Бережливое производство, или это не про нас?

[ispanez]

А вы про SMART к чему? Так же как и про пильщика заболевшего. Есть же предприятия у которых свои пильщики и свои кромщики. И важно и время такта и т.д. И инструмент под рукой. Я не про глобальные задачи, а про маленькие шажочки на каждый день.

[AndrewP]

Сообщение от ispanez

Я не про глобальные задачи, а про маленькие шажочки на каждый день.

Если глобально не смотреть (не видеть цели), то маленькие шажочки могут завести не туда.

О бережливости и экономии можно разговаривать много. Есть различные системы и методы управления производством. управления качеством, и т.д. (мне например, нравится немецкая REFA), но ни одна система бережливости не работает без понимания более высокого уровня "зачем бережливость, почему бережливость, кому нужна бережливость и какой толк от неё всем вместе и каждому в отдельности".

Примеры:

Ставим встроенные шкафы в кабинетах. Множество однотипных комнат. Вход - от него справа и слева от входа двух- и трёхдверный шкаф, сверху антресоль - полностью занимают входную стену, образуя портал.
Как будем делать? Встроенные шкафы - экономим боковые стенки и подгоняем к стенам полки. Или полносборные шкафы с подгонкой только боковой планки примыкания?
Расход материала во втором варианте больше на 15%.

Другой пример. Банальное воровство. Экономим-экономим. Разрабатываем конструкции с экономией 1 шурупа на изделие. А экономии не видно из-за Васи. Потому что Вася считает, что ему платят мало и он должен в субботу пойти на базар и сбыть "экономию". Вася плох, человеческий фактор?

И т.д.

Проблема находится гораздо выше, чем навести порядок в нормировании, выгнать ворьё, расставить каждого на своё место и выдать чёткие инструкции.

Проблема давняя и простая.
Собственность.

Гнилой забор можно попытаться поставить ровно и даже покрасить, и даже постоянно бороться с помощью точнейших лазерных приборов за нахождение его в вертикальном положении, а также неустанно контролировать облетающий слой краски и выстраивать прогнозные графики, где и что в нём треснет.

Однако ничего из вышеперечисленного не сделает забор не гнилым.
У собственника и не собственника предприятия абсолютно разные и часто антагонистические мотивации.

***
Работал давно на одном частном предприятии. Конструктором.
- Иди в цех, рабочие не могут собрать там что-то по твоим чертежам.
Прихожу.
- Ну, и как собрать эту х.ню?
- Так и так, - отвечаю, - начинаете здесь, потом вот так, затем сюда, а потом повернув вот таким кандибобером так-то это всё уконтропупить.
Только вижу, сборщики абсолютно не смотрят в чертёж, а на меня, как на дурачка:
- А нах.я нам эта е.ля нада?

Нормирование, технологичность, "павлины, говоришь. Х-хе...!"

[PolySOFT]

Сообщение от AndrewP

Если глобально не смотреть (не видеть цели), то маленькие шажочки могут завести не туда.


У собственника и не собственника предприятия абсолютно разные и часто антагонистические мотивации.

Кто не хочет видеть у себя «бережливое производство»? – поднимите руку. Кто не сталкивался с тем, что немотивированному рабочему пофиг, на бережливом он производстве работает или нет – руку не опускайте. Чтобы с этих двух сторон подойти к вопросу, нужно иметь специальные синхронизированные инструменты – учёта и управления – с одной стороны, и кнута и пряника, с другой. Принцип простой. Косяк хозяина – страдает хозяин. Косяк рабочего – рабочий и по любому хозяин. Хозяин обеспечивает условия и систему качества. Рабочий это реализует в продукте или продукции. Стимулирование труда на основе повышения эффективности производства за счет оптимизации учета управления и планирования. Справедливость (кому-то удобнее трактовать – достоверность) обеспечивается наглядностью и анализом причин косяков и своевременностью их мониторинга. В основе лежит система сбалансированных показателей, которая грубо стоит на 4-х слонах – финансах, клиентах, внутренних бизнес-процессах и развитии персонала. В своей Системе Комплексной Автоматизации мебельного предприятия, (чтобы не возбуждать некоторых коллег, не произношу название), основное внимание мы уделили внутренним бизнес-процессам, но от этого блока отходят ШР и аргуса к другим слонам. Есть много положительных примеров. Чтобы не жужжать абстрактно, приглашаю Коллег на наш стенд