Пооперационная оплата труда

Давно идёт спор об оплате труда, - процент или пооперационная...
В данной теме предлагаю сторонникам пооперационной оплаты поделиться своим опытом и наработками. Приветствуется предоставление для анализа таблиц расценок.
К примеру:

- 1н/ч стоит 2,5USD
... Сверление отверстия - 0.02н/ч
... Установка полкодержателя - 0,01н/ч
... и т.д.

ИЛИ:

- Сверление отверстия - 0,05USD
- Установка полкодержателя - 0,025USD
- и т.д.

[SsensusS]

Сообщение от kmboris13

Пооперационка смахивает на конвеер,где каждый тупо шлёпает свою операцию,а дальше хоть
трава не рости...

Речь идёт не о пооперационном изготовление, а о пооперационной оплате. Почувствуйте разницу...

[kmboris13]

Сообщение от SsensusS

Речь идёт не о пооперационном изготовление, а о пооперационной оплате. Почувствуйте разницу...

Так она предусматривает оплату этой работы!
Распиловщик > кромщик > сборщик > упаковщик > грузчик > монтажник(установщик) У ВСЕХ РАЗНАЯ ОПЛАТА ТРУДА
отсюда зависть и грызня. Заболел или забухал один из них , процесс встал. В бригаде каждый взаимозаменяем + общая ответственность за заказ.

[SsensusS]

Ну, так я и говорю про бригаду))
?При чём здесь:

Сообщение от kmboris13

Распиловщик > кромщик > сборщик > упаковщик > грузчик > монтажник(установщик)

[kmboris13]

Сообщение от SsensusS

Ну, так я и говорю про бригаду

А в бригаде тем более --- пооперационная оплата к добру не приведёт. Должен быть общий бригадный котёл ,как делить будут через КТУ (коффициент трудового участия) или взависимости от трудодней,их дело.

[nayrogi]

kmboris13,

Скажите, а у вас сколько человек работает? Сколько заказов устанавливаете в день?
Попробуйте-ка спроецировать ваш бригадный метод на схему:

- 4 установки в день, в среднем по 25 кв.м каждая. Каждый день, кроме вс.
- 1 ФРС
- 1 КОС
- 1 машина

Далеко вы с бригадным методом "уедете"? Нет. Тут только конвейер с сдельной оплатой, но идеально - пооперационка.
Бригадный метод мне хорошо знаком. Он тоже по своему хорош, спору нет. Но при определенной нагрузке наступает момент, когда он становится неэффективен.

Сообщение от kmboris13

Дорогие материалы > больше ответстенности.

Любимый аргумент сомневающегося в себе специалиста. У настоящего мастера ответственность всегда на высоте, как при работе с дорогими материалами, так и с недорогими. "За качество — отвечаю"!

[SsensusS]

...блин
Ну правильно всё, бригада сама поделит заработную плату, котёл у них общий. А вот какую сумму им нужно выплатить, зависит от количества и типов операций при изготовлении данного изделия. Не от цены изделия, а от трудоёмкости изготовления.

p.s. подразумевается схема для небольшого производства.

[kmboris13]

Сообщение от nayrogi

Далеко вы с бригадным методом "уедете"? Нет.

Вопрос был про пооперационную или % оплату труда, я так понимаю в бригаде .
Моё мнение % более подходящая форма оплаты

[nayrogi]

Сообщение от kmboris13

Моё мнение % более подходящая форма оплаты

Самая простая - да.
Самая подходящая - нет.

Это ИМХО. Никому ничего не навязываю. :-)

Самая подходящая схема, это пооперационно по тарифной сетке, либо нормочасы. (второе лучше, но не каждый такое "потянет"). Для небольших объемов с "плавающей" загруженностью % проще...

[kmboris13]

Сообщение от nayrogi

Это ИМХО. Никому ничего не навязываю.

Я лично тоже никому не навязываю.

Сообщение от nayrogi

Самая подходящая схема, это пооперационно по тарифной сетке

Мне это напоминает конвейер на заводе,работают все одинаково, но у кого разряд больше > получает больше. Обида и зависть других. Нафига это надо.

[Imen]

Сообщение от kmboris13

Пооперационка смахивает на конвеер,где каждый тупо шлёпает свою операцию,а дальше хоть
трава не рости... Бригада отвечает от и до, свои % они сами между собой распределяют.

а вот здесь как раз и вступают в силу требования о приема-передачи работ после каждого этапа-контроль на каждом этапе производства. от этого изделие становится идеальным. А когда шлепает один человек все или бригада, то косяков сразу можно и не увидеть, но потом как повылазит.... проходили знаем.

Сообщение от kmboris13

Значит больше % получит бригада.

и что каждый раз торги проводить за какой процент эту мебель делать? читаем пост на первой странице- процент это удел начинающих маааленьких предприятий. и это тоже проходил. когда производство перевалит за 20 серьезных объектов в месяц сами придете к пооперационке. не мог не высказаться. но тема о другом.

Сообщение от kmboris13

Заболел или забухал один из них , процесс встал. В бригаде каждый взаимозаменяем + общая ответственность за заказ.

и с чего это вдруг к бригаде взаимозаменяемость применима, а к пооперационке нет? проанализируйте свои высказывания. просто допустите, что у Вас на предприятии иная система начисления ЗП и распределения работ.

Сообщение от kmboris13

Вопрос был про пооперационную или % оплату труда, я так понимаю в бригаде .
Моё мнение % более подходящая форма оплаты

здесь такой вопрос почти не поднимался. обсуждаем расценки пооперационки. проценты как зачаточный принцип развития предприятия здесь обсуждать думаю смысла не имеет.

Добавлено через 5 минут

Сообщение от kmboris13

Мне это напоминает конвейер на заводе,работают все одинаково, но у кого разряд больше > получает больше. Обида и зависть других. Нафига это надо.

откиньте стереотипы. уберите то, что Вам не нравится. не вводите совок. оставьте суть. конкуренция лучше чем покрывательство. начисление на бригаду хоть процентом, хоть исходя из стоимости работ это всегда коррпуция. брак бригада не выдаст, а будет его прятать, а если приема-передача на каждом этапе, то качество будет на высоте и работники получают каждый за свою работу. а чтобы не было сабботажа-можно за достижение результата в срок на всех дополнительно премии выписывать. тогда все трудится будут во блага, а не ради грызни.

Короче тема скатывается к обсуждению уже чего попала. не только к принципу начисления за работу, но и к принципу управления рабочими их мотивации и тд