Организация команды

[DTioutiou]

Сообщение от Модуль-Е

Я хотел поинтересоваться у форума: кто и как создавал команду сотрудников ( имеется ввиду совместно трудящихся), имеющих общий профессиональный интерес.

Железный принцип: в боеспособной команде должно быть 10...20% пассионариев, которые не дадут "закиснуть" остальным, причем именно в среднем звене. Больше - вряд ли нужно, да и вряд ли получится. Желательно в каждом подразделении иметь таких людей. Откуда их брать и готовить - это как раз и есть искусство руководителя.

[Модуль-Е]

Сообщение от DTioutiou

брать и готовить

В моем понимании участники команды - подготовленные специалисты. Рынок - это поле для игры.
Спасибо.

[DTioutiou]

Сообщение от Модуль-Е

В моем понимании участники команды - подготовленные специалисты.

Выше Вы очень точно провели аналогию со спортом. Так вот, в спортивных командах играют подготовленные игроки, но это не отменяет необходимости ежедневных тренировок. Квалифицированный игрок тренируется, готовится и учится постоянно. И именно это и отличает его от любителя или халтурщика.

[Модуль-Е]

Сообщение от DTioutiou

игрок тренируется

Хотелось бы. Партнеры нужны.

[DTioutiou]

Сообщение от Модуль-Е

Партнеры нужны.

Найм игроков и тренеров - это прерогатива менеджмента команды (клуба, федерации). И они же полностью отвечают за результат, показанный теми, кого наняли.

[Константиныч]

Для команды в первую очередь нужна общая цель, понятная и разделяемая всеми членами команды.
Обойти закон об ИП - это цель только для Вас. На такой основе команду не создашь.Сделать какое-то неопределенное "дело" это тоже не цель. Цель должна быть конкретной, достижимой и привлекательной и морально и материально.

[DTioutiou]

Сообщение от Константиныч

Для команды в первую очередь нужна общая цель, понятная и разделяемая всеми членами команды.

Предположу, что именно всеми - не обязательно. Важно будет всеми ключевыми игроками = ведущими специалистами. Иными словами, если общую цель не разделяют дворники, сторожа, уборщицы и водители (при всем моем глубоком уважении к их труду), то на результаты команды это практически никак не скажется.

[Константиныч]

Сообщение от DTioutiou

Предположу, что именно всеми - не обязательно. Важно будет всеми ключевыми игроками = ведущими специалистами. Иными словами, если общую цель не разделяют дворники, сторожа, уборщицы и водители (при всем моем глубоком уважении к их труду), то на результаты команды это практически никак не скажется.

Не буду пускаться в рассуждения, должен ли весь коллектив являться командой, или команда может быть частью коллектива..
Просто соглашусь с Вашим мнением

[DTioutiou]

Сообщение от Константиныч

Не буду пускаться в рассуждения, должен ли весь коллектив являться командой, или команда может быть частью коллектива..

Выше приводили спортивные аналогии, а мой скромный 35-летний опыт в спорте подсказывает мне, что в каждой команде есть (или должно быть?) некое ядро, костяк - таки да, тех самых единомышленников. Они могут играть разные амплуа, играть по-разному, не обязательно даже это будут именно лучшие мастера, но командный результат "тащат" именно они.

К слову говоря, в этот костяк иногда даже может не входить... тренер! И тогда команда играет на своих личных спортивных амбициях, невзирая на тренера, а может и просто его "слить". Бывает и такое и такое, но если тренер не входит в этот костяк "активистов" - хорошего ничего не будет. Ну, стабильного - это точно.

Ну и на производстве дело может обстоять похожим образом.

[Модуль-Е]

Сообщение от Виталий Кацурба

Команда - только тогда команда, когда есть общая цель.

Материальное состояние отдельных сотрудников не должно препятствовать общему настрою на совместную работу.