Не хотим работать

Дорогие друзья, уважаемые!
Столкнулся с проблемой - (работникам моей фирмы) не охота работать. Казалось бы зарплата сдельная, в тепле, с инструментом проблем нет, заказов полно, а работать не хотят. Как найти подход не знаю. Осталось только в жопу целовать . Если есть какие-то соображения, прошу поделиться.

В долгу не останусь.

[Виталий Кацурба]

Сообщение от DTioutiou

Так а как, на каком основании, это можно было запретить

Ещё не проснулся толком - не четко формулирую мысли. В то время, наемный работник, не рассматривался как держатель акций предприятия, на котором трудился, в силу своего социального статуса. Генри Форд первым стал стимулировать покупку акций рабочими, для расширения мотиваций своего труда. Это был шаг, соизмеримый с отменой крепостного права в России.

Это я читал в одной из книг, описывающей биографии родоначальников авто индустрии. Сейчас попытка быстро найти электронный аналог, не увенчалась успехом, ещё поищу и сообщу.
Пока вот это:
http://fin-i.com/obzory/istorii-uspe...tal-genri-ford
Возможно, книга из списка использованной литературы:
http://www.atexnik.ru/neopredeleno/s...y_politiki.php
Поищу.


Похожее отношение к рабочим в то время было на заводах Ситроена в Европе.

[Alex 77]

Коллеги, вы меня совсем запутали....
Сначала по очереди доказали, что успешность бизнеса в большей мере зависит от места расположения и уровня жизни населения. что с нищим населением развитие и планирование бизнеса невозможно... это мне, живущему в районе пережившему феноменальное наводнение, бизнес-жизнь у нас уже 1,5 месяца как умерла, некоторые люди потеряли все, а мебель далеко не предмет первой необходимости, народ бригады в бессрочные отпуска распустил....
потом выясняется, что у вас заказов ТАК много, что вы просто не успеваете и дело не в том, что население нищее и мебель себе позволить не может.
просто у вас работать некому... ну не хотят люди работать, хотя вы им и условия и неплохие зарплаты....
возникает ощущение

Сообщение от Peterson

Ну тут, как в старой поговорке: Тот кто хочет - ищет возможности, кто не хочет - ищет причины.

так в чем всё-таки проблема "не хотения работать", может в лидерах?

[Виталий Кацурба]

Сообщение от АН-79

По большому счёту я понимаю, что мой ответ для Вас через чур развёрнут. Но этот диалог не только же между нами. Его прочитают, может быть сделают правильный выбор, ещё люди.

Для понимания полноты картины у меня вопрос: а имеются на Вашем предприятии такие атрибуты успешного бизнеса, как зарплата без конвертов, с уплатой налогов, оплачиваемый отпуск, медицинская страховка, оплата за сверхурочные часы и компенсация за работу в выходные дни, амортизация за эксплуатацию личного автотранспорта?

[Виталий Кацурба]

Сообщение от Alex 77

так в чем всё-таки проблема "не хотения работать", может в лидерах?

Моё мнение такое.
Существуют две крайности в построении успешной схемы управления предприятием. Представим линейную диаграмму.
Первая точка. Пусть будет левая. Вы работаете один - максимальная заинтересованность в результате, максимальная личная и материальная ответственность, повышенная сознательность, максимальная доходность = отсутствие системы наказаний.

Вторая точка. Соответственно правая. Наёмный труд - низкая личная и материальная ответственность, низкая заинтересованность в результатах труда, отсутствие сознательности, низкая оплата труда = максимальная система наказаний, включая физическое воздействие - палка.

Стабильно работающее и успешное предприятие - удачное подобранная координата между левой и правой точками.

Кажется, что з/п в норме, но не работают, значит либо низкая ответственность и зантересованность, либо недостаточно жесткая система наказаний.
В какую сторону двигать "регулятор" решают Ваша мировоззренческая позиция и Ваш вектор цели.
Если Вы за общечеловеческие ценности и мир во всём мире и уважительно относитесь к людям, то влево.
Если за потогонную систему, за деньги любой ценой и эксплуатация других, ради собственных интересов, то вправо.

Если собираетесь создать команду думающих профессионалов, для выполнения сложных задач, то влево.
Если строите механизм из легко заменяемых "винтиков" и цель простота и серийность, то вправо.

А вот четко поймать баланс - это уже искусство управлять, тут дело в лидере.

[Alex 77]

я смотрю Вы проснулись круто изложено...
абсолютно согласен, но я несколько другое имел ввиду...

одна из главных целей моего присутствия на этом форуме - это учеба.
а в спорах рождается истина. меня столько раз жизнь носом в .... тыкала, когда я весь такой гордый и умный думал что что-то невозможно, а потом оказывалось, что просто НЕ УМЕЮ...
Мудрецу есть чему поучиться у лучника – не попав в цель, он ищет причину в самом себе. Конфуций
именно по этому считаю (для себя) не приемлемыми отговорки типа: народ не тот, место не то, работать не хотят, поставщики сволочи и тд
я просто не умею с этим работать....
но ведь можно послушать умных людей, поспорить, узнать про чужой опыт и научиться... где ж еще такие возможности как не на этом форуме...
а слово "невозможно" - оно плохое, оно для нытиков или дураков.
таким не место в бизнесе.
и если я разорюсь и закроюсь, то буду знать, что это Я ВИНОВАТ, а не население, отсутствие продаж, запои рабочих и тд
и разорится не стыдно, стыдно врать самому себе. перекладываю вину на васю, который забухал и шкаф не сделал. это ты виноват, ты его на работу взял, ты не умеешь с ним работать, это у тебя так бизнес организован....

