Мотивация персонала

С форума:
xxx: Вы забыли самый главный вопрос: имеет ли работодатель право требовать, чтобы работники работали?
yyy: Не имеет. Об этом прямо оговорено в Конституции, статья 37, пункт 2. - "Принудительный труд запрещён"
xxx: Вымогательство тоже запрещено, значит сотрудники не могут требовать зарплату.

Сообщение от steve

И на шашлыки возил,и экскурсии целой бригадой в горы,и беспроцентные кредиты давал и по своим связям решал их проблеммы,даже домой на День рожденья приглашал

Сообщение от A.B.C.

Работники не были оформлены официально, <...>, а если бы были оформлены по трудовой книжке, то увольнение по “плохой” статье было бы неплохим сдерживающим фактором

Сообщение от oleg_zen

Украл, выпил, заплатил со своей зарплаты, ещё украл, выпил, ещё много заплатил со своей зарплаты.

Теоретически, человек ходит на работу, что-бы заработать денег. Больше работает - больше получает.
Практически, для получения результата людей приходится уговаривать, запугивать, шантажировать, подкупать и т.п.: иначе говоря - мотивировать.
Хотелось бы узнать, какие методы мотивации вы применяете к подчинённым (и работодателям ).

[SsensusS]

Сообщение от kot100odessa

Практически, для получения результата людей приходится уговаривать, запугивать, шантажировать, подкупать и т.п.

Мне кажется, мотивация - вещь сугубо индивидуальная. По крайней мере на мелких производствах. На них более заметна разница темпераментов, интересов отдельных сотрудников. Если один любит деньги, то второй выпить, а третий спать . . .
Вот к примеру различные мотивы людей, с которыми мне доводилось работать: сумма заработка, спокойствие в семье, возможность что-то стырить, чувство собственной значимости, чувство собственной значительности, возможность карьерного роста/смены статуса, перспектива власти, задушевные беседы с начальником, свободный график, с кем-то просто достаточно выпить, и т.д. и т.п.
В одном флаконе это не смешать, - бардак выйдет ещё тот . . .
Поэтому стоит присматриваться к каждому индивидуально. Но и коллективные меры забывать не стоит. Очень здорово действует на всех коллективный субботник с последующим поглощением шашлыка и распитием бодрящих напитков. Тут и задушевная беседа выйдет сама-собой. И сразу многое станет понятно. И преобладающий вектор интересов обозначится.
На крупном предприятии всё гораздо сложнее . . .
Тут нужен коллективный стимул........... Наверное, что-то типа: "будеш работать, - не расстреляем"............ даже не знаю.........:confused:

[evgdem]

Сообщение от SsensusS

Мне кажется, мотивация - вещь сугубо индивидуальная. По крайней мере на мелких производствах. На них более заметна разница темпераментов, интересов отдельных сотрудников. Если один любит деньги, то второй выпить, а третий спать . . .
Поэтому стоит присматриваться к каждому индивидуально. Но и коллективные меры забывать не стоит. Очень здорово действует на всех коллективный субботник с последующим поглощением шашлыка и распитием бодрящих напитков. Тут и задушевная беседа выйдет сама-собой. И сразу многое станет понятно. И преобладающий вектор интересов обозначится.
На крупном предприятии всё гораздо сложнее . . .
Тут нужен коллективный стимул........... Наверное, что-то типа: "будеш работать, - не расстреляем"............ даже не знаю.........:confused:
__________________

__________________
А мне кажется, что не правильно кажется. Предполагаю, что это пример как не следует мотивировать. Присматриваться к каждому индивидуально конечно надо, но использовать данные знания нужно не в вопросах мотивации, а в определении дальнейшей спрециализации сотрудника, его карьерного роста, предоставление ответственных функций или наоборот.. И не каких шашлыков и распития. Для этого есть друзья. А один из эффективных способов мативирования - разрядность, а премии ну если сотрудник действительно заслужил. Стараться делать по справедливости, хотя она и однобокая. Стратегия мотивации компании должна быть известна каждому сотруднику - в идеале, а не кому-то деньги, кому - то выпить.
_____________________

Сообщение от KOHKyPEHT

Самый верный способ - не заниматься "мотивированием", а искать людей обладающих определенным набором ЛИЧНЫХ качеств и потребностей под конкретно "должность". (Начальник смены, в первую очередь, обязан быть САМЫМ дисциплинированным, тогда и "ответственость за дисциплину" его пугать не будет... Менеджер в офисе обязан быть хорошим оратором, тогда и общение с клиентами, как "ответственность", будет даваться ему гораздо легче. И т.д.)

_____________________
С этим полностью согласен. И это помоему самое сложное в управлении людьми - сделать правильный подбор не только пресонала на определенное место, но и предрасположеность каждого сотрудника к опредделенному месту работы.

[Pankrat2]

evgdem, Глобально мыслите, масштабами крупного руководителя, на крупном предприятии. И это наверно хорошо. Я против панибратства на работе. Но субботник с шашлыком, или совместный поход на футбол, или нечто подобное - в малых коллективах вещь не последняя. Стимул не ах-какой, но всё же стимул, если не к работе, то к укреплению коллектива, точно. Внутренний климат - это тоже стимул, и иногда, он может перевесить материальный. Если быть только практичным, и относиться ко всему с позиции, выгодно/невыгодно - засохнуть можно. Должно между людьми быть и чисто человеческое общение. Или восемь часов ты робот, а уж после можешь, батарейки вынуть и душу живую, наместо вставить?

