Кадры решают все!?

[Z300]

Сообщение от KOHKyPEHT

Этими копейками он будет дорожить больше чем мильЁоном

Ой ли?
Здесь вариант тока один, когда копейки от своего бизнеса..., и то на первом этапе. Потом и это устраивать не будет.

Сообщение от KOHKyPEHT

Я больше года отработал в старом заброшенном здании без света и тепла. Питание от генератора 14 КВт, тарахтящем, как трактор, над ухом. Чтоб закормит заготовки - их надо "подогреть" до нормальной температуры в маленькой комнате, где стоит буржуйка

Ну это вообче что-то из средневековья. Не знаю..., стоило ли там вообще работать..., при устройстве на работу всё-таки надо обращать внимание на где и чем предстоит работать. Кстате, и там платили миллион? (вопрос риторический).

Сообщение от KOHKyPEHT

То тут только мотивация ДЕНЬГАМИ - единственный выход.. ИМХО.

Вот, вот - это и приводит к той ситуации которая описана ранее.

[KOHKyPEHT]

Сообщение от Z300

Ой ли?
Здесь вариант тока один, когда копейки от своего бизнеса..., и то на первом этапе. Потом и это устраивать не будет.

Сообщение от Z300

Здесь вариант тока один, когда копейки от своего бизнеса..., и то на первом этапе. Потом и это устраивать не будет

Да. Будет дорожить. У нас как обычно:
"Да писят тыщ заработал... Дык я работал как вол!" или с заказчиками "Да красивая кухня... Дык я СТОКА заплатил!!!"
И всегда такое лицо серьезное при этом....


Далеко не все помешаы на деньгах. Молодежь - она да. Молодые люди с женой в съемной комнатке, брошенные на произвол судьбы нашим могучим государством.

Эта особая категория.

Но есть и другие (иные). Которые хотят стабильности. Машину взять в кредит. Летом съездись с детьми на море....

Кадры решают все. Но кто эти кадры. И с чем их есть - выбор Ваш.

Сообщение от Z300

при устройстве на работу всё-таки надо обращать внимание на где и чем предстоит работать. Кстате, и там платили миллион?

Суть работы была не работать. А ставить на ноги. Первый этап строительства - внутренняя организация. Мы с этип этапом справились. Готовы переходить ко второму этапу. Перевооружение. (да уже перевооружаемся... по крайне мере переехали в чистое, светлое, теплое помещение. Потихоньку движемся.)

У нас просто принято работу так строить. И жрец, и жнец и на дуде игрец. Отсюда и кадровые проблемы. Но эти проблемы создали сами. Постоянно подЫскивая отговорки, вместо того, чтоб подЫскивать персонал.

Любая рыба гниет с головы. В стране бизнес ведется по наитию, а не по учебнику.
Потому, что СТРУКТУРА бизнеса (даже кадровая) всегда решается от обратного.
Как говориться: "Ково найдем, таво и будем делать".
Вместо написанной на бумаге структуры и поиска кандидатов, мы берем на работу людей, а потом думаем... что с ними делать?

Умно ли мужика 35-тилетнего, с опытом работы водилой ставить на форматно-раскроечный станок. А водить газельку самому руководителю?
Умно. Если руководитель, не хочет на форматнике пилить. А это делать надо.

Я наблюдаю на все на это со стороны порой и диву даюсь, как сложен наш мир.

Ну ладно... потянуло меня невтуда... простите))

[artart]

Сообщение от KOHKyPEHT

Условия труда это не только станки и оборудование. Это свет. Тепло. Спецодежда. Аспирация. Внутренняя дисциплина и порядок. Туалет, душ. Безопасность работы. Питание. Транспорт. Выходные дни. Отпуска. И доска почета.

Всё, или почти всё из перечисленного подразумевается при нормальном производстве.

[Zendr777]

Если рассматривать наемных работников ни как посторонних людей, а как членов семьи, то сразу отпадет желание как можно меньше платить таким людям. Тут вопрос встает - какой порядочный директор такая и зарплата.

[artart]

Сообщение от Zendr777

Если рассматривать наемных работников ни как посторонних людей, а как членов семьи, то сразу отпадет желание как можно меньше платить таким людям. Тут вопрос встает - какой порядочный директор такая и зарплата.

сразу заметно, что Вы не были директором. При Вашем предложении обычно плотно садятся на шею. Необходима дистанция между директором и коллективом. На уважительное отношение это не повлияет. можете даже выпить с коллективом, но в меру.

[cudesnic09]

Сообщение от Zendr777

Если рассматривать наемных работников ни как посторонних людей, а как членов семьи, то сразу отпадет желание как можно меньше платить таким людям. Тут вопрос встает - какой порядочный директор такая и зарплата.

Ой я Вас умоляю! Причём здесь семья не надо путать работу и семейственность,семью.Семья у меня своя и брататься с работодателями -с какой радости??? Впрочем как и им со мной.Всё хорошо в меру и по делу.,а если сидят работяги на собрании засунув языки в .... карманы, а потом по углам шушукаются-значит все их устраивает и все нормально и можно.нет нужно(!!!) на них ездить.Может тогда научатся излагать свои требования открыто в глаза,аргументированно и членораздельно.Понасмотрелся я на шушукающийся по углам....

