Цитата:
Сообщение от LEKO
...Так,что пильщик на первый раз ЗА ТАКУЮ РАБОТУ оплатит двойным тарифом,а на второй-за ворота....
|
Как раз наблюдаю за одной конторой, есть стимул, нет мотивации, т.е. один кнут. Надо сказать, что подходит для индивидуалки то совсем не подойдёт к потоку и наоборот. Думаю что это два разных бизнеса, с разными инфраструктурами, с разной логикой.
Конечно проблем в той конторе умотаться, и одна из них политика «лишь бы не накосячить» при такой схеме мотивация может быть только одна - это бабло и вовремя и если этого нет наступает кирдык и очень быстро, что и наблюдаю. По логике при кнуте качество должно быть идеальным, ну или близко к этому… но что-то это не наблюдается у потока, скорее наоборот, т.к. фактическая зарплата падает (с минусом ошибок) + нервные отношения между рабочими
, отсюда и текучесть с прогнозируемыми последствиями. Ошибки всегда были и будут, не только в процессе изготовления но и в процессе проектирования. Вопрос в способности структуры или системы эти ошибки минимизировать (здесь не про САПР). В индивидуалке все заточены на конечный результат (с мотивацией попроще), на потоке каждый о своём, например в кол-ве дырок за смену, здесь посложнее думаю, и спасают умные машины и САПРы , а вот сама мотивация личного состава отходит на 2-ой план.
Зы Хотя и САПР индивидуалистам не помешает
.