|
|
Производство мебели по индивидуальным проектам Как создать свой мебельный бизнес (предприятие): мебельное производство, мебельный салон (магазин). Начни с нуля и создай свою мебельную фабрику) |
Результаты опроса: Производить слияние?
|
ДА
|
|
4 |
13.79% |
НЕТ
|
|
25 |
86.21% |
|
|
|
15.05.2009, 22:04
|
|
Партнёры-конкуренты
Vostorg
VIP
Регистрация: 11.12.2008
Сообщений: 1,254
Сказал(а) спасибо: 3,962
Поблагодарили 1,061 раз(а) в 301 сообщениях
15.05.2009, 22:04
Рейтинг:
()
НУЖЕН СОВЕТ СПЕЦИАЛИСТОВ
Чтоб было более понятно,прочитайте следущий пост
Один из моих конкурентов предложил слияние наших двух контор А и Б.Из предистории:
начали мы одинаково - 3 года назад.Я (А) специализируюсь на шкафах-купе,а он (Б) на кухнях.Есть ещё различие:изначально у него было большее капиталвлажение и он только в этом году смог купить раскроечный станок и кромкооблицовачный станок.У него 5 сотрудников,а я один(привлекая на монтаж 1 человека).
Что планируется:
В офис конторы "А" приглашается менеджер по работе с клиентом.Я занимаюсь делами конторы "А",а он своей "Б".Т.е. По "А" я произвожу замер,дизайн,расчёт и прочие бухгалтерские работы.В тоже время по мере возможности замеры.дизайн,расчёт по конторе "Б".А он занимается поставкой материала и непосредственно производством.НО!
По конторе "А" прибыль пополам,а вот как поступить с размером деления прибыли по конторе "Б"?Ведь по сути я буду конструктор-технолог-дизайнер-расчётчик на двух фирмах и все "шишки" на мне.А его работа-поставка и производство!
Как правильно будет поступить,чтоб и самому не прогадать,и чтоб предложенное было принято.
Жду отзывов
|
Просмотров: 211116
|
15.10.2010, 01:28
|
#91
|
VIP
Регистрация: 30.04.2010
Адрес: г. Самара
Сообщений: 1,464
Сказал(а) спасибо: 6,542
Поблагодарили 6,753 раз(а) в 1,332 сообщениях
Вес репутации: 1717
|
Цитата:
Сообщение от rashid80
Мне кажется, что тендеры - это серьезный геморрой, если нет связей в гос.аппарате. Это просто работа ради зарплаты, без выхлопа
|
Там где очередь на отгрузку - везде через тендеры это происходит. Это та овчинка, котоаря стоит выделки, но только тогда когда есть оборотные деньги и тот товар, который будут закупать через тендеры.
__________________
_______________________
Это была очередная байка от бабушки Арины...
Четыре вещи никогда не возвращаются обратно - Время, Слово, Возможность, Жизнь. Поэтому... не теряй времени, выбирай слова, не упускай возможности, живи сам и не забирай чужую жизнь.
|
|
|
15.10.2010, 01:31
|
#92
|
Новичок
Регистрация: 26.09.2009
Сообщений: 21
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 5 раз(а) в 4 сообщениях
Вес репутации: 0
|
Цитата:
Сообщение от manemeb
А начинали с другом , с одной дрелью, восемью тясячами уставных, и арендой в школьном кабинете труда, за 500 рэ, директору в карман.
|
Да, было времечко...
Мы в Казани в свое время Пензенскую мебель продавали тоже. Лером точно продавали и ещё вроде ИП Буянова. Серийная мебель была, по ценам в нашем регионе очень конкурентоспособная (года 3-4 назад).
---------- Добавлено в 01:31 ---------- Предыдущее сообщение было написано в 01:28 ----------
Цитата:
Сообщение от arina_2003
Там где очередь на отгрузку - везде через тендеры это происходит. Это та овчинка, котоаря стоит выделки, но только тогда когда есть оборотные деньги и тот товар, который будут закупать через тендеры.
|
Через строителей (ген.подрядчиков) иногда хорошо получается, без никаких тендеров, проценты только откати якобы за ген.услуги... Да сделай подешевле
|
|
|
15.10.2010, 01:47
|
#93
|
VIP
Регистрация: 13.09.2008
Адрес: Москва
Сообщений: 2,547
Сказал(а) спасибо: 5,788
Поблагодарили 7,200 раз(а) в 1,791 сообщениях
Вес репутации: 1886
|
Цитата:
Сообщение от rashid80
По-Вашему, какой минимум площади должен быть, именно минимум ? Для предприятия с выработкой в 500-600 тысяч рублей ?
|
Вы не стой стороны подходите. Нужно определить площадь и станочный парк под Вашу продукцию , а затем просчитать сколько надо производить, чтобы всем учредителям было хорошо.
|
|
|
15.10.2010, 02:31
|
#94
|
VIP
Регистрация: 28.02.2010
Адрес: Казань
Сообщений: 274
Сказал(а) спасибо: 2,591
Поблагодарили 1,798 раз(а) в 335 сообщениях
Вес репутации: 560
|
Цитата:
Сообщение от rashid80
У меня есть хороший знакомый. А у него есть знакомый, располагающий деньгами. Так вот мой знакомый предложил мне открыть мебельный цех на инвестиции, который может вложить его знакомый. Вся прибыль делится на троих.
С инвестора - деньги , с меня заказы , с моего знакомого - работа в цеху.
Думаю над этим предложением , и вариантами правильной организации этого проекта.
Хочу выслушать Ваше мнение.
|
Цитата:
Сообщение от rashid80
Цех есть на примете , около 100кв.м. Планируемые вложения - около 350 тысяч рублей (для начала).
