да вопрос не простой. в свое время голову сильно поломал как заставить людей работать быстро. пооперационка еще в советские времена жила не плохо. сам в одном цехе работал где считали как раз кол-вом и умножали на единицу в рублях. правда коллектив от этого грызся за работу.
у нас сейчас так - но в ТЕОРИИ. каждая операция сколько то стоит(размер думаю не важен ведь в каждом регионе он будет свой да и валюта разная), кроме этого на операцию отводиться какое-то время - типа норма/час. Исходя из норма часа на рабочий день нарезается план. если работа сделана во время идет бонус+20%. таким образом поощряется достижение результата, а стало быть у того кто планирует рабочий день меньше хлопот на следующие смены-не надо переделывать нарезку работ. А если план перевыполнен, то и оплата адекватна вырастает расценкам.
Но как я уже сказал это теория. На практике рублики считаются, а если заказ выходит во время, если люди не валяют дурака и видно что они делают работу от души, то и премии начисляются. А на нормочасы и не смотрит никто.
Но если объем значительно увеличится, то можно при помощи таблицы поуправлять планом работ, а стало быть все, что описано в самом начале справедливо и необходимо.
|