Цитата:
Сообщение от AndrewP
Если глобально не смотреть (не видеть цели), то маленькие шажочки могут завести не туда.
У собственника и не собственника предприятия абсолютно разные и часто антагонистические мотивации.
|
Кто не хочет видеть у себя «бережливое производство»? – поднимите руку. Кто не сталкивался с тем, что немотивированному рабочему пофиг, на бережливом он производстве работает или нет – руку не опускайте. Чтобы с этих двух сторон подойти к вопросу, нужно иметь специальные синхронизированные инструменты – учёта и управления – с одной стороны, и кнута и пряника, с другой. Принцип простой. Косяк хозяина – страдает хозяин. Косяк рабочего – рабочий и по любому хозяин. Хозяин обеспечивает условия и систему качества. Рабочий это реализует в продукте или продукции. Стимулирование труда на основе повышения эффективности производства за счет оптимизации учета управления и планирования. Справедливость (кому-то удобнее трактовать – достоверность) обеспечивается наглядностью и анализом причин косяков и своевременностью их мониторинга. В основе лежит система сбалансированных показателей, которая грубо стоит на 4-х слонах – финансах, клиентах, внутренних бизнес-процессах и развитии персонала. В своей Системе Комплексной Автоматизации мебельного предприятия, (чтобы не возбуждать некоторых коллег, не произношу название)
, основное внимание мы уделили внутренним бизнес-процессам, но от этого блока отходят ШР и аргуса к другим слонам. Есть много положительных примеров. Чтобы не жужжать абстрактно, приглашаю Коллег на наш стенд