальном положении, а также неустанно контролировать облетающий слой краски и выстраивать прогнозные графики, где и что в нём треснет.
Однако ничего из вышеперечисленного не сделает забор не гнилым.
У собственника и не собственника предприятия абсолютно разные и часто антагонистические мотивации.
***
Работал давно на одном частном предприятии. Конструктором.
- Иди в цех, рабочие не могут собрать там что-то по твоим чертежам.
Прихожу.
- Ну, и как собрать эту х.ню?
- Так и так, - отвечаю, - начинаете здесь, потом вот так, затем сюда, а потом повернув вот таким кандибобером так-то это всё уконтропупить.
Только вижу, сборщики абсолютно не смотрят в чертёж, а на меня, как на дурачка:
- А нах.я нам эта е.ля нада?
Нормирование, технологичность, "павлины, говоришь. Х-хе...!"