|
|
|
|
|
30.04.2009, 01:06
|
#1
|
Мотивация персонала
kot100odessa
Местный
Регистрация: 18.07.2008
Сообщений: 625
Сказал(а) спасибо: 719
Поблагодарили 880 раз(а) в 211 сообщениях
30.04.2009, 01:06
Рейтинг:
()
Цитата:
С форума:
xxx: Вы забыли самый главный вопрос: имеет ли работодатель право требовать, чтобы работники работали?
yyy: Не имеет. Об этом прямо оговорено в Конституции, статья 37, пункт 2. - "Принудительный труд запрещён"
xxx: Вымогательство тоже запрещено, значит сотрудники не могут требовать зарплату.
|
Цитата:
Сообщение от steve
И на шашлыки возил,и экскурсии целой бригадой в горы,и беспроцентные кредиты давал и по своим связям решал их проблеммы,даже домой на День рожденья приглашал
|
Цитата:
Сообщение от A.B.C.
Работники не были оформлены официально, <...>, а если бы были оформлены по трудовой книжке, то увольнение по “плохой” статье было бы неплохим сдерживающим фактором
|
Цитата:
Сообщение от oleg_zen
Украл, выпил, заплатил со своей зарплаты, ещё украл, выпил, ещё много заплатил со своей зарплаты.
|
Теоретически, человек ходит на работу, что-бы заработать денег. Больше работает - больше получает.
Практически, для получения результата людей приходится уговаривать, запугивать, шантажировать, подкупать и т.п.: иначе говоря - мотивировать.
Хотелось бы узнать, какие методы мотивации вы применяете к подчинённым (и работодателям ).
|
Просмотров: 76735
|
30.04.2009, 04:44
|
#2
|
Модератор
Регистрация: 19.12.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 1,293
Сказал(а) спасибо: 5,892
Поблагодарили 4,171 раз(а) в 910 сообщениях
Вес репутации: 1180
|
Цитата:
Сообщение от kot100odessa
Практически, для получения результата людей приходится уговаривать, запугивать, шантажировать, подкупать и т.п.
|
Мне кажется, мотивация - вещь сугубо индивидуальная. По крайней мере на мелких производствах. На них более заметна разница темпераментов, интересов отдельных сотрудников. Если один любит деньги, то второй выпить, а третий спать . . .
Вот к примеру различные мотивы людей, с которыми мне доводилось работать: сумма заработка, спокойствие в семье, возможность что-то стырить, чувство собственной значимости, чувство собственной значительности, возможность карьерного роста/смены статуса, перспектива власти, задушевные беседы с начальником, свободный график, с кем-то просто достаточно выпить, и т.д. и т.п.
В одном флаконе это не смешать, - бардак выйдет ещё тот . . .
Поэтому стоит присматриваться к каждому индивидуально. Но и коллективные меры забывать не стоит. Очень здорово действует на всех коллективный субботник с последующим поглощением шашлыка и распитием бодрящих напитков. Тут и задушевная беседа выйдет сама-собой. И сразу многое станет понятно. И преобладающий вектор интересов обозначится.
На крупном предприятии всё гораздо сложнее . . .
Тут нужен коллективный стимул........... Наверное, что-то типа: "будеш работать, - не расстреляем"............ даже не знаю.........:confused:
|
|
|
16.08.2010, 23:08
|
#3
|
Новичок
Регистрация: 01.11.2008
Сообщений: 9
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Вес репутации: 0
|
Цитата:
Сообщение от SsensusS
Мне кажется, мотивация - вещь сугубо индивидуальная. По крайней мере на мелких производствах. На них более заметна разница темпераментов, интересов отдельных сотрудников. Если один любит деньги, то второй выпить, а третий спать . . .
Поэтому стоит присматриваться к каждому индивидуально. Но и коллективные меры забывать не стоит. Очень здорово действует на всех коллективный субботник с последующим поглощением шашлыка и распитием бодрящих напитков. Тут и задушевная беседа выйдет сама-собой. И сразу многое станет понятно. И преобладающий вектор интересов обозначится.
На крупном предприятии всё гораздо сложнее . . .
Тут нужен коллективный стимул........... Наверное, что-то типа: "будеш работать, - не расстреляем"............ даже не знаю.........:confused:
__________________
|
__________________
А мне кажется, что не правильно кажется. Предполагаю, что это пример как не следует мотивировать. Присматриваться к каждому индивидуально конечно надо, но использовать данные знания нужно не в вопросах мотивации, а в определении дальнейшей спрециализации сотрудника, его карьерного роста, предоставление ответственных функций или наоборот.. И не каких шашлыков и распития. Для этого есть друзья. А один из эффективных способов мативирования - разрядность, а премии ну если сотрудник действительно заслужил. Стараться делать по справедливости, хотя она и однобокая. Стратегия мотивации компании должна быть известна каждому сотруднику - в идеале, а не кому-то деньги, кому - то выпить.
