В наше время развития интернет-технологий и средств коммуникаций зачастую неважно, где находится сотрудник - в соседнем офисе или в другой стране. Вы все время можете выйти с ним на связь и, даже, посмотреть ему в глаза)
Так зачем тратить оборотные средства на оборудование рабочих мест, думать, чем загрузить работника, чтобы он отработал свою зарплату и, одновременно с этим, заставлять его ежедневно тратить пару часов своей жизни на дорогу в офис и обратно? Ведь платить можно только за то, что необходимо - за выполненную работу. А вашему сотруднику сэкономить 10 часов в неделю и выполнять работу в удобное для всех время.
Если Вы работодатель - пользуетесь ли вы услугами фрилансеров? Какими именно? Возможно, у Вас есть в планах отказаться от штатных сотрудников в пользу фрилансеров? А может наоборот - считаете, что сотрудничество с фрилансерами для Вас неприемлемо. Нам очень интересно Ваше мнение.
Конструкторы, дизайнеры, специалисты других мебельных и смежных профессий. Готовы ли вы в качестве основной работы или подработки оказывать услуги удаленно?
Ну и наконец вопрос тем, кто готов работать фрилансером и у кого есть потребность в их услугах. Нужен ли мебельному фрилансу свой сервис, аналогичный KWORK, который будет учитывать специфику мебельного микробизнеса, или есть достаточно способов предложить свои услуги и найти исполнителя?
Так как в мебельном микробизнесе работодатель может быть одновременно и фрилансером для других - к теме прикреплен опрос возможностью выбрать несколько подходящих ответов.
Просьба заинтересованных участников активнее участвовать в обсуждении - от этого завивит, будет ли у фрилансеров-мебельщиков свой удобный онлайн-сервис.
На фрилансе заказчик может найти только качественно оформленный пакет док-в для производства, по четко установленному заданию-да за это можно много и не платить. Но вот когда хотят что бы конструктор работал оперируя всем своим опытом и создавал нечто новое-и все это за ту же оплату (ссылаясь на среднерыночную стоимость фрилансеров по рынку)-это не правильно.В результате получают за малую стоимость куча ошибок, и как результат падение престижа профессии.
у меня другое мнение- большинство современных производств, это цеха отверточной сборки.
поясните почему его нельзя назвать нормальным производством учитывая что договорные
отношения с фрилансером ничем не отличаются от договоров подряда ? либо поясните принципиальную
разницу которую возможно не замечаю )
Я вообще перестраховщик. И если б привлекал фрилансеров, между ними и производством поставил бы некую штатную единицу, отвечающую за совокупную корректность входящей информации. В КБ это называется «Нормоконтроль». (Кстати в штампе по ЕСКД есть их подпись). Пока существует вероятность ошибки в КД, производство, на мой взгляд, нельзя считать «нормальным», хотя это и не мой термин. Приведу маленький пример. Даже тогда, когда уже файл спецификации полностью устаканен и многократно проверен в бою, при импорте в ИТМ, статус заказа в состояние «Готов к производству» переводит строго уполномоченное лицо, которое несёт ответственность за корректность информации. В противном случае, может получиться очень дорого.
Цитата:
Сообщение от Аруна
И да, работу дизайнера-конструктора заказчики зачастую считают плевым делом и не склонны адекватно оплачивать (особенно москвичи), при этом мурыжат по мелочам долго и с чувством глубочайшего удовлетворения.
Москвичи – они все жлобы. Подмяли под себя всю страну и грабят несчастных провинциалов до полного удовлетворения.
__________________
Мнение пользователя PolySOFT является сугубо частным и может не совпадать с официальной позицией компании "ПолиСОФТ Консалтинг"(PolySOFT Consulting LTD).
Я вообще перестраховщик. И если б привлекал фрилансеров, между ними и производством поставил бы некую штатную единицу, отвечающую за совокупную корректность входящей информации. В КБ это называется «Нормоконтроль». (Кстати в штампе по ЕСКД есть их подпись). Пока существует вероятность ошибки в КД, производство, на мой взгляд, нельзя считать «нормальным», хотя это и не мой термин. Приведу маленький пример. Даже тогда, когда уже файл спецификации полностью устаканен и многократно проверен в бою, при импорте в ИТМ, статус заказа в состояние «Готов к производству» переводит строго уполномоченное лицо, которое несёт ответственность за корректность информации. В противном случае, может получиться очень дорого.
Москвичи – они все жлобы. Подмяли под себя всю страну и грабят несчастных провинциалов до полного удовлетворения.
Верно, я работаю в Москве-заказы миллионные-в кармане ноль
И если б привлекал фрилансеров, между ними и производством
поставил бы некую штатную единицу, отвечающую за совокупную корректность
входящей информации.
