Мебельный бизнес личное мнение.

Коллеги открывая новую тему. в которой буду публиковать свои статьи о мебельном бизнесе и мебельном рынке . Подчеркиваю. это мое личное мнение и с ним можно соглашаться или нет , это ваше право.
буду признателен за комментарии как здесь так и на канале.

https://zen.yandex.ru/media/id/5c544...2ca100b3c46a2e

https://zen.yandex.ru/media/id/5c544...c7c000aeb0ef05

[PolySOFT]

Сообщение от Виталий Кацурба

Я не только думаю, что это возможно, я ощутил это на себе. Хотя производство не было "оптимизировано и автоматизировано".
Просто кто-то решил, что он тоже так сможет... В результате, ни у них, ни у меня.

Вот! Значит это невозможно! Что и требовалось доказать.

Сообщение от Виталий Кацурба

Выстраивать предприятие, где управление идёт в автоматическом режиме, опасно по причине, что оно становится лёгкой добычей для "голодных волков", которых всё больше и больше, по причине отлучения от "царского стола".
Такое предприятие требует серьёзных затрат на обеспечение безопасности, то есть "крышу".
"Контора", работающая на ручном управлении с набором "геморов", менее интересна для "разбойного нападения". )

Как сказать. Ваши гипотетические монстры под личиной оптимизаторов скажут вам, что вы не имеете право руководить неэффективным непроизводительным предприятием с набором «геморов», отберут его, а вас зашлют учиться на менеджера в резервацию ЮV 2010, если к тому времени там останутся живые люди, не попавшие под лавину ИИ.

«Голодные волки, отлучённые от царского стола» по определению не обладают админресурсом, позволяющим способствовать вашему банкротству. Если вас, Виталий, не пошлют в резервацию сразу после прихода неотлучённых "волков", то во время процедуры банкротства – в самом её начале - вы выпустите заранее подсаженную а алгоритм «блоху», после чего производство наглядно навернётся в один момент, станет одним сплошным гимором и никто ничего не поймёт, ибо "волки" – не профессионалы. Тогда они отстанут от вас.

Поэтому, как ни крути, автоматизация – это хорошо.

[Виталий Кацурба]

Сообщение от PolySOFT

... автоматизация – это хорошо.

Открытый вопрос - для кого в итоге?

У меня не было желания сбить Вас с вашего пути, Вы не собьёте меня с моего.
Время покажет. )

[bbb i ko]

Сообщение от PolySOFT

то во время процедуры банкротства – в самом её начале - вы выпустите заранее подсаженную а алгоритм «блоху», после чего производство наглядно навернётся в один момент, станет одним сплошным гимором и никто ничего не поймёт, ибо "волки" – не профессионалы. Тогда они отстанут от вас.

забыли только об одном - производства уже не будет к тому времени.



Виталий Кацурба, вы напрасно боитесь что малый бизнес можно автоматизировать до состояния "только деньги пересчитывай". По одной простой причине: отсутствие финансов в этом секторе бизнеса в необходимом для доведения его до этого состояния количестве. Просто экономически не целесообразно.
Также мнится мне что дешевизна мебели, произведенной на конвейере, обусловлена целым рядом факторов несовместимых с индивидуалкой. Да, можно выстроить всю логистику - прием заказа, производство и тд. Но стоимость такого заказа вырастет в разы по сравнению со стандартом.

[AMIK]

Сообщение от PolySOFT

Как сказать. Ваши гипотетические монстры под личиной оптимизаторов скажут вам, что вы не имеете право руководить неэффективным непроизводительным предприятием с набором «геморов», отберут его, а вас зашлют учиться на менеджера в резервацию ЮV 2010, если к тому времени там останутся живые люди, не попавшие под лавину ИИ.

Проблема только в том,что ИИ уже скопировал эти идеи.

Скрытый текст

Anatoliy Amelin
2 ч. ·
Как Вы можете конкурировать с роботами и копирующим все ИИ?
Только генерируя и воплощая Новые идеи!)

10 методов генерации новых идей:

1. Мозговой штурм. Автором этого метода является Алекс Осборн. Группа людей активно предлагает различные идеи, участники группы пытаются их развить, тут же анализируют их, выявляя недостатки и преимущества.

2. Метод Эдварда де Боно «Шесть шляп». По ходу творческого процесса человек по очереди надевает шесть шляп разного цвета. В белой он беспристрастно проверяет цифры и факты, в черной – пытается найти отрицательные черты, в желтой – анализирует положительные моменты, в зеленой – генерирует новые идеи, в красной – может позволить активную эмоциональную реакцию. Ну и, наконец, в синей шляпе, подводятся итоги работы.