Форматно-раскроечник , ручная кромка , ручной инструмент и прочее.
Для начала 2 рабочих + бригадир-соучредитель. +управляющий-соучредитель(замеры,продажи,раскрои, общее управление,бухгалтерия, снабжение) +соучредитель-инвестор,который просто должен не мешать процессу.
|
Уважаемый rashid80, зачем Вам нужен соучредитель, который просто должен не мешать процессу, но постоянно изымающий 1/3 прыбыли? Если у Вас все ходы просчитаны, ИМХО самое целесообразное, что могу посоветовать взять эти деньги в виде кредита. По большому счету Вам и производство собственное на первоначальном этапе не нужно, если чувствуете в себе неординарные способности в продвижении товара.
|
|
|
15.10.2010, 13:22
|
#95
|
Новичок
Регистрация: 26.09.2009
Сообщений: 21
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 5 раз(а) в 4 сообщениях
Вес репутации: 0
|
Спасибо всем за обсуждение, советы.
Действительно не все видимо я продумал. Нужно заново все просчитать и переоценить необходимости создания цеха и объединения с соучредителями.
Потому что действительно нет уверенности, что эти люди справятся со своими обязанностями на все сто (в первую очередь волнует качество).
Да и инвестор в данном случае (для этих не слишком больших вложений)
наверное необязателен, а 1/3 прибыли ему вынь да положь даже без его участия в процессе.
|
|
|
15.10.2010, 23:15
|
#96
|
VIP
Регистрация: 05.05.2008
Адрес: Коломна
Сообщений: 10,452
Сказал(а) спасибо: 14,824
Поблагодарили 20,865 раз(а) в 5,387 сообщениях
Вес репутации: 5414
|
Цитата:
Сообщение от rashid80
По-Вашему, какой минимум площади должен быть, именно минимум ? Для предприятия с выработкой в 500-600 тысяч рублей ?
|
Как уже точно заметил уважаемый artart, это немного не связанные вещи. Площадь будет прямо пропорциональна Вашему доходу только в одном случае - если Вы станете ее собственником и начнете сдавать ее в аренду.
|
|
|
16.10.2010, 22:20
|
#97
|
Пользователь
Регистрация: 23.01.2010
Сообщений: 65
Сказал(а) спасибо: 22
Поблагодарили 28 раз(а) в 8 сообщениях
Вес репутации: 186
|
Цитата:
Сообщение от Vostorg
НУЖЕН СОВЕТ СПЕЦИАЛИСТОВ
Как правильно будет поступить,чтоб и самому не прогадать,и чтоб предложенное было принято.
Жду отзывов
|
Прочитал форумчан.
Насчет свадебного контракта все верно. Без комментариев.
А вот насчет правильно будет поступить, предлагаю уточнить.
Правильно - это соответствие целям. А они могут быть разные. Очень. А внешне похожими.
Судя по не прогадать, цель верная - получение прибыли. Дальше, сложнее.
1) Когда (период)?
2) Сколько
3) Гарантированность получения?
Короче, надо посчитать, если в дальнейшем учетчик и компьютерщик будет вашим человеком (если "нет" - подумайте).
Один из правильных вариантов решения - свой маленький бизнес-планчик. Например, в Excel. Три крохотных модельки.
Вы - до слияния. Он - до слияния. Вы вместе.
Главное:
1) Не ошибаемся нигде в разделении постоянных и переменных затрат.
2) Четко определяемся
с активами (рекомендую и для малоценки считать и амортизацию. В Ф2 данные не пойдут)
и пассивами (вдруг есть долги и будет приемственность), и 3-ю модельку можно усложнить в части вклада
Едем дальше
Чтобы было все "по чесноку".
3) Договариваемся, что доход бывших собственников складывается из ЗП + нераспределенная прибыль (убытки)
4) Разбиваем все тех процессы по исполнителям (должностным лицам), "нанимаем" на них людей, определяем их ФЗП и его привязанность к какому -то параметру: валу, маржинальной прибыли и т.д
Короче,
5) проектируем "конвейер" (см. в постах) и создаем электронные модели предприятия.
Две модели в большей степени (выручка-затраты) войдут в третью.
А вот в третьей, самое сложное с распределением прибыли. Нужно формализовать какой-то критерий. Если по активам, то сразу договаривайтесь как. Идите по реальной рыночной стоимости минус износ (пилы и фрезы считаем!!!, мы не Тойота)
6) И сразу оговаривайте гудвилл (НМА) - наличие клиентской базы, связи с кем-то и т.д.- будет от или нет влиять на распределение прибыли. Формализуйте и оценивайте их в брачном договоре. Легче будет при разводе. И в процессе не подеретесь.
Такая модель позволит увидеть многое. Например, сделать анализ чувствительности от выручки, ..... Увидеть, точку безубыточности (в ней осторожней со своей ЗП, вы можете ее и не получать, если ....)
7) Горизонт планирования - хотя бы ход.
8) Интервал планирования - лучше неделя (увидите проблемы с обороткой и потребность в доп. краткосрочном финансировании)
Тогда "погоняв" модели, методом сравнения "до и после" можно сделать вывод о целесобразности уже на основе расчетов.
Остальное - лирика!
Это лично проверенная основа для правильной оценки. Надеюсь, поможет.
Удачи!!!
__________________
Только тот, кому открывается новый путь, действительно идет вперед...
|
|
|
|
|
|
Нижняя навигация
|
|
Ваши права в разделе
|
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения
HTML код Выкл.
|
|
|
Текущее время: 15:02. Часовой пояс GMT +3.
|