__________________
Мнение пользователя PolySOFT является сугубо частным и может не совпадать с официальной позицией компании "ПолиСОФТ Консалтинг"(PolySOFT Consulting LTD).
Так же можно рассмотреть вопрос солидарной ответственности и профессиональных союзов. Допустим в рамках того же обсуждаемого сервиса для фрилансеров.
Цитата:
Сообщение от Construktor
[*]солидарная ответственность
...
Меня, как заказчика, больше бы устоил 3 вариант.
ps и я бы еще ввел квалификационные характеристики и разряды)
Разве этого не было раньше? Артели, кооперативы... Разряды тоже в СССР придуманы. Может не изобретать велосипед, а вспомнить, как это было?
По поводу централизации.
Чтобы работать удалённо с несколькими фрилансерами, нужны всё равно общие стандарты, как будто все работают на одной фабрике. Любые отклонения от стандартов - косяк, за который отвечает производитель. Если заказчик недоволен, то либо нарушены стандарты (с которыми заказчик знаком под подпись), тогда исправляет производитель, либо заказчик сам лопух, ибо недостаточно точно дал ТЗ. Если у каждого фрилансера будут свои методы, приёмы и способы, то объединиться будет проблематично. Кроме желания заработать нужны другие связующие звенья. Всё ИМХО
… и работу другую найти? В условиях дефицита кадров, мне кажется, профессионалы везде нужны.
Работу конечно можно искать вечно, но вот только, профессионал на данный момент оценивается от 50-80тр и сколько бы ты не выдавал-результатов эта сумма которую работодатель всегда держит в голове-и ничем ее от туда не вышибишь. И какой смысл искать от добра добра как говориться.
Мы очень все разные. При, казалось бы, похожих механических процессах в производстве мебели работу выполняют люди. И огромное значение имеет взаимопонимание людей, которое часто заключается не только в правильно оформленном техническом задании, а в общих ценностях, общих знаниях, знании сильных и слабых сторон друг-друга, общих целях. Тогда может появится слаженность и командная работа. Тогда и эффективность современных средств автоматизации повышается в разы. Если нет команды - сервисы не помогут.
Мое мнение по фрилансу:
Из фрилансеров команду не построишь.
Команда (ядро) - будет состоять минимум из 2-х, а лучше из 3-х человек. Если разбить по ролям/должностям, то это:
- Конструктор-технолог. В центре внимания точность технической документации. Чтоб в проекте все было сформировано в "идеальном" виде, со всеми важными деталями, в соответствии со стандартами организации. Отвечает за потенциал производства, качество и эффективность.
- Старший дизайнер. Роль, которая отвечает за качество работы с заказчиком. Либо самостоятельно, либо через других сотрудников отвечает за потребность клиента и переводит его в понятный обеим сторонам образ/описание.
- Сборщик-монтажник. Роль, которая отвечает за физическую реализацию проекта. В центре внимания сама мебель и сервис по отношению к клиенту (если предусмотрен монтаж)
Команда создает уникальность производимых мебели и услуг.
Данный список больше отношу к своей организации. В любой другой может быть иначе. Это зависит от цели (что и для кого производится).
Что могут выполнять фрилансеры в таких случаях?
Все стандартизированные операции, за реализацию которых должен отвечать соответствующий сотрудник в команде.
И при любых обстоятельствах необходима предварительная стажировка, чтоб фрилансер смог изучить нюансы существующей технологии работы в организации на своем участке.
Это идеальный вариант.
В своей работе фрилансеров привлекаем только в критических ситуациях.
Всех фрилансеров знаем лично. Знаем их сильные и слабые стороны. По сути - это подрядчик, который может выполнить часть работы в соответствии со своими/нашими стандартами. В первом случае - мы подстраиваемся под него. Во втором - он под нас. В каких случаях и как ему эту работу передать решаем по ситуации.
Какое будущее у мебельного фриланса?
И если б привлекал фрилансеров, между ними и производством поставил бы некую штатную единицу, отвечающую за совокупную корректность входящей информации. В КБ это называется «Нормоконтроль». (Кстати в штампе по ЕСКД есть их подпись). Пока существует вероятность ошибки в КД, производство, на мой взгляд, нельзя считать «нормальным», хотя это и не мой термин.
Приведу маленький пример. Даже тогда, когда уже файл спецификации полностью устаканен и многократно проверен в бою, при импорте в ИТМ, статус заказа в состояние «Готов к производству» переводит строго уполномоченное лицо, которое несёт ответственность за корректность информации. В противном случае, может получиться очень дорого.
Верно, я работаю в Москве-заказы миллионные-в кармане
Линейный вид