[Виталий Кацурба]

Сообщение от Alex 77

и если я разорюсь и закроюсь, то буду знать, что это Я ВИНОВАТ, а не население, отсутствие продаж, запои рабочих и тд
и разорится не стыдно, стыдно врать самому себе. перекладываю вину на васю, который забухал и шкаф не сделал. это ты виноват, ты его на работу взял, ты не умеешь с ним работать, это у тебя так бизнес организован....

Что за упадочное настроение? Понимаю, трудно очень сейчас у Вас в регионе. Только что пересматривал ролики по затоплению. Страшное дело. Но жить нужно ни смотря ни на что. Самобичевание полезно только в мелких дозах.

Если нужна помощь в конкретных вопросах, а не в концептуальных теориях, готов ответить.

А для начала, очень полезно вот это:
...Если прогностика в согласии с иерархически наивысшим всеобъемлющим управлением, а частное управление, вложенное во всеобъемлющее управление, осуществляется квалифицировано, в силу чего процесс частного управления протекает устойчиво, то НЕ СУЩЕСТВУЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКИ ЗНАЧИМОЙ РАЗНИЦЫ МЕЖДУ РЕАЛЬНЫМ НАСТОЯЩИМ И ИЗБРАННЫМ БУДУЩИМ.
Последнее означает, что процесс целостен, по какой причине ещё не свершившееся, но уже нравственно избранное и объективно не запрещённое Свыше будущее, в настоящем защищает тех, кто его творит: начиная от защиты психики от наваждений до защиты от целенаправленной «физической» агрессии. Т.е., если в матрице возможных состояний и переходов в ладу с иерархически наивысшим всеобъемлющим управлением избран определённый путь, то этот путь сам — и защита, и оружие, и средство управления. Его только надо энергетически поддерживать...

[АН-79]

Сообщение от Виталий Кацурба

Для понимания полноты картины у меня вопрос: а имеются на Вашем предприятии такие атрибуты успешного бизнеса, как зарплата без конвертов, с уплатой налогов, оплачиваемый отпуск, медицинская страховка, оплата за сверхурочные часы и компенсация за работу в выходные дни, амортизация за эксплуатацию личного автотранспорта?

5 человек с салоном, без меня. Корпоративный самолёт ещё и пансионат на луне . Но главное есть желание для работников это всё заиметь.

Вообще я не понтанулся, а привёл пример как 4 чел. могут слаженно выполнять довольно большой объём работы. А камушков подводных то везде хватает. Главное не класть их на кончик ручки и не наступать на них.

I`l be back.......

[бабочка]

Сообщение от АН-79

Вообще я не понтанулся, а привёл пример как 4 чел. могут слаженно выполнять довольно большой объём работы.

Помню как то общался с немцем, он финансовый консультант, приезжал на одну из фабрик, консультировать. Так он сказал что фабрика по выпуску серийной мебели, может работать с 4 человеками вместо 20-30 работющих человек. И пояснил как.

[Виталий Кацурба]

Сообщение от АН-79

5 человек с салоном, без меня. Корпоративный самолёт ещё и пансионат на луне

Я не о количестве работающих спросил, повторюсь - позволяет налаженный Вами бизнес, осуществлять, положенную по закону, социальную программу?
Это важно. Если отпускных, сверхурочных, страховых и налоговых отчислений нет, то нельзя дело назвать отлаженным.
В условиях сложившихся цен на мебель за последние годы, обычно на "социалку" денег нет.
И попытка сделать всё по правилам, в большинстве случаев терпит неудачу.
Отсюда, у работников появляется состояние собственной неполноценности, пусть не выраженное, но оно есть. Есть понимание, что его просто эксплуатируют.
Нет ощущения социальной защищенности, ощущения нужности.
Это тоже одна из причин почему "не хотим работать".

[ZilovV]

Сообщение от АН-79

Корпоративный самолёт ещё и пансионат на луне . Но главное есть желание для работников это всё заиметь.

А вот это неправильно. Я понимаю, что вы утрируете, но как раз эта фраза позволяет мне задать вопрос, который давно у меня на языке вертится.
А те наёмные рабочие, что на наших предприятиях трудятся, готовы адекватно оценить свой личный вклад в общее дело? Не придет ли завтра ваш работник и не скажет, что мол пашу я на вас уважаемый начальник уже лет так несколько не покладая рук, а самолета нет как нет, да и строительство пансионата на луне всё откладывается, когда же вы дорогой начальник зарплату нам увеличите, чтобы мы уже ракетоносители фрахтовать начали под стойматериалы? А то время то идёт, а жизнь коротка.
По каким критериям можно оценить зарплату как достойную?
Знаком с одним мебельщиком (наёмный специалист в фирме), он получает нескольно больше, чем рядовые сотрудники. Их общий с женой бюджет позволяет им по крайней мере один раз в год отдыхать за границей вместе с двумя детьми на хороших курортах и параллельно строить новый дом. А послушаешь его, так последний хрен без соли доедают...
Будет ли работник "хотеть работать", если считает, что его зарплата (вполне достойная с точки зрения работодателя), не соответствует его потребностям? Ответ вполне очевиден- нет.