3. Метод «Ментальные карты» разработал Тони Бьюзен. В его теории делается упор на то, что креативный процесс тесно связан с памятью человека, поэтому развивать надо именно память. Он предложил написать в центр листа ключевое понятие, а все ассоциации, которые надо запомнить, писать на ветвях, идущих от главного слова. Идеи можно также рисовать. Создание такой карты помогает придумывать новые ассоциации, образ карты гораздо лучше запоминается.

4. Синектика. Автор — Уильям Гордон. В его теории главный источник новых идей – это поиск аналогий. Для начала необходимо выбрать объект и нарисовать таблицу для его аналогий. В первом столбце пишут прямые аналогии, во втором – косвенные, например, признаки первого столбца. Затем сопоставляют цель, объект и косвенные аналогии. Пример: объект — карандаш, задача — расширение ассортимента. Прямая аналогия — объемный карандаш, ее отрицание — плоский карандаш. Результат - карандаш-закладка.

5. Метод фокальных объектов от Чарльза Вайтинга. В этом методе объединяются признаки разных объектов в одном предмете. Пример: свеча и понятие «Новый год». Новый год значит праздник, искры бенгальских огней, к свече это тоже относится. Если бенгальскую свечу стереть в порошок и добавить его в воск, то выйдет «новогодняя» свеча с искрящейся крошкой внутри.

6. Морфологический анализ, предложенный Фрицем Цвики, заключается в том, что исследуемый объект раскидывают на компоненты, из которых выбирают самые существенные характеристики. Затем их изменяют и пытаются снова собрать вместе. В итоге получается новый объект.

7. Непрямые стратегии. Этот метод придумали Брайан Эно и Питер Шмидт. Для этого метода нужна колода карт с командами, например, «дай волю злости», «укради решение» и др. Человек вытаскивает карты и следует указаниям.

8. Метод «Автобус, кровать, ванна». В его основе лежит убеждение, что новые идею не только таятся в глубине нашего подсознания, но и рвутся наружу, надо их просто выпустить, то есть не мешать их появлению. Новая идея может прийти в голову в самом необычном месте.

9. Расшифровка. Для этого необходимо взять непонятную надпись на иностранном языке, например иероглифы. У человека, разгадывающего надпись, в этот момент могут рождаться в голове самые разные ассоциации.

10. Ловушка для идей. В этом методе необходимо фиксировать абсолютно все идеи, можно их записывать на диктофон или в тетрадь. А потом при случае возвращаться к ним.

[свернуть]

[Виталий Кацурба]

Сообщение от bbb i ko

Виталий Кацурба, вы напрасно боитесь

Да не боюсь я. ))

Вообще мне было бы по барабану, как у кого идут дела и кто как кончит. Но "...за Державу обидно...".

Сообщение от bbb i ko

Также мнится мне что дешевизна мебели, произведенной на конвейере, обусловлена целым рядом факторов несовместимых с индивидуалкой.

Да, но давайте разберем, что такое индивидуалка в этом случае. Я уже писал выше, это возможность выбрать вариант открывания дверок, справа-налево или слева-направо и пару расцветок фасадов и корпусов.
Ну ещё стандартные "кубики" поменять местами.

Так что в разы не вырастет.)

[bbb i ko]

Сообщение от Виталий Кацурба

Да не боюсь я. ))

извиняюсь, не правильно выразился.

Сообщение от Виталий Кацурба

Да, но давайте разберем, что такое индивидуалка в этом случае. Я уже писал выше, это возможность выбрать вариант открывания дверок, справа-налево или слева-направо и пару расцветок фасадов и корпусов.
Ну ещё стандартные "кубики" поменять местами.

какая же это "индивидуалка" !? Подогнать высоту нижних/верхних корпусов под требуемый размер, учесть особенности помещения, предложить 200-300 вариантов расцветок и бегать по интернету шукать что-то другое, поскольку из этих 300 ничего подходящего не нашлось ))) и это то что касается кухонь, которые более менее стандартизированы. Если же взять встройку, то .. о чем вообще говорить?
Можно , конечно, говорить о том что в будущем все будет стандартизировано и все дома будут типовые, и все углы будут 90гр, а полы наливные , и то, и это и пятое, десятое ... Но дома-то уже понастроены, и вся эта фантастика из области да-а-лекого будущего.

[Виталий Кацурба]

Сообщение от Oscar

Наверное спрашиваю уже раз третий. Почему Вы убеждены что такие фирмы более уязвимы?

Их уязвимость в том, что это готовый, красивый продукт.

Сообщение от Oscar

Что конкретно и гарантированно обеспечит хотя бы прежнюю работоспособность при смене начальства?

Речь идёт о смене собственника, который в таких компаниях, не всегда является начальством.