_____________________
Цитата:
Сообщение от KOHKyPEHT
Самый верный способ - не заниматься "мотивированием", а искать людей обладающих определенным набором ЛИЧНЫХ качеств и потребностей под конкретно "должность". (Начальник смены, в первую очередь, обязан быть САМЫМ дисциплинированным, тогда и "ответственость за дисциплину" его пугать не будет... Менеджер в офисе обязан быть хорошим оратором, тогда и общение с клиентами, как "ответственность", будет даваться ему гораздо легче. И т.д.)
|
_____________________
С этим полностью согласен. И это помоему самое сложное в управлении людьми - сделать правильный подбор не только пресонала на определенное место, но и предрасположеность каждого сотрудника к опредделенному месту работы.
|
|
|
17.08.2010, 00:24
|
#4
|
Гость
Регистрация: 24.10.2009
Сообщений: 1,796
Сказал(а) спасибо: 6,885
Поблагодарили 10,511 раз(а) в 1,766 сообщениях
Вес репутации: 0
|
evgdem, Глобально мыслите, масштабами крупного руководителя, на крупном предприятии. И это наверно хорошо. Я против панибратства на работе. Но субботник с шашлыком, или совместный поход на футбол, или нечто подобное - в малых коллективах вещь не последняя. Стимул не ах-какой, но всё же стимул, если не к работе, то к укреплению коллектива, точно. Внутренний климат - это тоже стимул, и иногда, он может перевесить материальный. Если быть только практичным, и относиться ко всему с позиции, выгодно/невыгодно - засохнуть можно. Должно между людьми быть и чисто человеческое общение. Или восемь часов ты робот, а уж после можешь, батарейки вынуть и душу живую, наместо вставить?
|
|
|
17.08.2010, 00:32
|
#5
|
VIP
Регистрация: 06.02.2009
Адрес: г. Екатеринбург
Сообщений: 5,175
Сказал(а) спасибо: 12,296
Поблагодарили 27,052 раз(а) в 7,474 сообщениях
Вес репутации: 6168
|
Цитата:
Сообщение от KOHKyPEHT
Самый верный способ - не заниматься "мотивированием", а искать людей обладающих определенным набором ЛИЧНЫХ качеств и потребностей под конкретно "должность". (Начальник смены, в первую очередь, обязан быть САМЫМ дисциплинированным, тогда и "ответственость за дисциплину" его пугать не будет... Менеджер в офисе обязан быть хорошим оратором, тогда и общение с клиентами, как "ответственность", будет даваться ему гораздо легче. И т.д.)
|
Хе… это мне напоминает старый анекдот;
Два друга встречаются, один спрашивает; я тут женился…, а ты как?
- Нет ещё, ищу идеальную жену…
Прошло 25 лет, встречаются, один опять спрашивает; - что нашёл идеальную жену?
- нет ещё, ищу…
Проходит ещё 25 лет. Встречаются, У одного уже внуки …, спрашивает; нашёл идеальную жену?
- Да, нашёл.
- Можно поздравить? Женился?
- Да нет …, она ищет идеального мужа.
Это я к тому что поиском можно заниматься сколь угодно долго, а без мотивации никак. Причём в любой форме подходящей для конкретной фирмы и конкретного работника, главное что бы она приносила положительный результат.
Цитата:
Сообщение от evgdem
А один из эффективных способов мативирования - разрядность, а премии ну если сотрудник действительно заслужил.
|
Ой ли?!...Это разряд 4,5,6, мастер золотые руки? А результат этой разрядности не важен?
Статус – вот это солидная мотивация…, куда всё включено, и оплата труда, и отношение как к работнику (много значит - доверие) так и к его труду, и отдых в том числе…
__________________
Нет безвыходных ситуаций, есть ситуации, выход из которых нам не нравится.
Если не учить физику в школе, то вся твоя жизнь будет наполнена чудесами и волшебством.
|
|
|
30.04.2009, 08:18
|
#6
|
VIP
Регистрация: 11.12.2008
Сообщений: 1,254
Сказал(а) спасибо: 3,962
Поблагодарили 1,061 раз(а) в 301 сообщениях
Вес репутации: 612
|
Цитата:
Сообщение от kot100odessa
Теоретически, человек ходит на работу, что-бы заработать денег. Больше работает - больше получает.
Практически, для получения результата людей приходится уговаривать, запугивать, шантажировать, подкупать и т.п.: иначе говоря - мотивировать.
