Работа с напарником

[aleks.ermolaev2010]

Сообщение от Z300

Вывод; не причём тут недооценка себя, не причём приёмы единоначалия, в необходимости напарника или соучредителя или помощника по бизнесу виновато бабло, точнее его наличие. Если их нет, то остаётся вариант с объединением физических и интеллектуальных способностей с кем-то ещё, что бы ускорить процесс строительства в приемлемые сроки и управления с адекватной реакцией … Одному (в начале пути) за румпелем и паруса ставить - физически не успеть, а одно без другого теряет смысл… хотя по ветру ещё туда сюда, можно и задом наперёд, а вот с манёвром каким ни будь конфуз может случится.

Уважаемый Z300, ИМХО капитан (собственник бизнеса) это стратег, помошник капитана (исполнительный директор) это тактик, за румпелем и на парусах специалисты.
С баблом оно конечно сподручнее вопросы решать, но и без его большого количества можно на ноги вставать особенно гаражникам (сам такой).
Все, как уже неоднократно утверждалось, решает мотивация. Трудно, нудно порой, но реально. Зато в результате имею "вертолетик" маленький, но свой, взлетаю где хочу и сажусь на своей площадке, а не на арендованной.

[Pankrat2]

Добавлю от себя, при всех прекрасных отношениях с моим напарником, притом, что по жизни он выручал меня и после того как мы разбежались (надеюсь и я его то же), мы небыли ДРУЗЬЯМИ, и наши семьи не дружили. Общались и общаемся, как с очень хорошими знакомыми, но это не дружба. Хотя точно знаю, случись у меня проблемы по работе, первый к кому обращусь, будет мой бывший напарник. И сам ему в помощи никогда не откажу.

[Z300]

Сообщение от aleks.ermolaev2010

ИМХО капитан (собственник бизнеса) это стратег, помошник капитана (исполнительный директор) это тактик,

Исполнительный директор потому и исполнительный потому что исполнитель. Если уж управлять конторой в одном лице дык и тактик и стратег то же в том же лице, по другому сомневаюсь, что получится.
Одному можно, но сложно. Сам такой подвиг больше не сделаю, … да если б знал что будет, врядли начал бы один.
Только напомню, речь в шапке темы о начале бизнеса и две головы лучше чем одна и четыре руки лучше чем две, прописная истина. А вот вести уже налаженный бизнес лучше одному - это факт. Каким образом потом совместный бизнес разделить - другой вопрос, но это должно входить в стратегию, в план или типа того, одно точно это предусматривать необходимо, да же вдруг с перепугу заключили союз до гробовой доски..

Сообщение от aleks.ermolaev2010

имею "вертолетик" маленький

Ну это кому что надо. Знаю людей, которые уже лет 10 наверно, сидят в гараже и штампуют купе… какие там радиусные системы, какой там глубокий пескоструй… Откровенный брак вроде не гонят, свой сегмент на рынке есть и свой умеренный аппетит удовлетворяют полностью. Люди зарабатывают себе на хлеб и это хватает…, я бы , например, так не смог.

[aleks.ermolaev2010]

Сообщение от Z300

Ну это кому что надо. Знаю людей, которые уже лет 10 наверно, сидят в гараже и штампуют купе… какие там радиусные системы, какой там глубокий пескоструй… Откровенный брак вроде не гонят, свой сегмент на рынке есть и свой умеренный аппетит удовлетворяют полностью. Люди зарабатывают себе на хлеб и это хватает…, я бы , например, так не смог.

Каждый метод ведения хозяйственной деятельности имеет право на существование. ИМХО, главное, чтобы шабашным подходом к делу даже не попахивало. Мастер и его мастерство всегда востребовано в любых ипостасях. Не мне судить какой я мастер, но пример Дмитрия Довженко яркая интерпритация тому, как настоящий мастер способен решать весь круг необходимых производственных задач даже в одиночку.

[Pankrat2]

Работая с напарником, реально разруливали проблемы с "наездами", по очереди, то есть, у кого, где завязки покрепче были, тот там и решал проблемы. Но может мне просто повезло. Хотя как я уже писал, всё равно в наших отношениях настал момент, когда каждый решил, что пора становиться "капитаном". Каждый стал к своему штурвалу и пошёл своим курсом.

[aleks.ermolaev2010]

Для наглядности попробую интепритировать свою мысль, используюя физические законы (люблю мыслить образно).
Если к проводнику приложить электрическое напряжение, то через него начнет протекать электрический ток, который пропорционален количеству электронов. Если вы захотите пропихнуть через проводник большее количество электронов, то вам придется прикладывать соответственно большее напряжение. Это нормальная штатная ситуация.
Если ваш компаньон становится просто баластом - сопротивление вашего проводника при прочих равных условиях возрастает, т.е. вам придется выполнят самому больший объем работы, иными словами прикладывать большее напряжение, чтобы план выпуска оставался незменным.
И, конечно, крайний случай когда компаньон начинает проявлять явное противодействие - прикладывает обратное напряжение и ваш ток начинает ослабевать, а то и вообще может остановиться или даже потечь в обратном направлении (у фирмы появляется отрицательный финансовый результат).
Мораль - зачем вам лишние проблемы в работе (увеличение сопротивления) и приложение избыточного напряжения (неоправданные финансовые, физические и моральные усилия и перенапряжения). Обеспечьте необходимый ток (выпуск продукции) приближаясь к состоянию сверхпроводимости (эффективному управлению).
Единственное о чем не стоит забывать - не перенапрягайтесь нереальными объемами и обязательствами, чтобы не сгореть как предохранитель, попавший на 380V. Будьте реалистами.

[Construktor]

Сообщение от Vostorg

И если он являясь компаньоном не принимает участия в работе,то человеком бы я его назвал,а вот хорошим....

Да может он и старается - а вот

Крокодил не ловится, не растет кокос

Лично в моей практике такое было - вроде и занят человек чем-то постоянно - а результат от его работы нулевой.

Сообщение от Vostorg

то скорей бы всего - разрыв

Вот и получаем. Друзья -1

[Andwood]

На мой взгляд бизнес на двоих это нормальное явление, на троих - сплошной ге..рой, и нулевая доходность.

[versal74]

Сообщение от dimench

Все говорят что надеяться можно только на себя. Что напарники кидают и т.д. Но как ни крути не зря народная мудрость гласит: Один в поле не воин. Я как ни крутил, сам не могу открыться и решил это сделать с компаньоном.
В связи с этим предлагаю поделиться своим положительным опытом, как обезопаситься и не остаться у разбитого корыта тех, кто плодотворно сотрудничает. И проблемами и их предпосылками тех кто не сумел и разбежался.
Каким образом вести дело, чтоб избежать раскола.

Полюбому надеяться только на себя....И один в поле воин.....Человеческий фактор и повороты жизни и судьбы еще никто не отменял....Как показывает практика союзы распадаются....Это вопрос времени.....А в одного очень даже хорошо рулится...И при движении родственники и друзья не теряются...Тяжело....Да конечно....Но оправданно...Удачи Всем !!!