Почему Вы меня не понимаете? Я говорю не о качественных показателях предприятия изнутри, а о его привлекательности снаружи.

Сейчас начинается очередной виток передела собственности. То, что раньше не представляло интереса, в виду низкой доходности и требовало значительного внимания и времени, теперь (от безысходности положения) будет поделено более сильными.

Рентабельное, хорошо отлаженное предприятие, с потенциалом развития, станет рано или позднее, частью какого-нибудь холдинга или сетевой структуры.

Исчерпал лимит сообщений на второе полугодие за один день.((

[ЮV 2010]

Сообщение от bbb i ko

Если же взять встройку, то .. о чем вообще говорить?

А что такое " встройка"? Перенос работ не территорию заказчика, разводить грязь и пилить. Стоимость. что встройка. что шкафная групп одинаковая.

Добавлено через 6 минут

Сообщение от Виталий Кацурба

Рентабельное, хорошо отлаженное предприятие, с потенциалом развития, станет рано или позднее, частью какого-нибудь холдинга или сетевой структуры.

Я вот тоже не понимаю. что эта мысль выходит из логического заключения. Чтобы бизнес был прибыльным, кол-во участников рынка должно быть минимальным. В переходный период у мебельщиков вариантов мало, либо объединяться, чего все боятся, либо уходить под крышу крупного игрока.
Я в одной из статей писал, что мебельщика останется только сборка и то. если они объединятся в группу и станут самостоятельным игроком на рынке этих услуг.
У меня такое ощущение. что участники этой темы с экономикой не в ладах. Господа постройте простые логические цепочки. на вопрос,Если крупный бизнес захочет войти в рынок инд. заказов. Какие действия он предпримет.

[Oscar]

Сообщение от Виталий Кацурба

Почему Вы меня не понимаете? Я говорю не о качественных показателях предприятия изнутри, а о его привлекательности снаружи.

Не понимаю потому что Вы говорите общими словами. "Привлекательность"... А потенциальный новый владелец вряд ли вообще в курсе что такое "цифровизация" на мебельном производстве. По этому вряд ли может разглядеть эту привлекательность. Не на столько уж он дурак чтобы захватывать неизвестно что. Часто, если не в большинстве случаем эта "привлекательность" внешне и незаметна.

Сообщение от Виталий Кацурба

Рентабельное, хорошо отлаженное предприятие, с потенциалом развития, станет рано или позднее, частью какого-нибудь холдинга или сетевой структуры.

Вы работали когда-нибудь в мебельной фирме у которых был бы мебельный софт по проектированию и раскрою, передача на ЧПУ и пильный центр.. Программа управления, учёта, снабжения, поставок, документооборота? (Надеялся получить от Вас внятный ответ - что значит "положенная на цифру".)
Вы считаете что при смене владельца всё будет работать как и прежде. Тут я процитирую сам себя:

Сообщение от Oscar

Что конкретно и гарантированно обеспечит хотя бы прежнюю работоспособность при смене начальства?

Поправка. "владельца".
Даже если я солидарен с Вами в фобии всеобщего захвата олигархами, тем не менее я не вижу оснований для уверенности что захваченная мебельная компания не скатится в каменный век.

Добавлено через 5 минут

Сообщение от ЮV 2010

У меня такое ощущение. что участники этой темы с экономикой не в ладах. Господа постройте простые логические цепочки. на вопрос,Если крупный бизнес захочет войти в рынок инд. заказов. Какие действия он предпримет.

Вы знаете, у меня аналогичное ощущение, правда не по части предсказаний, а скорее в отсутствии внятных объяснений как всё это будет выглядеть "технически". И чем более мелкие моменты я пытаюсь вычленить из "общего направления", тем больше требуется усилий чтобы получить внятный профессиональный ответ. )

[Константиныч]

Сообщение от Oscar

Даже если я солидарен с Вами в фобии всеобщего захвата олигархами, тем не менее я не вижу оснований для уверенности что захваченная мебельная компания не скатится в каменный век.

Oscar, нет однозначного ответа. Может скатится, а может и нет. Все зависит от условий в каждом конкретном случае. Если "захватчик" удолетворится переходом права собственности и перенаправлением чистой прибыли в свой карман,не начнет менять процесс производства, структуру, затраты, управляющий и ключевой технический персонал( его зарплаты,бонусы,плюшки),то вполне возможно и не скатится. Вполне это реально, конечно, если цель захвата получить привлекательный( приносящий чистую прибыль ресурс) а не иная( устранение конкурента или захват площадей,например). В этом случае автоматизация производства это просто часть активов,в принципе не особо отличающаяся по сути от других( станочный парк или материальные запасы) влияющая на стоимость предприятия ,но никак на его привлекательность в глазах рейдера.