Локальная интеграция мебельного микробизнеса

[Construktor]

Сообщение от Ujin

МТС не входило ни в один колхоз, а была чисто государственной структурой

Ну если бы МТС была создана колхозами совместно - аналогия полная)

Сообщение от ЮV 2010

вопрос все равно упрется в сбыт. Если у каждого из десятерых не было сбыта, то объединившись, они его, что приобретут?

Сбыт был, но недостаточный, чтобы полностью загрузить собственное производство. Иначе зачем они вообще его открывали?

Сообщение от FABRE

уровень инвесторов не предлагает резких финансовых движений

А какие должны быть резкие финансовые движения?

Сообщение от FABRE

один купил машину другой квартиру, третий бухает, четвертый оплатил образования ребенка ...и так до девятого номера )

Я вижу на данный момент одну достаточно серьезную проблему в этой схеме - это ограничение торговых партнеров для предприятия-производителя розницей организаторов. Хотя, с точки зрения логики, что данные организации, освободившись от самостоятельного производство, наоборот эту розницу начнут активно развивать. Тогда данная проблема уходит.

[FABRE]

Сообщение от Construktor

А какие должны быть резкие финансовые движения?

Сообщение от Construktor

Тогда данная проблема уходит.

в обоих случаях на первом месте фактор времени. твоя схема строится на
оптимистическом предположении, что его будет достаточно. например :

- станок достаточно долго проработает что бы успеть себя окупить и заработать
на своё содержание.
- сбыт готового будет достаточно стабилен столько, сколько нужно что бы дать,
возможность создать участнику оборотный капитал ( деньги от продажи станков он вложил в новые
в виде пая, на торговлю и развитие не осталось)
- взаимоотношения чужих людей , вынужденных пересекать свои интересы( кто то уже говорил
про сроки и объемы) будут иметь достаточно времени что бы притереться и научится компромиссам.

последнее не пустой звук, есть опыт общего использования и оборудования и производственных
площадей, и совместных закупок. и везде присутствовал фактор времени - банальный завоз
материала с разницей в сутки может сказаться на сроках
сдачи отодвинув их на месяц. допустим что это твой заказ, начинаешь
искать причину в разборках с управляющим. и может выяснится что по пусть даже по
объективной причине тебя подвинули в , "угоду партнеру". повторюсь это произошло
неумышленно, но убытки понесет твоя организация. повесить на управляющего - да ,
один раз дальше он сбежит сверкая пятками. десять собственников, простите сидят
на одной его шеи и скорее всего начисление зарплат не по числу начальников а по количеству шей ))

работали с дилерами, пять человек. всё везли в Москву, раз в неделю
загрузка( по пятницам что бы в выходные успеть развести-собрать ). были накладки, кого
в какую очередь отпускать.отсутствие достаточного количества терминалов( гараж а не предприятие)
владелец производства решит проблему с покупателем, но управляющий предприятия не сможет сделать тоже с покупателем , который по отношению к нему имеет статус работодателя. даже представить
не могу на сколько близкими ментально должны быть совладельцы что бы избежать острых углов .
одно дело общий котел и десять инвесторов получают "одну прибыль" с одного производства.
по твоей схеме , десять ездаков, хотят попасть в десять мест одновременно,
но у них одна лошадь и один конюх. вопрос кто сдохнет первым ))

[zzerg]

У колхозов продукцию выкупало государство.

Вы же в соседней теме уверяли, что конкурентов надо душить на смерть. А сейчас превратили их в соратников.

Чем хуже просто пользоваться услугами сторонних сервисов - пилить, кромить, присаживать на стороне, вообще не вкладываясь в оборудование.

Если уж и объединяться, то разным людям, в разных сферах. У одного оборудование, у второго продажи, третий заведует фурнитурой, четвертый монтажниками...

[Construktor]

Сообщение от zzerg

Чем хуже просто пользоваться услугами сторонних сервисов - пилить, кромить, присаживать на стороне, вообще не вкладываясь в оборудование.

Бородатый анекдот про Сталина

К Сталину забегает помощник:
- Иосиф Виссарионович, разрешите обратиться!
- Обращайся.
- Тут вашего двойника привели. Ну просто один в один похож: лицо, усы, да и вообще вылитый!
Сталин, задумавшись, отвечает:
- Ну это непорядок. Не должно быть второго Сталина. Расстрелять.
Помощник испуганно:
- Ну помилуйте, зачем же ж сразу расстреливать? Может, его просто налысо побрить?
Сталин лениво:
- Ну или так.

Там в же в соседней теме я писал, что данная схема будет нормально работать, если организовать доставку полуфабриката. А в идеале и распиловка и ваше предприятие должно находиться на одной территории.

Сообщение от zzerg

Вы же в соседней теме уверяли, что конкурентов надо душить на смерть. А сейчас превратили их в соратников.

Враг моего врага - мой друг) Я вижу более серьезные угрозы, чем разрозненный и загибающийся микробизнес.

