ну во-первых, внутреннее стимулирование у меня лично ассоциируется с женщиной симпатичной в руках которой фаллоимитатор (уважаемые модераторы, прошу прощения). Повторюсь, но грамотнее - мотивация.
во-вторых все описанной выше достаточно поверхностное. Смущает фраза "...руководитель может контролировать деятельность подчиненных, формируя постоянно изменяющийся набор целей их будущей деятельности, вместо того чтобы постоянно оглядываться на сделанное ими в прошлом...". Как можно менять цели? можно менять пути их достижения.
и наконец. "... уровень заработной платы связан с качеством работы..." А вот критерии этого качества устанавливает руководитель, т.е. как раз это зависит от частных оценок.
Писать можно много. инфо в инете навалом, но....все настолько индивидуально и так зависит от амбиций, образования, в конце концов характера (увы!) руководителя...
Всем респект и удачных продаж перед новым годом!
|