[Z300]

Сообщение от KOHKyPEHT

Самый верный способ - не заниматься "мотивированием", а искать людей обладающих определенным набором ЛИЧНЫХ качеств и потребностей под конкретно "должность". (Начальник смены, в первую очередь, обязан быть САМЫМ дисциплинированным, тогда и "ответственость за дисциплину" его пугать не будет... Менеджер в офисе обязан быть хорошим оратором, тогда и общение с клиентами, как "ответственность", будет даваться ему гораздо легче. И т.д.)

Хе… это мне напоминает старый анекдот;
Два друга встречаются, один спрашивает; я тут женился…, а ты как?
- Нет ещё, ищу идеальную жену…
Прошло 25 лет, встречаются, один опять спрашивает; - что нашёл идеальную жену?
- нет ещё, ищу…
Проходит ещё 25 лет. Встречаются, У одного уже внуки …, спрашивает; нашёл идеальную жену?
- Да, нашёл.
- Можно поздравить? Женился?
- Да нет …, она ищет идеального мужа.

Это я к тому что поиском можно заниматься сколь угодно долго, а без мотивации никак. Причём в любой форме подходящей для конкретной фирмы и конкретного работника, главное что бы она приносила положительный результат.

Сообщение от evgdem

А один из эффективных способов мативирования - разрядность, а премии ну если сотрудник действительно заслужил.

Ой ли?!...Это разряд 4,5,6, мастер золотые руки? А результат этой разрядности не важен?
Статус – вот это солидная мотивация…, куда всё включено, и оплата труда, и отношение как к работнику (много значит - доверие) так и к его труду, и отдых в том числе…

[Vostorg]

Сообщение от kot100odessa

Теоретически, человек ходит на работу, что-бы заработать денег. Больше работает - больше получает.
Практически, для получения результата людей приходится уговаривать, запугивать, шантажировать, подкупать и т.п.: иначе говоря - мотивировать.
Хотелось бы узнать, какие методы мотивации вы применяете к подчинённым (и работодателям ).

Блин,ну какая может быть МОТИВАЦИЯ!Человек идёт на работу зачем?Кофе пить?Поговорить?ЗАРАБОТАТЬ ДЕНЕГ!!!Хорошо работал-заработал,сделал плохо(приходил пьяный,прогуливал,сочковал,браку много и т.п)-могут наказать влоть до увольнения...Лучшей мотивации чем $,нет и не будет!!!

Очень здорово действует на всех коллективный субботник

Ну порядок всегда и везде нужен!

...с последующим поглощением шашлыка и распитием бодрящих напитков. Тут и задушевная беседа выйдет сама-собой.

А вот это уже никчему!Работяги,если захотят,и так оторвуться,а вот между руководством и рабочими панибратства допускать не следует(могут и морду набить )

[robin]

Сообщение от Vostorg

лин,ну какая может быть МОТИВАЦИЯ!Человек идёт на работу зачем?Кофе пить?Поговорить?ЗАРАБОТАТЬ ДЕНЕГ!!!Хорошо работал-заработал,сделал плохо(приходил пьяный,прогуливал,сочковал,браку много и т.п)-могут наказать влоть до увольнения...Лучшей мотивации чем $,нет и не будет!!!

Жаль. что это мнение преобладает! Хрена лысого $-единственная мотивация! Я сейчас работаю за копейки (в сравнении с тем, что было раньше). но я неслабо мотивирован совершенно другим. Чем? а вот тут грамотный руководитель и выясняет, кому что. кому-то выходной дать, кому-то намекнуть на должность новую, кому-то просто не дать пинка с утра. Вот и мотивация , а $ - это зарплата и только.
Конкуренту - респект!

[SsensusS]

Сообщение от robin

Хрена лысого $-единственная мотивация!

Именно это я и говорил в своём посте.
Когда у меня была мотивация научиться паркет стелить, я за 20$ в месяц работал . . .
Когда столярке учился с удовольствием работал за 3$ (потом 4$) в день.
И уже в мебели, когда стремился изменить свой статус, активно работал не глядя на скромную оплату. Это просто примеры из жизни.
Деньги, - это цель работы. А стимулы спрятаны в психологии каждого отдельного человека. Их просто надо не полениться выковырять.

Сообщение от Vostorg

...с последующим поглощением шашлыка и распитием бодрящих напитков. Тут и задушевная беседа выйдет сама-собой.
А вот это уже никчему!Работяги,если захотят,и так оторвуться,а вот между руководством и рабочими панибратства допускать не следует(могут и морду набить )

Напрасно.............Напрасно Вы так думаете............
Панибратства, конечно допускать не стоит. Затея реализуема и с соблюдением субординации. Зато какой эффект ! (из личного опыта) Коллектив после мероприятия пашет со слепым фанатизмом . Вы попробуйте один раз и, если не сработает, поделитесь печальным опытом.

[AlekseyR]

Сообщение от SsensusS

Коллектив после мероприятия пашет со слепым фанатизмом .

Не факт!!! главное всех потом после такого мероприятия вообще собрать на работе! 30% продолжают еще 3 дня не зная где пить! А потом как котята приходят и просят слезно аванс на сигареты

[SsensusS]

Сообщение от AlekseyR

30% продолжают еще 3 дня не зная где пить!

Я не имел ввиду коллектив лыганов. Людей нужно подбирать себе нормальных, без 30%-ной составляющей.