|
|
|
|
|
12.04.2010, 21:33
|
|
Система штрафов и премирования.
dimench
Местный
Регистрация: 09.09.2008
Адрес: Нижний Новгород
Сообщений: 380
Сказал(а) спасибо: 60
Поблагодарили 122 раз(а) в 44 сообщениях
12.04.2010, 21:33
Рейтинг:
()
Доброго времени форума уважаемые пользователи.
Производство у нас новое и только начинает развиваться.
Вроде и не приятно, но жизнь есть жизнь и периодически возникает какой-то брак и, естественно, несет за собой какие-то финансовые потери (на переделки). Пока были не существенные потери, то хозяин из ему ведомо каких средств, возмещал их. Теперь заявляет что будет все до копейки удерживать с виновных.
Я ему предложил создать фонд потерь от брака и не учтенных расходов (так как не всегда брак допускается из-за неряшливого обращения к работе). Увеличить стоимость изделий на, допустим, 1% (это думаю не сильно заметная будет сумма для клиента) и откладывать эту сумму или в бух-ии или на каком-то отдельном счете (не суть важно). И в данном случае при раскладе пусть 1 брак на 10 изделий будет без накладок покрываться из этого фонда (если будет определено, что брак не был результатом вредительства или халатности рабочего, технолога и т.д.).
На что босс ответил отказом. Мол, во-первых, виновный есть всегда. Во-вторых, как определить в какой ситуации удерживать с рабочего, а в какой с этого фонда.
Так вот. Вопрос в следующем. 1) У кого какой есть опыт в этой области и как вопрос брака решается на вашем предприятии. 2) Действительно какие критерии использовать при определении виновен или нет?
И второе. Премирование.
На нашем предприятии используется окладно-сдельная оплата труда. Она вроде и так уже включает премирование: Больше сделал продукции в единицу, больше получил. Следует ли применять какие дополнительные поощрения или это уже излишества?
Прошу активно включиться в дискуссию, так ка вопрос штрафов стоит крайне остро.
|
Просмотров: 56704
|
08.06.2011, 16:05
|
#81
|
VIP
Регистрация: 18.01.2011
Адрес: г.Иркутск
Сообщений: 983
Сказал(а) спасибо: 9,899
Поблагодарили 6,562 раз(а) в 1,086 сообщениях
Вес репутации: 1573
|
Всем хорошо известна система "кнута и пряника". Про "кнут" мы здесь услышали, а как насчёт "пряника"? "Пряник" это зарплата в полном объёме и в срок или нечто большее?
__________________
Есть преступления хуже, чем сжигать книги. Например — не читать их. (451 градус по Фаренгейту) Рэй Брэдбери.
|
|
|
3 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
09.06.2011, 00:27
|
#82
|
VIP
Регистрация: 05.05.2008
Адрес: Коломна
Сообщений: 10,452
Сказал(а) спасибо: 14,824
Поблагодарили 20,865 раз(а) в 5,387 сообщениях
Вес репутации: 5413
|
По-разному можно. Премии - могут быть весьма неплохи, но убежден, что премия не должна рассчитываться и начисляться по каким-то показателям. Иначе это будет уже не премия, а часть обычной сдельной оплаты. Премия хороша тем, что это - чисто личное, эмоциональное решение руководства. Премии вполне может и не быть, и это не должно являться поводом для обидок, ибо человек получает зарплату. Достаточно иметь нормальную зарплату, а премия - это ... премия.
Я бы даже премию отнес более к моральным стимулам, чем к материальным!
|
|
|
9 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
09.06.2011, 01:21
|
#83
|
Местный
Регистрация: 09.08.2009
Адрес: Республика Беларусь г.Витебск
Сообщений: 1,253
Сказал(а) спасибо: 1,664
Поблагодарили 1,305 раз(а) в 445 сообщениях
Вес репутации: 635
|
Цитата:
Сообщение от Gudzon
Наверное у вас сборщики-интелектуалы (если бы сборщик был бы интелектуалом, он бы не работал сборщиком). Любая механическая полуручная работа мышц влечет ошибки, в ней включать осознание не у всех получается. У сотрудника есть свои обязанности, оплата - за их выполнение, и не всегда он может и хочет их на 100% выполнять. Штраф даёт ему осознать НЕмеханичность ежедневной рутинной сборки, обязанностей. У нас так.
|
Да нет не интелектуалы,просто грамотные ребята с нормальными руками и головой на плечах,работающие по 6-7 лет бессменно,знающие тонкости производства,мои требования,в отличии от фирмачек,где рабочие меняются со скоростью быстрее, чем течет горная река и не из-за того,что они плохие,во многих случаях из-за безтолковости
руководителей,неорганизованности производства и неоправданных, надуманных штрафах.Так что остаюсь при своем мнении.