Сообщение от zzerg

Если уж и объединяться, то разным людям, в разных сферах. У одного оборудование, у второго продажи, третий заведует фурнитурой, четвертый монтажниками...

Тут как раз объединения не требуется - достаточно обычных договоров.

[zzerg]

В том то и дело, что не требуется. Делайте своё дело хорошо, а поставщики пускай делают своё...наработанные цепочки держаться годами.

У нас был такой опыт - купили пилу вскладчину, сняли большой бокс на нескольких человек. Инструмент быстро ушатался, потому что он ничей, безхозный.

Проще приучить тех кто пилит и присаживает заняться грамотной упаковкой...или каких-нибудь газелистов - грузоперевозчиков проверенных на это дело настрополить.

[Construktor]

Сообщение от cudesnic09

Как показывает даже это обсуждение не только моя....

Ну хорошо. Перефразирую. Суровая правда не только Вашей жизни) Хотя как показывает мой жизненный опыт - у каждого она своя, эта правда жизни.

Сообщение от zzerg

У нас был такой опыт - купили пилу вскладчину, сняли большой бокс на нескольких человек. Инструмент быстро ушатался, потому что он ничей, безхозный.

Разница принципиальная в том что у вас было и в том, что предложено. У вас полная безответственность и безхозность (что кстати тут и моей схеме некоторые пытаются приписать) - у меня есть отдельная структура, которая несет ответственность за весь производственный процесс.

[sannykSV]

Сообщение от Construktor

- у меня есть отдельная структура, которая несет ответственность за весь производственный процесс.

Полагаю, что эта структура тоже хочет есть?

[zzerg]

Сделайте - посмотрим. Мы рассказываем из собственного опыта, смысл обсуждать то, чего нет.

[Construktor]

Сообщение от zzerg

смысл обсуждать то, чего нет

Ваша правда. Смысла дальше выступать массовиком-затейником для себя не вижу. Никаких дивидентов от этой темы я не ожидаю - а в председатели уже записали) За последнии 2 года озвучено такое огромное количество разнообразных вариантов - заинтересованный в этом вопросе сам найдет. А убеждать сомневающихся - дело неблагодарное) Дальше буду отвечать только на конкретные вопросы по существу. Причем на вопросы того, кто на самом деле заинтересован понять. Это сразу заметно.

Ну и чтоб поставить точку в пустом трепе...

Сообщение от ПРАКТИК

Нужно иметь силу воли что бы посылать куда подальше разные "предложения" от разных неудачников и "сбитых лётчиков"

На каком основании Вы делаете такие выводы о своих собеседниках? Жду либо объяснений либо извинений. Только просьба - не надо опусов на полстраницы - времени читать жалко. Удачливый Вы наш)

[ПРАКТИК]

Сообщение от Construktor

На каком основании Вы делаете такие выводы о своих собеседниках? Жду либо объяснений либо извинений. Только просьба - не надо опусов на полстраницы - времени читать жалко. Удачливый Вы наш)

Скрытый текст

Читаем внимательно:

Сообщение от ЮV 2010

Если человек хочет увидеть в предложении подвох, даже если его нет, то он его придумает. Надо иметь силу воли. чтобы переступить через это. Поэтому я всегда говорил и пишу. что руководитель должен психологически созреть для реформы не только бизнеса. но прежде всего своего сознания.

И полное моё согласие с тем что должен уметь и делать руководитель, а именно:

Сообщение от ПРАКТИК

Нужно иметь силу воли что бы посылать куда подальше разные "предложения" от разных неудачников и "сбитых лётчиков" мнящих из себя то великих мебельных стратегов, то охренительных дизайнеров, то аналитиков всего мебельного бизнеса.

Плюс обоснование:

Сообщение от ПРАКТИК

"Если ты такой умный, так что ж тогда такой бедный?" - ни кто ещё не отменял.

Где тут упоминание о каких-то якобы моих выводах о собеседниках?

Это, как у вас принято называть - моё мнение, о том что должен уметь руководитель в части "психологического созревания"...
А если говорить проще - не внимать кому попало.

Ответ устроит? Без опусов?

Но у меня то же вопрос. Вернее предложение по дополнению в правила форума.
Сейчас там прописано:

10. Категорически запрещаются оскорбления других участников форума в какой бы то ни было форме, любого вида дискриминация по любым признакам

Предлагаю так:

10. Категорически запрещаются оскорбления других участников форума (за исключениям модераторов, им можно) в какой бы то ни было форме, любого вида дискриминация по любым признакам

Что бы откровенное хамство и раздутое самомнение некоего двуличного (позволяющему себе два лица на форуме) модератора имело узаконенный вид. Тогда он сможет на вполне законных основаниях затыкать рты неугодным ему пользователям.

И да....

Сообщение от Construktor

Удачливый Вы наш)

Не ваш.
Все мои удачи и неудачи, это "мои проблемы".

[свернуть]