Хотелось бы узнать, какие методы мотивации вы применяете к подчинённым (и работодателям ).
|
Блин,ну какая может быть МОТИВАЦИЯ!Человек идёт на работу зачем?Кофе пить?Поговорить?ЗАРАБОТАТЬ ДЕНЕГ!!!Хорошо работал-заработал,сделал плохо(приходил пьяный,прогуливал,сочковал,браку много и т.п)-могут наказать влоть до увольнения...Лучшей мотивации чем $,нет и не будет!!!
Цитата:
Очень здорово действует на всех коллективный субботник
|
Ну порядок всегда и везде нужен!
Цитата:
...с последующим поглощением шашлыка и распитием бодрящих напитков. Тут и задушевная беседа выйдет сама-собой.
|
А вот это уже никчему!Работяги,если захотят,и так оторвуться,а вот между руководством и рабочими панибратства допускать не следует(могут и морду набить )
|
|
|
30.04.2009, 20:00
|
#7
|
Местный
Регистрация: 02.02.2008
Сообщений: 150
Сказал(а) спасибо: 2
Поблагодарили 31 раз(а) в 12 сообщениях
Вес репутации: 220
|
Цитата:
Сообщение от Vostorg
лин,ну какая может быть МОТИВАЦИЯ!Человек идёт на работу зачем?Кофе пить?Поговорить?ЗАРАБОТАТЬ ДЕНЕГ!!!Хорошо работал-заработал,сделал плохо(приходил пьяный,прогуливал,сочковал,браку много и т.п)-могут наказать влоть до увольнения...Лучшей мотивации чем $,нет и не будет!!!
|
Жаль. что это мнение преобладает! Хрена лысого $-единственная мотивация! Я сейчас работаю за копейки (в сравнении с тем, что было раньше). но я неслабо мотивирован совершенно другим. Чем? а вот тут грамотный руководитель и выясняет, кому что. кому-то выходной дать, кому-то намекнуть на должность новую, кому-то просто не дать пинка с утра. Вот и мотивация , а $ - это зарплата и только.
Конкуренту - респект!
__________________
Серьезное выражение лица еще не признак ума....(с)
|
|
|
30.04.2009, 21:53
|
#8
|
Модератор
Регистрация: 19.12.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 1,293
Сказал(а) спасибо: 5,892
Поблагодарили 4,171 раз(а) в 910 сообщениях
Вес репутации: 1180
|
Цитата:
Сообщение от robin
Хрена лысого $-единственная мотивация!
|
Именно это я и говорил в своём посте.
Когда у меня была мотивация научиться паркет стелить, я за 20$ в месяц работал . . .
Когда столярке учился с удовольствием работал за 3$ (потом 4$) в день.
И уже в мебели, когда стремился изменить свой статус, активно работал не глядя на скромную оплату. Это просто примеры из жизни.
Деньги, - это цель работы. А стимулы спрятаны в психологии каждого отдельного человека. Их просто надо не полениться выковырять.
Цитата:
Сообщение от Vostorg
...с последующим поглощением шашлыка и распитием бодрящих напитков. Тут и задушевная беседа выйдет сама-собой.
А вот это уже никчему!Работяги,если захотят,и так оторвуться,а вот между руководством и рабочими панибратства допускать не следует(могут и морду набить )
|
Напрасно.............Напрасно Вы так думаете............
Панибратства, конечно допускать не стоит. Затея реализуема и с соблюдением субординации. Зато какой эффект ! (из личного опыта) Коллектив после мероприятия пашет со слепым фанатизмом . Вы попробуйте один раз и, если не сработает, поделитесь печальным опытом.
|
|
|
03.09.2009, 11:59
|
#9
|
Новичок
Регистрация: 28.12.2008
Сообщений: 27
Сказал(а) спасибо: 1
Поблагодарили 9 раз(а) в 4 сообщениях
Вес репутации: 0
|
Цитата:
Сообщение от SsensusS
Коллектив после мероприятия пашет со слепым фанатизмом .
|
Не факт!!! главное всех потом после такого мероприятия вообще собрать на работе! 30% продолжают еще 3 дня не зная где пить! А потом как котята приходят и просят слезно аванс на сигареты
|
|
|
03.09.2009, 15:25
|
#10
|
Модератор
Регистрация: 19.12.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 1,293
Сказал(а) спасибо: 5,892
Поблагодарили 4,171 раз(а) в 910 сообщениях
Вес репутации: 1180
|
Цитата:
Сообщение от AlekseyR
30% продолжают еще 3 дня не зная где пить!
|
Я не имел ввиду коллектив лыганов. Людей нужно подбирать себе нормальных, без 30%-ной составляющей.
|
|
|
|
|
|
Нижняя навигация
|
|
Ваши права в разделе
|
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения
HTML код Выкл.
|
|
|
Текущее время: 04:27. Часовой пояс GMT +3.
|