Последний раз редактировалось alexvit; 09.06.2011 в 02:01.
|
|
|
3 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
09.06.2011, 13:08
|
#84
|
Заблокирован
Регистрация: 19.04.2011
Сообщений: 36
Сказал(а) спасибо: 17
Поблагодарили 194 раз(а) в 24 сообщениях
Вес репутации: 0
|
Цитата:
Сообщение от alexvit
Да нет не интелектуалы,просто грамотные ребята с нормальными руками и головой на плечах,работающие по 6-7 лет бессменно,знающие тонкости производства,мои требования,в отличии от фирмачек....................
|
А кто вам сказал, что приходится работать с безграмотными у грамотного руководителя в мебельной КОМПАНИИ. Я о ментальности пролетариата, человеческом факторе с наследием постсоветского пространства. Руководитель налагает штрафы, потому что он "Суров", но Справедлив, если этого нет, то ему скоро придется самому шурупы крутить. Штраф имеет место быть, как и поощрение - это необходимость в производственной среде.
Человек, по природе, имеет свою собственную волю и будет делать так, как считает нужным для себя, не всегда согласуясь с желаниями вышестоящего руководства.
Свое, не свое мнение... производство диктует свои правила управления.
|
|
|
29.01.2012, 12:26
|
#85
|
Новичок
Регистрация: 08.09.2008
Сообщений: 14
Сказал(а) спасибо: 4
Поблагодарили 7 раз(а) в 4 сообщениях
Вес репутации: 0
|
По поводу штрафов за брак.
Брак он всегда есть и будет. Штарафовать за него надо. А то что штрафанул и рабочий обиделся и уволился... Думаю что это чушь!!! Всех нас ГАИшники штрафовали, но ни кто же из-за этого машину в гаражне поставил, правильно же... Здесь главное размер з/п и штрафа. Любой доступ к прибыли несет риск потери. Поэтому, если работник часто "касячит", его чаще штрафую, он мало получает, его не устраивает, он уволняется. Ну туда ему и дорога... Зачем "Касячник" на производстве? Касячник - это работник который далает "касяки" часто и регулярно. Здесь главное что б такого " касячника" обнаружить раньше чем он сам обнаружиться. И усилить контроль качеством его работы, если есть возможность помочь ему исправиться, либо поставить его на другую работу. А самое главное выявить его настрой... Кто он? Рвач-которому по-барабану все кроме его з/п или же перспективный студент, который старается, хочет, а самое главное учится работать хорошо!!!! В этом и заключается ЗАДАЧА РУКОВОДИТЕЛЯ, видеть КТО? ЧТО? КАК?
|
|
|
Пользователь сказал cпасибо:
|
|
01.02.2012, 10:14
|
#86
|
Пользователь
Регистрация: 27.10.2011
Сообщений: 95
Сказал(а) спасибо: 55
Поблагодарили 30 раз(а) в 19 сообщениях
Вес репутации: 168
|
Цитата:
Сообщение от daniyar
Всех нас ГАИшники штрафовали, но ни кто же из-за этого машину в гаражне поставил, правильно же...
|
Вот именно. Что? Больше не нарушаешь? Щас!!!
Аналогично со штрафом за брак - я свой брак оплатил - теперь пошёл та на х... Что этого добиваемся?
Разъяснения рабочему кто за что, почему и сколько тоже не айс. Рабочий перестаёт работать и начинает считать. Одно время в каждом сменном задании указывали сумму зарплаты по участкам - услышали много интересного типа: а чё это в том задании было 20 стеллажей за работу 500руб., а в этом задании 30 стеллажей, а за работу 400руб. И объясняй присадчику, что в этом больше отверстий, что больше установок станка и т.д. Так уходя тебе скажут: А всё-равно вы тут нас наё...те.
