Отношение к критике cо стороны подчиненых

Если есть среди форумчан руководители предприятий мне интересно знать ваше отношение к своим сотрудникам!

Какой "вид" работников вы бы предпочли бы у себя на предприятии (фирме):

1/ Беспрекословно выполняющих ваши приказы (работу, поручения и т.д.) без обсуждения. Без поиска лучшего (оптимального) варианта. Важно ли для вас мнение ваших сотрудников?

2/ Инициативных, критикующих (иногда может даже излишне), спорящих...

В одной из книг американского автора по маркетингу прочитал такую фразу:

"Есть три способа сделать любое дело:
1/ Способ правильный
2/ Неправильный
3/ По- армейски"

Руководитель нашей фирмы бывший военный. Организация работы построена по-армейски. Что мне например очень не нравиться. Мои попытки изменить "порядок бардака" на "правильное" развитие ему на фиг не нужны.

"Здесь все будет делаться так как я скажу", "У меня нет конкурентов", "Маркетинг мне нужен!", "Мне нафиг ненужен никакой мебельный форум, там сидят одни бездельники типа тебя, у меня нет времени там что-то читать", " Я-профессионал!" - некоторые из его высказываний.

Просьба к модераторам если есть возможность устроить голосование? Мне например, было бы очень интересно знать каких руководителей у нас больше?

[s_alexxey]

Насчет субординации - бесспорно. Если человек открыл свою фирму, он сделал это не для того чтобы выслушивать гадости и сплетни от наемного работника

А в таких фирмах все наемные, кроме владельца и учредителя, ну и семьи (очень часто родственнички встречаются), предпочитаю, как и все наемники, договорные отношения, в небольших фирмах в этом смысле проще. А открывают фирму с целью обогащения, и в этом сотрудники фирмы помогают как владельцу фирмы, так и себе...

[Ветер]

Вообще считаю управление должно быть самоуправляемо. То есть: жесткий прием продукции и полное самоуправление в коллективе. Коллектив быстрее и эффективнее разберется кто кого должен слушать,кто чем лучше занимается. Водится так сказать посредничевство между начальством и подчинеными. Так как все в одной упряжке,все части одного механизма. Думаю ни критики ни армейского подхода не понадобится.
П.с.единственное исключение для хозяина который должен увольнять из ряда вон выходящих личностей.

[Santiago]

Однозначно 2-й пункт, но должна быть золотая середина, нельзя чтобы подчиненные перегибали палку. Руководитель должен выслушать каждое мнение, но влюбом случае принимать решение должен сам основываясь на какую-то информацию.

---------- Добавлено в 14:49 ---------- Предыдущее сообщение было написано в 14:44 ----------

ИМХО, не в коем случае нельзя сильно сближаться со своими сотрудниками (так же как и делать совместный бизнес с друзьями). В идеале нужно построитьподобную иерархию полномочий: Совет директоров => управляющий => сотрудники.

[sayar-len]

Любой руководитель управляя коллективом авторитарном или демократическим способом , думает о том что режим выбранный им не очень хорош . демократ видя как его работники становяться наглее из-за звездной болезни хочет поменять режим на авторитарный .авторитарный руководитель ослабил бы ссвой режим ,но боиться , что сядут на голову . Здесь скорее всего должна быть золотая середина , хотя это мое личное мнение

[Vostorg]

sayar-len, а моё мнение такое:
хороший начальник не комадует,а РУКОВОДИТ.А руководят работой выполняемой человеком,а не самим человеком.

[galo]

охх, и горячая тема! сам был и подчиненным и руководителем..пришел к выводу, что мое место - "равный среди первых"/руководитель участка или подразделения с долей прибыли..каждый хорош на СВОЕМ месте, и если человек хочет и может выполнять свою работу лучше - сможет и донести свою мысль, тому, кто принимает решения.
Хороший руководитель должен слушать своих подчиненных, но фильтровать и осаживать тоже нужно обязательно! ибо решения и ответственность именно на нем.
Золотая середина это круто, но попробуй ее поймай!

[kot100odessa]

Сообщение от Vostorg

руководят работой выполняемой человеком,а не самим человеком

Ага, вот только работа не знает, что ей руководят. Поэтому приходится руководить теми, кто её выполняет.

[DTioutiou]

Кстати, да. Тоже не могу понять, как это - руководить работой, выполняемой человеком, а не самим человеком.

Уважаемый Vostorg, поясните Вашу мысль?

[Vostorg]

DTioutiou, может не совсем точно выразился,но мысль была такова:
мне нужно,чтоб человек наклеил ,скажем условно,300 метров кромки в смену.Ясное дело,что простым утюгом стока поклеить ну практически невозможно.Поэтому и требовать чего то с рабочего,не разумно.Но если он стоит за кромочным станком и клеит 100 м в смену... То такого я в ОФФ!Это первое.
Качества от поклейки утюгом...ну сами знаете...А вот качество после станка?Есть разница?Думаю,что есть.Это второе.
Конечно,если дать утюг рабочему,то будешь руководить не работой,а человеком(мол,чего так медленно и некачественно!)
Имея станок (да или тот же утюг),имея нормального рабочего-работягу(а не лодыря) и выдавая рабочему наряд,вы контролирете непосредственно самого рабочего?Или всёже качество и/или количество выполненной РАБОТЫ?И вам не интересно,да и не нужно,знать что он делал с 9.30 до 9.40(курил,вышел в туалет или работал).Вам нужно чтобы он накатал кромку сегодня БУК,а завтра ОРЕХ.
Руководят человеком обычно в сфере умственного труда.А на производствах-работой.По крайней мере за свои года я понял так.

[SsensusS]

Однако . . . Ситуация не прояснилась.
А какая разница, станок или утюг ??? (что то - инструмент, что то . . . ) Я парню с утюгом скажу наклеить 300м. кромки. И мне плевать сколько он успеет выкурить сигарет и когда . . . (да и не хуже станка он умеет )
А смотреть однако, тоже буду на качество. В таких видах работ руководят только человеком, а работа зависит от исполнителя.
И в сфере умственного труда руководят человеком, только в ней это гораздо сложнее. Процесс-то по большей части творческий. Не дай Бог, не там на человека надавить, - загребёшься результаты разгр***** !

Ух ты ! Понравилось !!!

И будешь разгр*****, разгр*****, разгр*****, разгр*****, разгр***** !!!

[свернуть]