[креатор]

Мне пока не довелось побывать в "шкуре" руководителя мебельного производства.Пока только лишь в роли работника и немного самсебехозяина.Поэтому не могу судить о том,чего сам не испытал.Но вот одно я знаю точно.Предпочту работать на адекватного,грамотного и порядочного человека,чем на самодура,хама и интригана(разделяющего и властвующего) ,даже если потеряю в зарплате.Впрочем так и поступал.А вот это

Сообщение от DTioutiou

среди этих кусков нужны и "свои" доверенные люди.

Я заранее извиняюсь - может быть неправильно понял,но к "стукачам"(и к доносительству,как к явлению) ничего,кроме брезгливости не испытываю.

[Zendr777]

Сообщение от cudesnic09

Ой я Вас умоляю! Причём здесь семья не надо путать работу и семейственность,семью.Семья у меня своя и брататься с работодателями -с какой радости???

Вот это и есть корень зла. Как только побратаетесь так сразу мир наступит. Вообщем надо искать мудрый подход, а если нет возможностей, тогда не спрашивайте, почему на предприятии все как волки друг на друга смотрят. Все таки как никрути а если все друг друга будут любить и уважать то на таком предприятии наступить мир и гармония дружбы.

[Z300]

KOHKyPEHT, я понимаю ты торопишься, но всё-таки как-нить перечитывай что пишешь

Сообщение от KOHKyPEHT

Молодые люди с женой ...

Не в обиду...

Речь, ранее, шла о конкретной ситуации.
Честно сказать тяжелова-то понять (ИМХО), что всё-таки ты хотел сказать.

Сообщение от KOHKyPEHT

Любая рыба гниет с головы. В стране бизнес ведется по наитию, а не по учебнику.
Потому, что СТРУКТУРА бизнеса (даже кадровая) всегда решается от обратного.
Как говориться: "Ково найдем, таво и будем делать".
Вместо написанной на бумаге структуры и поиска кандидатов, мы берем на работу людей, а потом думаем... что с ними делать?

Причём тут голова у рыбы? Я тут понял одно что проблемы в рабочей силе..., но что б взяли а потом думали куда пристроить..., впервые. Обычно этим страдают гос. предприятия либо филиалы крупных коммерческих фирм и то с понятными целями, или я что-то не понял... Я вспоминил случаи из прошлого. Была, такая практика; при открытии нового магазина, примерно за месяц два, набирали людей (штат) причём набирали раза в три больше чем нужно. Зачем? А потому что подготовительной работы до фактического открытия дверей магазина много, это уборка мусора, мытьё, выкладка товаров и т.д. Что бы ускорить этот период и набирали людей, потом естественно увольняли под вывеской "Вы нам не подходите". Это я к тому что изначально - цель, а потом средства (рабочие руки), но никак не наоборот.
По поводу этапов развития фирмы, опять же ИМХО, сомневаюсь что переезд в лучшее помещение является этапом, как и "перевооружение". Последнее и улучшение условий должно быть постоянным, по мере "опухания" конторы.
Только в качестве уточнения, а так оффтоп.

[Fiestas]

Сообщение от Z300

KOHKyPEHT

Причём тут голова у рыбы? Я тут понял одно что проблемы в рабочей силе..., но что б взяли а потом думали куда пристроить..., впервые.========. Это я к тому что изначально - цель, а потом средства (рабочие руки), но никак не наоборот.
По поводу этапов развития фирмы, опять же ИМХО, сомневаюсь что переезд в лучшее помещение является этапом, как и "перевооружение". Последнее и улучшение условий должно быть постоянным, по мере "опухания" конторы.
Только в качестве уточнения, а так оффтоп.

А вот тут я позволю не согласится. Относительно кадров в производстве. Это не продавцы, не грузчики, которых в принципе несложно заменить после увольнения. Это специалисты, которые изучили свой станок, которые знают материал, которые отработали каждое свое движение. У каждого своя операция, свой станок, свое рабочее место. Если брать человека дополнительно- то он вроде будет лишним- потому что мебельный цех это как часовой механизм- ничего лишнего. НОО!!!!!! И если выбывает один человек( заболел, запил, уволился) то часики встают без движения. И именно на этом я постоянно спотыкаюь, берешь человека лишнего- он вроде не нужен, когда все тикает, но нужен , когда идет сбой. Аплатить ему не знаешь как- потому что оплата у нас сдельная, расценки за каждую операцию. И он, рано или поздно уходит, потому что чувствует себя затычкой, в каждую прореху. А не держать такого человека, рано или поздно спецы садятся на шею. Брать просто ученика- выучиваем, а он потом все равно хочет нормальной работы. Выходит я обучаю спецов за свои деньги для конкурентов... Я про что- сначала спецы- потом работа- что то все таки в этом есть. Работники все таки должны чувствовать, что им есть замена всегда... Вот только вопрос у меня всегда - как это грамотно осуществить