Цитата:
Сообщение от Z300
Вывод; не причём тут недооценка себя, не причём приёмы единоначалия, в необходимости напарника или соучредителя или помощника по бизнесу виновато бабло, точнее его наличие. Если их нет, то остаётся вариант с объединением физических и интеллектуальных способностей с кем-то ещё, что бы ускорить процесс строительства в приемлемые сроки и управления с адекватной реакцией … Одному (в начале пути) за румпелем и паруса ставить - физически не успеть, а одно без другого теряет смысл… хотя по ветру ещё туда сюда, можно и задом наперёд, а вот с манёвром каким ни будь конфуз может случится.
|
Уважаемый
Z300, ИМХО капитан (собственник бизнеса) это стратег, помошник капитана (исполнительный директор) это тактик, за румпелем и на парусах специалисты.
С баблом оно конечно сподручнее вопросы решать, но и без его большого количества можно на ноги вставать особенно гаражникам (сам такой).
Все, как уже неоднократно утверждалось, решает мотивация. Трудно, нудно порой, но реально. Зато в результате имею "вертолетик" маленький, но свой, взлетаю где хочу и сажусь на своей площадке, а не на арендованной
.