Цитата:
"Все косвенные расходы Вы должны учесть в виде коэффициента наценки, включать же их в себестоимость в процессе приема заказы Вы можете только в случае стабильного потока заказов и стабильных затрат на операционную деятельность (только в этом случае Вы правильно сможете оценить процент затрат, относящихся к данному изделию)." Это имеет отношение к финансовому учету и анализу себестоимости, что вообще является делом творческим. Наша программа здесь не при чем - это общепрнятые подходы. "Индивидуалы" оперируют теми же цифрами, только статистика дает большую погрешность по причине индивидальности проектов и скачкообразной загрузке производства. Что касается стабильности рынка и планирования - это отдельный разговор: серийка или индивидуальная, своя ниша или все подряд, много и дешево или мало, но дорого. Следите за рынком и делайте выводы исходя из срочности своих планов, и в разгар кризиса немало компаний чувствовали себя отлично. Исходя из статистики, структуры доходов/расходов, занятости специалистов и планов продаж, я могу очень точно определить минимальную маржу, и это самое главное. Верхняя планка варьируется достаточно сильно, но это связано с особенностями продажи софта - прямая материальная себестоимость невелика, а затраты на разработку и поддержку достаточно стабильны. |
Схема расчета стоимости.
Вложений: 1
Цитата:
1) Проект в PRO100- отсюда менеджеры извлекают количество материалов - ДСП, ПВХ, площадь или длину столешниц, зеркал и т.п. 2) Формируют Спецификацию в базе на Аксесе с указанием цвета и количества материалов выданных PRO100, дополнительно указывая фурнитуру - петли, направляющие, подъемные механизмы. Преимущество этой схемы - легко проверить правильность стоимости заказа, да и с заказчиком легко решить спорный вопрос- вот за это Вы оплачивали, а этого в спецификации нет... |
Цитата:
|
А кто-нибудь делает дополнительную наценку за срочность?
|
Цитата:
|
Цитата:
|
обычно на заказ действуют следующие коэф.:
-по типу заказа: бюджет, стандарт, не стандарт, серия, люкс; + сложность, + % стороннего дизайнера, + монтаж, + "скидочные" акции + разные коэф. на разные группы фурнитуры и матер. |
Добавлю, что не все факторы, которые влияют на цену заказа можно предусмотреть заранее и, тем более, выработать их количественные характеристики. Порой это приходится делать в процессе приёма заказа. Без специального пользовательского инструмента, позволяющего тут же получить результат формирования и расчета искомого алгоритма ценообразования, учитывающего все факторы, влияющие на конечную цену и их взаимосвязь, влияние друг на друга, тут не обойтись. Причем, он должен быть прост и понятен как менеджеру (продавцу), так и клиенту, а также не требовать много времени для своего использования.
|
Доброго дня!
Прошу помощи в оценке и корректировке формулы расчета стоимости изделия. Не так давно формула выглядела как и у большинства мебельщиков: РасчетнаяСтоимость = СуммаМатериаловИТоваров*Коэф Из этой суммы выдавалась зарплата рабочим и списывались все расходы. Сегодня она выглядит следующим образом: РасчетнаяСтоимость = НаценкаФирмы * (СуммаМатериаловИТоваров + ОперацииИУслуги + АмортизОборудов + ПроизвРасходы + ХозРасходы), где: НаценкаФирмы - коэф (у меня = 1.03), вводится на случай скидок или непредвиденных расходов. СуммаМатериаловИТоваров - сумма цен продажи(себест*наценка) всех товаров и материалов по смете для конкретного заказа. ОперацииИУслуги - сумма расходов, включающих в себя ЗП рабочих и расходы необходимые для производства изделия (доставка, кромкооблицовка, подъем и т.д.). АмортизОборудов - % от месячной суммы амортизации ОС. считается как АО = ПолнаяАмортВМесяц * РасчетнаяСтоимость/Оборот. ПроизвРасходы - % от средней суммы производственных расходов за предыдущие 3 месяца. (этой суммой погашаются всякого рода расходники производства: пилки, шкурка, сверла). ХозРасходы - % от месячной суммы хозяйственных расходов (этой суммой погашается аренда, свет, тел. связь, интернет в офисе и т.д.). По последней схеме работаю 3 месяца. Чувствую, что не все в ней правильно, но не могу понять что. Заранее спасибо (: |
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
По вашей формуле понятно, как вы считаете валовую стоимость продукции. Хотелось бы понять, как считаете на конкретное изделие. |
Текущее время: 16:00. Часовой пояс GMT +3. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.12 by vBS
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
© 2007-2023 PROMEBEL