Показать сообщение отдельно
Старый 20.10.2011, 03:36   #7
sarmatxxx
Пользователь
 
Регистрация: 05.09.2011
Адрес: г. Чита
Сообщений: 44
Сказал(а) спасибо: 9
Поблагодарили 47 раз(а) в 16 сообщениях
Вес репутации: 168
sarmatxxx на пути к лучшему
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от kind Посмотреть сообщение
Добрый день!
Хочу вывести среднестатистический процент.
(т.к. пролистав раздел "персонал" складывается впечатление, что дир еще и доплачивает со своего кармана работникам. НЕ РЕАЛЬНО платить такой процент! Тому 20%, тому 12%-15%, этому 8%+ставка и т.д. и всё это от вала) Очень уж ..... попахивает
Наш расчет от полной стоимости изделия:
50-55% - материал
5% - замер, дизайн, деталировка
13% - занос, сборка и монтаж (8-10% без монтажа)
3% - менеджер
24% - Налоги, оренды, реклама, ремонт и модернизация мат тех базы, эл. энергия, связь, устранение "косяков", коммунальные, взятки и еще много-много всяких моментов, ну и РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ)))))
Чистяка получается очень мало!
п.с. Или я может что-то делаю не так?
думаю выход из сложившейся ситуации должен быть комплексным.
1. автоматизирование многих процессов или удаление лишних. что ведет к сокращению работы, и соответственно затрат на неё.
2. поиск удешевления себестоимости материалов(транспорт, поставщики, скидки)
3. найти способы для мотивации клиента покупать за цену дороже(эксклюзивные материалы и фурнитура, шире ассортимент, лучше качество, быстрее поставка, дополнительные услуги. например уборка помещения и т.д.)

Добавлено через 2 минуты
Цитата:
Сообщение от Z300 Посмотреть сообщение
Цитата:
Сообщение от kind Посмотреть сообщение
50-55% - материал
Надо % на 10 повышать цену. Так работа ради работы получается. Тяжело будет в начале года... Искать свою нишу на рынке где ваши преимущества наиболее видимы. Короче, если точнее - более узкая специализация (разделение труда, мать её ...).
То что было...
интересная база на рисунке, а можно такую же отправить мне на почту? =)))))
sarmatxxx вне форума   Ответить с цитированием Вверх
3 пользователя(ей) сказали cпасибо:
kind (20.10.2011), mas (30.03.2020), NOW"one (14.12.2016)