Моё мнение штрафы НИ НИ. Если работник плохой - ищи замену, хороший - так за что его наказывать?
И мой вам совет - поменьше раскрывайте рабочему систему начисления зарплаты - спокойней будет и вам и ему.
|
|
|
04.02.2012, 11:39
|
#87
|
VIP
Регистрация: 22.01.2010
Адрес: Хабаровск
Сообщений: 489
Сказал(а) спасибо: 3,738
Поблагодарили 1,617 раз(а) в 335 сообщениях
Вес репутации: 546
|
Цитата:
Сообщение от olegggg
поменьше раскрывайте рабочему систему начисления зарплаты
|
Это как? Принимаешь человека на работу и говоришь, например, з/п от 30 до 80, а вот от чего зависеть будет не скажу! сюрпризом будет! Вы когда такие СОВЕТЫ даете, с какой колокольни рассуждаете? явно не как владелец бизнеса...
|
|
|
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
05.02.2012, 12:51
|
#88
|
Новичок
Регистрация: 19.07.2011
Адрес: Новосибирск
Сообщений: 15
Сказал(а) спасибо: 4
Поблагодарили 12 раз(а) в 5 сообщениях
Вес репутации: 0
|
Всем Доброго времени суток
Хочу рассказать про "систему шрафов" в нашей фирме.
Точнее, о ее отсутствии.
Фирма занимается продажей материалов и услуг. Менеджер продает материал и услуги раскроя, конструктор - ПРОДАЕТ услуги на обрабатывающих центрах (фрезеровка, сверление отверстий, и пр.). Ни у тех ни других, в силу должностных обязанностей, нет ни необходимости ни времени посещать цеха.
Если образовался брак в работе (не важно по чьей вине) на виновника оформляется заказ (как на клиентов фирмы) на покупку материала и услуг, кратно листу материала с небольшой скидкой (как у постоянных клиентов).
Обычно "косяк" состаляет - 1-2 кв.м., оставшаяся часть листа остается в цехе.
Если брак менеджера или конструктора, то остатки потом (предположим через месяц) отыскать - нереально!
У меня вопрос как Вам такой подход и КАК ПРАВИЛЬНО эти остатки "отследить" и кто, по Вашему мнению должен этл делать?
|
|
|
05.02.2012, 13:06
|
#89
|
VIP
Регистрация: 31.10.2009
Адрес: Рівне. УкраЇна
Сообщений: 10,580
Сказал(а) спасибо: 14,588
Поблагодарили 20,028 раз(а) в 6,492 сообщениях
Вес репутации: 5259
|
Цитата:
Сообщение от Svet@nsk
У меня вопрос как Вам такой подход и КАК ПРАВИЛЬНО эти остатки "отследить" и кто, по Вашему мнению должен этл делать?
|
У нас в одной из фирм оказывающей подобные услуги, в штате есть работник который прослеживает путь материалов по производству , фиксирует остатки, сортирует их в цехе ,отдает отчеты каждый вечер девочкам-менеджерам в офисе . У них всегда перед собой список остатков по всем материалам. В этом плане очень удобно для клиентов , которым не нужен целый лист ЛДСП или столешницы, например, а могут выбрать себе подходящий по размеру кусок, если есть в наличии, конечно.
__________________
Уж лучше беспокойство в сомнении, чем успокоенность в заблуждении. .
(Мандзони Алессандро)
------------------------------------
Троллей не кормлю...
|
|
|
Пользователь сказал cпасибо:
|
|
05.02.2012, 17:54
|
#90
|
Новичок
Регистрация: 19.07.2011
Адрес: Новосибирск
Сообщений: 15
Сказал(а) спасибо: 4
Поблагодарили 12 раз(а) в 5 сообщениях
Вес репутации: 0
|
Получается, эту проблему под силу решить только директору (приняв работника), если, конечно он этого захочет, и если ему (руководителю) этот лишний проданный лист погоду не сделает.
|
|
|
|
|
|
Нижняя навигация
|
|
Ваши права в разделе
|
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения
HTML код Выкл.
|
|
|
Текущее время: 16:17. Часовой пояс GMT +3.
|